下鄉調研時，發現不少鄉鎮存在“逆向調研”的怪現象，即：先寫好調研報告，根據報告“量身定做”問卷，再下基層找例證。這樣一來，省時省力又省心，成了不少基層干部應付上級調研任務的“絕招”。(來源:人民網 2017年1月6日)
新年伊始，許多的基層單位均在迎接上級單位領導干部扎堆的調研，做調研報告就成了基層單位文案的主要工作。凡是上級領導干部來調研，幾乎都是千篇一律的要聽基層的匯報，象征性的到幾個事先確定的村組、科室轉轉，走馬觀花；有些上級部門在調研文件通知中指示，明確準備調研報告份數、調研報告領導座牌、調研的會場布置等等。在老百姓看來，調研工作中就像紙上談兵一樣，輕描淡寫，沒有真正的去了解基層的需求和發現基層存在問題，有違背調查研究的真實含義；建議:
一是深入一線實地調查，做到心里有譜: 調研工作不能只聽匯報，看數據，因為文字可能會夸大，數字或許會注水，但照片也可能忽悠人。因此建議調研人員在聽匯報之前先深入一線，聽取民意，通過現場實地調查掌握第一手資料，例如:該村有貧困戶多少?今年已經脫貧的貧困戶又是多少?沒有脫貧的貧困戶主要問題是什么?了解村民在就醫、上學等方面到底還存在哪些實際問題?了解村民在農技、養殖等方面問題上，鎮村干部責任人在協調處理中是否執行到位等等，自己動手采集數據和采集照片，以原生態的面貌展示調研的現實狀況。
二是針對問題，研究解決措施: 通過一線調查，將收集到的問題整理成文，厘清問題的出處進行分類，制定責任狀落實責任人。例如:分類為基層黨建、安全生產、脫貧攻堅等幾個大的方面，落實具體責任牽頭人、具體配合的人和部門、細化分工、制定有力措施。第一，涉及基層黨建的責任狀:由鎮黨委書記一把手牽頭，鎮政府配合，層層落實到各個村委會黨支部書記、黨小組長認真履行責任，扎扎實實的開展基層黨建工作任務，例如:完成基層黨建“三會一課”規定內容、履行發展黨員的義務、履行黨員先鋒隊作用、按時交納黨費、關愛貧困黨員和群眾的工作等等。第二，涉及脫貧攻堅奔小康的責任狀:由鎮政府鎮長一把手牽頭，分別落實到各村主任、組長，鎮黨委監督執行；做到低保戶有進有出、脫貧保障有升有降；讓貧困村民得到真正的實惠，體會到獲得感。第三，涉及安全生產的:由鎮政府一把手牽頭，由分管農業生產的副職具體負責。例如涉及小麥、水稻播種等農技工作，由農技站長牽頭負責執行；涉及養殖業的，由畜牧業站長負責牽頭具體辦理，同時村委會主任將責任狀內容公示在村公示欄，將所有的部門牽頭人、責任人留下電話，方便基層或者村民與他們聯系業務，以便指導工作。
調研，即沒有調查研究就不會有發言權。調研要從全心全意為人民群眾服務的宗旨出發，時刻把解決群眾的衣食住行和冷暖放在心上，才能為政府制定決策提供有效的調研結果。因此調研不能紙上談兵，因為空談理論，不能解決任何實際問題。
作者單位: 自貢市衛計委
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