4月12日，湖北省28名履職能力、工作激情或擔當作為等方面存在問題的干部被組織調整，其中8名官員被免。另外，22名存在苗頭性、傾向性問題的干部，被批評教育或誡勉談話。這也是中央《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》出臺8個月后，首個官員“能上能下”的地方樣本。（《新京報》4月13日）
28名被調整的干部中，8人被免職，改任非領導職務2人，采取平職交流、輪崗或者其他方式調整職務18人。無論何種調整，其共性都是不被重用。對于視仕途為生命的官員而言，成為官場“棄子”，被免或被放到不那么重要的崗位上去，顯然都是一件很嚴重的事情。
當然，理論上講，免職、非領導職務，或者平調，都是正常的組織程序，不光彩，但也算不上處分。如果這些官員將來能夠振作精神，做出成績，被重新啟用、甚至重用也未可知。這其中，很多網友提出的“復出”之類擔心，并不成立。即便免職，免去的也只是現職，有懲戒意味，但并不影響對其繼續使用。
在仕途只能升遷的想當然中，湖北省率先嘗試官員“能下”，這樣的努力值得肯定。此舉不僅讓那些當事官員從夢中警醒，也給其他同樣存在履職不力、激情減退、擔當不夠情形的官員提供了一種可能的路徑。與其三令五申一再倡導能上能下，還不如來點真格的、實在的。這也是樣本的說服力所在。
目前尚不清楚這些官員“犯事”的具體情由，不過，從已披露的信息看，這樣的官員很可能是一個龐大的存在，有一定的典型性。他們可能并未被發現存在違紀甚至違法的問題，其中很多人甚至口碑還不錯，人緣還特好，每次例行的績效考評、民主評議，沒準兒都能高票過關。但問題可能恰恰就在這里，這些人做的都是“太平官”，工作長期打不開局面，或者干脆就不想打開局面，混一天算一天。
很多時候，這樣的官員往往很能吃得開，而且，隨著資歷的積累、時間的流逝，他們還會不斷升遷。你可以說這是一個奇跡，但奇跡偏偏就發生了。只不過，被損耗的并不是官員自身的利益，而是這個社會的公共利益罷了。公眾對此并非沒有意見，可即便有意見又能怎樣？
官員為什么會出現“工作激情減退”的情形？力有不逮、德不配位可能是一個原因，上位之初可能覺得能夠指點江山，一接觸實際工作才發現千頭萬緒，難以推動，只好“為官不為”；另外，關鍵可能還在于當下對官員還沒有形成嚴密的監察機制，政聲怎樣、政績如何，并無一個量化的標準，加之民眾在監督官員上的失聲，都使得官員缺乏必要的履職壓力，更不要說向民眾負責、服務公共利益了。
有鑒于此，不妨在官員任免進退上加大民意的分量，同步接收來自上級的考核與民眾的評判。既要查貪腐，更要查工作熱情；既要暢通官員“向上的臺階”，更要提供多樣化消化官員的孔道。冤不冤，自己說了不算，老百姓的認可與否才是真正的王道。
作者單位:湖北省武漢市
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