湖北省黃岡市紀委在調研中發現,基層干部各類考核記實簿、履職手冊、日志等有11種之多。痕跡化管理,本身是為了更好地落實工作。然而,基層干部看似忙忙碌碌,實則大量時間花在轉抄轉摘上。(6月5日 人民網)
近些年來,為進一步壓緊壓實主體責任,在很多地方政府都建立了日常聯系、履責記錄、談話提醒、責任檢查等機制,要求領導干部工作推進要有記錄,有圖片信息,要全面落實留痕管理。痕跡化管理的初衷是把黨員干部的履責情況隨時置于監督之下,這在無形中強化了他們的責任意識,督促他們真正把主體責任扛起來。
但從現實看,這種“痕跡化管理”卻有點變味了,總的表現就是“重痕跡,輕管理”。一種情況是,工作沒做多少,但卻花很大的精力來“留痕跡”。有時一項工作不過做了一個小時,但寫總結、拍照卻需要花幾個小時。另一種情況,則是為了完成上級交代的任務,制造假“痕跡”來應付檢查。
因此,筆者認為,我們要警惕為了“痕跡”而“痕跡管理”。在痕跡化管理中,首先要明確目標,找準痕跡管理的重點,對相關痕跡資料進行整理、歸檔、刪繁就簡,最大限度簡化記錄類型和內容,減輕工作量,少做無用功,多干“實在事”,避免為了記錄而記錄。
同時,在進行痕跡化管理時,要對各類工作進行清晰定位,明確哪些工作痕跡只需要照片或會議記錄,哪些需要體現工作的計劃、實施和結果,針對各類資料整理的不同要求進行分類整理,而不是簡單地按照一類固定模式對所有工作內容復制粘貼。比如:學習貫徹會議精神、部署黨風廉政建設等工作只需要通過會議記錄和照片反映;領導講黨課可以通過照片和課件反映;但是明察暗訪工作、對作風問題的專項治理工作就需要有計劃、有實施、有結果。
痕跡管理是一把“雙刃劍”,運用得好,既能明確權力和責任的關系,對日常工作起到約束、監督的作用,提高干部職工的責任感,也能通過信息整合找出工作中存在的漏洞,實現工作流程的不斷優化。運用得不好,既增加工作量,影響工作效率,也會滋生形式主義。所以在痕跡管理中要根據專業的實際情況,摸索最適合的方法,實現用最優的路線、最少的環節達到最好的效果。
(作者地址:四川省成都市龍泉驛區洛帶鎮新橋村)
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