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警惕為了“痕跡”而“痕跡管理”

[ 作者:陳宇宇  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點擊數(shù): 更新時間:2018-06-08 錄入:吳玲香 ]

湖北省黃岡市紀委在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),基層干部各類考核記實簿、履職手冊、日志等有11種之多。痕跡化管理,本身是為了更好地落實工作。然而,基層干部看似忙忙碌碌,實則大量時間花在轉(zhuǎn)抄轉(zhuǎn)摘上。(6月5日 人民網(wǎng))

近些年來,為進一步壓緊壓實主體責任,在很多地方政府都建立了日常聯(lián)系、履責記錄、談話提醒、責任檢查等機制,要求領(lǐng)導(dǎo)干部工作推進要有記錄,有圖片信息,要全面落實留痕管理。痕跡化管理的初衷是把黨員干部的履責情況隨時置于監(jiān)督之下,這在無形中強化了他們的責任意識,督促他們真正把主體責任扛起來。

但從現(xiàn)實看,這種“痕跡化管理”卻有點變味了,總的表現(xiàn)就是“重痕跡,輕管理”。一種情況是,工作沒做多少,但卻花很大的精力來“留痕跡”。有時一項工作不過做了一個小時,但寫總結(jié)、拍照卻需要花幾個小時。另一種情況,則是為了完成上級交代的任務(wù),制造假“痕跡”來應(yīng)付檢查。

因此,筆者認為,我們要警惕為了“痕跡”而“痕跡管理”。在痕跡化管理中,首先要明確目標,找準痕跡管理的重點,對相關(guān)痕跡資料進行整理、歸檔、刪繁就簡,最大限度簡化記錄類型和內(nèi)容,減輕工作量,少做無用功,多干“實在事”,避免為了記錄而記錄。

同時,在進行痕跡化管理時,要對各類工作進行清晰定位,明確哪些工作痕跡只需要照片或會議記錄,哪些需要體現(xiàn)工作的計劃、實施和結(jié)果,針對各類資料整理的不同要求進行分類整理,而不是簡單地按照一類固定模式對所有工作內(nèi)容復(fù)制粘貼。比如:學(xué)習貫徹會議精神、部署黨風廉政建設(shè)等工作只需要通過會議記錄和照片反映;領(lǐng)導(dǎo)講黨課可以通過照片和課件反映;但是明察暗訪工作、對作風問題的專項治理工作就需要有計劃、有實施、有結(jié)果。

痕跡管理是一把“雙刃劍”,運用得好,既能明確權(quán)力和責任的關(guān)系,對日常工作起到約束、監(jiān)督的作用,提高干部職工的責任感,也能通過信息整合找出工作中存在的漏洞,實現(xiàn)工作流程的不斷優(yōu)化。運用得不好,既增加工作量,影響工作效率,也會滋生形式主義。所以在痕跡管理中要根據(jù)專業(yè)的實際情況,摸索最適合的方法,實現(xiàn)用最優(yōu)的路線、最少的環(huán)節(jié)達到最好的效果。

(作者地址:四川省成都市龍泉驛區(qū)洛帶鎮(zhèn)新橋村)


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