浙江省玉環市大麥嶼街道仰天湖村黨員侯某曾被給予留黨察看處分，在組織的幫助下，他創辦了自動化設備有限公司，解決當地40多人的就業，成為當地黨員群眾的標桿。（4月20日 中國紀檢監察報）
隨著從嚴治黨地進一步深入，從一個“嚴”字再加一個“零容忍”，體現出黨中央對腐敗現象，特別是黨內地違規違法現象重拳出擊的決心。單從媒體宣傳來講，似乎都注重的是如何“整治”，如何“處分”，大家的思維也似乎有了一種“定勢”，就是對犯錯的黨員干部要“嚴懲不貸”。在這樣的背景下，讀到這篇題為《絕非給了處分就“由他去”》的報道，了解到各地對受處分地黨員干部開展回訪教育的情況，在感嘆讀出了新意的同時，不禁要為我們黨真正落實“治病救人”方針喝彩，為那份黨地溫暖喝彩。
近年來，為了激勵敢于開拓創新的改革先行者，各級紛紛出臺了相應的“容錯免責”機制，讓那些第一線的干部能夠大刀闊虎、甩開膀子干。而對違紀黨員干部的幫扶，是“容錯免責”的深入。我們黨在對待犯錯誤的同志這一問題上，一貫主張多方權衡、實事求是，對相關人員作出處理，其作用主要是“懲前毖后，治病救人”，讓大家都能在與別人的對照中“有則改之，無則加勉”。其實，這些違紀的黨員干部，確實是不可忽視的人才資源。
試看那些違紀的、落馬的黨員干部，從工作能力上講，都不是庸才，只是思想意識的偏差導致產生錯誤的權力觀、政績觀，以致私欲膨脹，走上歧途。其中有一部分同志，在違紀的路上還走得不遠，沒有到病入膏肓的程度，倘若被“一棍子打死”，于其本人來說也未免有些不公，于黨于人民來說，也是一個損失。如果不讓這些被“處分”者“由他去”，而是將他們“扶起來”，不但體現出了干部管理的人性化，更能調動黨員干部的積極性，同時也實現了人才資源的綜合利用。
然而，這項“回訪教育”工作說時易，實施難，如果只停留在政策的出臺和口號上，是于事無補的。因為思想領域的改造，人生觀、世界觀的改變不比體力勞動，是一項復雜的心理工程，需要有步驟、有計劃的地實施。針對這一點，各地的方法豐富多彩，做到了有的放矢，不盲目，不盲動，以關心同志的姿態進行回訪教育和幫扶，讓那些受處分的同志卸掉思想包袱，重新振作，輕裝上陣，實現從“處分”到“標桿”的嬗變。
組織是真誠而溫暖的，“處分”不是目的，“警示”“改過”才是初衷。對這些被“處分”的干部，若一味“由他去”，則無益于事業的發展。就“人才資源”來講，重新培養一名新干部與回訪教育一名“處分”者，后者畢竟要省去諸多的“投資”。倘若把這種落到實處的“回訪教育”滲透到各級的常態工作之中，讓“處分”者看得到自己的希望，再把“容錯免責”機制整合起來，必將迎來新時代干部工作的春天。（文/何竹梅）
（作者地址：四川省合江縣自懷鎮）
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