近段時間以來，某國有企業黨群工作部負責人老趙頗為發愁，企業黨委安排他到一邊遠山區的貧困村駐村，開展精準扶貧工作，并確定了兩個聯系戶。
可他認為，自己作為企業黨委一個部門的負責人，一沒精力二沒經驗三沒財力四沒資源，讓自己負責精準扶貧，跟趕鴨子上架差不多，恐怕干不了什么事，到底該怎么幫助結對貧困戶脫貧呢？
但是，不去吧，企業黨委已經作了安排，不服從組織安排肯定不行；去吧，他感覺自己又沒有好的思路和辦法，加上上級已確定了貧困戶的脫貧時間，在規定的時間內完不成任務，他不好向組織和貧困戶交代。
在這樣矛盾的心理下，原本開朗的老趙一天如坐愁城。一段時間過去了，他依然成天坐在辦公室冥思苦想，遲遲不能下定決心下去駐村，不知道怎么辦才好。他這樣的狀態，不僅讓人看著很憂心，扶貧工作也受到了影響。
與老趙的情形相反的是，老何是某國有煤炭企業下屬煤礦的一名黨務干部，去年受企業黨委安排，常駐川東北地區一個貧困山村進行精準扶貧。
剛接到駐村扶貧任務時，老何當時也曾有老趙般“干不了什么”的心態，可他沒有因此而迷茫和煩惱，而是轉變心態，愉快接受組織上交辦任務，打起鋪蓋卷來到扶貧村，在短短的兩年時間里干出了名堂。
到了扶貧村以后，老何馬不停蹄，首先到村里黨支部詳細了解了全村貧困戶的情況，然后到幾戶貧困戶家里走訪慰問，找出致貧原因，再深入田間地頭，和當地老百姓拉家常，通過這些方式。老何很快就融入了當地，成為了村民們信賴的朋友。
摸清真實情況后，老何結合貧困戶實際分別制定了扶貧措施，然后一項一項，一家一家的抓落實，不管刮風下雨，奔波在扶貧的路上。有次雨天，老何在查看藥材基地時，不慎在濕滑的田埂上摔斷了右手，即使打著繃帶也堅持在田間地頭。
老何的行為感染了鄉親們，有位80多歲的老人扶著拐杖走了七八里的山路，硬往他懷里塞了幾捧自家種的花生，還拉著他的手，叮囑他要千萬注意安全，可別再摔了，因為村里已經離不開他了。
兩年下來，老何扶貧的貧困村面貌發生了巨大變化，這里面有老何的辛苦付出。老何說，看到貧困戶們脫貧后的開心笑容，他所有的付出都值得。
這兩件事情，是筆者在參與貧困山區精準扶貧工作時了解到的真實事情。兩個參與扶貧的干部，同樣的身份，同樣的任務，因為心態的不同，扶貧效果也大相徑庭。
精準扶貧，既是國家大事，又需要每個有能力的人去做出力所能及的貢獻。如果帶著“干不了什么”的心態，亦或茫然無措，不知方向；亦或不入現場，不抓落實；亦或蜻蜓點水、應付檢查，不僅會傷了貧困戶的心，還會辜負組織和國家期望。
所以，對扶貧干部來說，心態決定行為，行為決定效果，這不僅要求扶貧措施要精準，扶貧心態也須精準。
從這個意義上來說，扶貧干部首要轉變思想，變被動應付為主動作為。既然組織和單位信任自己，讓自己作為貧困戶的脫貧聯系人去幫助他們，就應把貧困戶視為自己的親人，從精神和行動上成為他們脫貧致富的主心骨，讓貧困戶堅定早日脫貧的信心。
或許，有些干部確實是初次參與扶貧，由于情況不明，方向不請，難免會有老趙般“干不了什么”的心態，但扶貧猶如攻堅，不入虎穴焉得虎子，與其在坐在辦公室蹉跎和煩惱，浪費寶貴的時間，不如盡快做到身入、心入現場，掌握第一手真實的情況，讓貧困戶和組織看到自己踐諾于行的決心意志。
到了脫貧攻堅的第一線，要與老何一樣盡快融入農家小院，走到田間地頭，坐農家凳，說農家話，吃農家飯，不當翹腳老板，甘當泥腿子，因人而異，認真分析當地的生產生活條件和貧困戶的致貧原因，提出有建設性的扶貧舉措，找準致富的門路，做到辨證施治，對癥下藥。
作為組織或單位派出的扶貧工作聯系人，還要把包容、開放、借鑒、創新的思維引入到精準扶貧工作中，養成善于借力的良好心態和行為，善于利用、引進單位、社會等各方的幫扶政策和幫扶資源，努力爭取幫扶資金，跟進幫扶舉措等，拓寬貧困戶脫貧致富的道路。
誠然，或許個人的能力確實有限，但領受了精準扶貧任務，就絕不意味著無可作為。只要調整好心態，積極幫貧困戶想辦法、出主意，謀出路，抓落實，就會從“干不了什么”變為“什么都干得了”，就會有助于貧困戶早日脫貧，方不辜負組織的信任和貧困戶的期盼。
（作者單位：川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦）
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