筆者注意到，不少單位為了應對督查，確保“不出事兒”，都會對著檢查清單，加班加點補材料、夜以繼日“造痕跡”。有的干部說：“整整補了三年的學習筆記，過關應該沒啥問題了。”更有甚者得意洋洋道：“紙張做了舊，還變換了幾種筆體、不同顏色的筆，簡直是無懈可擊、完美至極！”
上級要檢查什么，就對照檢查內容一一核對，差什么就及時補什么。為此，一旦有上級前來檢查，基層干部又得加班加點，忙上好幾天。這種補救，也幾乎停留在紙面材料上，即便樂觀應付了檢查，但工作還是在原地打轉，未得到真正的補救。
其實，這種現象很普遍，被暴露的只是“冰山一角”。究其原因，主要還是形式主義思想略有抬頭。基層工作本來事就多，加上人手少，還有些“打不起仗”，往往就是幾個年輕人忙前跑后，弄得疲憊不堪。但盡管如此，還是會有工作未落實、效果不明顯、群眾不滿意的地方出現。
上級來要檢查了，怎么辦？時間有限，實打實地補工作，已經來不及，就只能在迎檢材料上想辦法。同時，一些上級領導也習慣了看材料、聽匯報，輕輕松松就完成檢查任務，給基層干部應付提供了可乘之機。加上要檢查的內容早已明確，下發到了基層，更便于基層干部“點對點”補充迎檢內容。到頭來，迎檢者忙碌幾天，順利過了關，而檢查者也看到了滿意的材料，高高興興而回，可謂是皆大歡喜。
眾所周知，突擊補材料就是典型的做無用功。具體工作干得怎么樣，基層干部心理都有數，材料補得再完美，也都是務虛的東西，毫無意義可言。而且，這種風氣一旦盛行，而且能真正起到作用，就會助長弄虛作假的行為，令一些干部不愿意在一線苦干實拼，只想過舒服日子，到了檢查時才來臨時“抱佛腳”，令工作久推不動，無人想干。
要徹底改變“突擊補材料”行為，關鍵要自上而下改變考核模式。只有領導干部不看材料、少看材料，認真調研現場，多以實績作為考核依據，才能真正引導基層干部多干實事，少做虛功，平時老老實實把工作干到位，而不是迎檢時才來補救。
（作者地址：四川綿陽市鹽亭縣）
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