對于農(nóng)信改制
有人說
“當(dāng)年四大行浩浩蕩蕩從農(nóng)村市場撤走的時候，沒有人在意農(nóng)村人自己的金融需求，農(nóng)信社一直堅(jiān)守著自己的本分，這兩年農(nóng)村市場發(fā)展好了，當(dāng)年拍屁股走人的又開始覬覦農(nóng)村市場這款肥肉，于是帶著各種先進(jìn)產(chǎn)品和政策優(yōu)勢殺了個回馬槍，農(nóng)信系統(tǒng)多年積累的優(yōu)勢正在被蠶食，農(nóng)信改制與其說是尋求經(jīng)營發(fā)展，不如說是積極經(jīng)營自救。”
又有人說
“遙想當(dāng)年，政府為了完成指標(biāo)，各種威逼利誘，要求我們農(nóng)信扶農(nóng)支農(nóng)，大放“政策性貸款”。現(xiàn)在好了，農(nóng)信背了一屁股的債，又想把我們當(dāng)包袱甩掉了。還美其名曰，農(nóng)信改制，自主經(jīng)營，自付盈虧，甩手也罷，你到是先把之前的歷史遺留問題給解決了再說啊”
還有人說
“農(nóng)信改制了，競爭加劇了，包袱甩掉了，經(jīng)營自主了，自付盈虧了，管理合規(guī)了，風(fēng)險嚴(yán)控了，架構(gòu)明晰了，裙帶減少了，升職順利了，員工持股了，工資上漲了，人盡其才了，產(chǎn)品豐富了，服務(wù)增加了，設(shè)施改善了，物盡其用了。”
那么農(nóng)信改制改的究竟是什么制
農(nóng)信改制，改的是資本結(jié)構(gòu)
農(nóng)信社改制農(nóng)商之后，將會大量引入社會資本，形成全新的現(xiàn)代化的公司治理制度與股東管理結(jié)構(gòu)，決策權(quán)與管理權(quán)實(shí)現(xiàn)真正的分離，新的制度會讓農(nóng)商行的權(quán)責(zé)更加明晰，管理更加正規(guī)。
農(nóng)信改制，改的是銀行架構(gòu)
新的架構(gòu)形成之后，將更加靠近現(xiàn)代的公司管理制度，崗位職責(zé)更加明了，績效標(biāo)準(zhǔn)更加明確，業(yè)務(wù)流程更加合理，風(fēng)險控制更加科學(xué)，改制之后的農(nóng)商行將具備與大行包括股份制商業(yè)銀行一爭市場的能力。
農(nóng)信改制，豐富的是產(chǎn)品種類
在減輕濃厚的政治扶助任務(wù)之后，農(nóng)信改制農(nóng)商行可以開展更多的業(yè)務(wù)，推出更多的產(chǎn)品。從原有的信貸業(yè)務(wù)，票據(jù)業(yè)務(wù)與同業(yè)業(yè)務(wù)，逐步拓展至理財業(yè)務(wù)，債券業(yè)務(wù)以致基金投行等操作難度與技術(shù)含量較高的業(yè)務(wù)。毋庸置疑，新的業(yè)務(wù)必將給農(nóng)商行帶來新的機(jī)遇與新的發(fā)展。
農(nóng)信改制，完善的是風(fēng)險管控
從信貸風(fēng)險管理到全面風(fēng)險管理，農(nóng)商行對比農(nóng)信社的風(fēng)險防控不再聚焦于一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不再集中于一個時段，而是從點(diǎn)到線、從線到面、從制度到體系、從管理到思維的全方位風(fēng)險管控。新的風(fēng)險管理體系與風(fēng)險管理制度，將進(jìn)一步提升農(nóng)商行的風(fēng)控效率進(jìn)而保證資產(chǎn)安全。
總而言之，農(nóng)信改制是我國農(nóng)村金融系統(tǒng)完善自身制度，提升競爭能力的必經(jīng)之路。長遠(yuǎn)來看農(nóng)信改制既是優(yōu)勢，又面臨各種問題，然而終究是優(yōu)勢大于問題。農(nóng)信改制既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，然而終究機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
作者單位：普蘭金融培訓(xùn)中心
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：頭條號 普蘭金融 2017-06-08
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