我國正處于向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進的重要轉(zhuǎn)型期， 國家越來越重視發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)， 工商資本、 民間資本、 外商資本等社會資本對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資熱情持續(xù)增長。 社會資本給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來資金， 但在其投資過程中也會遇到困惑。 該文在分析當今農(nóng)業(yè)面臨的新形勢基礎(chǔ)上， 從我國農(nóng)業(yè)的特點出發(fā)， 提出社會資本向農(nóng)業(yè)投入的策略和重點行業(yè)， 旨在指導(dǎo)社會資本理性投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)， 進而促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更好更快發(fā)展。
1 社會資本向農(nóng)業(yè)投入面臨的新形勢
1.1 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要社會投資
黨的十八屆三中全會作出了 “鼓勵和引導(dǎo)工商資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)， 向農(nóng)業(yè)輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要素和經(jīng)營模式” 的重大戰(zhàn)略部署， 對引導(dǎo)社會資本有序進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有重要指導(dǎo)意義。 當前， 我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨基礎(chǔ)薄弱、 產(chǎn)業(yè)體系不健全、 科技支撐能力弱等瓶頸， 社會資本進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是破解當前發(fā)展難題的迫切需要。
我國對農(nóng)業(yè)投入總量是不足的。 一方面， 我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資缺口巨大。 據(jù)有關(guān)方面測算， 僅農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)資金缺口就在 3 萬億以上； 另一方面， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本步入上升通道， 對資本投入的需求日益增加。據(jù)測算， 2011 年主要糧食品種每百公斤平均生產(chǎn)成本就達到 142 元， 且小麥、 秈稻年均成本增幅超過 10% 。
農(nóng)業(yè)投資缺口僅靠政府投資是不夠的。 從趨勢看，國家財政投入的比重有所提高但空間有限， 農(nóng)戶投入的比重逐年下降， 農(nóng)業(yè)信貸資金比重波動下降， 各類企業(yè)、資本市場和外資投入雖然比重小， 但是增長速度比較快，比重上升。 可見， 資金來源潛力在社會資本。
1.2 農(nóng)業(yè)加速轉(zhuǎn)型階段投資機會巨大
我國已經(jīng)進入農(nóng)業(yè)加速轉(zhuǎn)型階段。 通過對歐美、 日韓等發(fā)達國家農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程的分析， 當人均 GDP 達到3 000 美元左右， 一國經(jīng)濟將進入工業(yè)化初步成熟的關(guān)鍵時期， 而農(nóng)業(yè)也將進入被工業(yè)反哺的快速轉(zhuǎn)型期， 其顯著標志包括： 農(nóng)業(yè)增加值占 GDP 的份額降到 15% 以下，農(nóng)業(yè)從業(yè)人口占總就業(yè)人口的比重降到 30% 左右， 城鎮(zhèn)化率超過 50% 。 數(shù)據(jù)顯示， 2013 年， 我國人均 GDP 達到6 629 美元； 2011 年我國城鎮(zhèn)化率開始超過 50% ， 2013 年農(nóng)業(yè)從業(yè)人口占比 31.4% ， 2013 年農(nóng)業(yè)增加值占 GDP 的10.0% ， 昭示著我國農(nóng)業(yè)已處于加速轉(zhuǎn)型期的初始階段。
在農(nóng)業(yè)加速轉(zhuǎn)型階段， 會產(chǎn)生大量的投資機會。 已經(jīng)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的國家都經(jīng)歷過社會資本大量進入農(nóng)業(yè)的時期， 在這一農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過程中創(chuàng)造了巨額的財富。 如美國， 20 世紀 50 年代為解決農(nóng)產(chǎn)品過剩， 引導(dǎo)工商資本直接投資農(nóng)業(yè)， 建立大型農(nóng)工商綜合體， 使農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、 加工、 銷售等各環(huán)節(jié)有機結(jié)合、 相互促進，不但使產(chǎn)業(yè)本身運行有序， 而且靠其競爭力開拓更廣闊的市場空間， 逐步成為世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工國，也是最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國。 現(xiàn)在全球從事食品行業(yè)的 10大跨國公司中， 就有 6 家是美國的公司。 歐盟的法國、德國、 荷蘭等國在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的初期， 就積極引導(dǎo)工商資本進入農(nóng)業(yè)， 將工業(yè)化的生產(chǎn)理念、 經(jīng)營機制引入農(nóng)業(yè)之中， 加速了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。 以荷蘭為例， 雖然人多地少、 農(nóng)業(yè)資源匱乏， 但由于以社會資本為主要力量的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和高度專業(yè)化的各種生產(chǎn)資料生產(chǎn)商、 購銷商， 將農(nóng)戶的生產(chǎn)和市場緊密地連接在一起， 共同面向國際市場沖擊， 使其成為一個世界農(nóng)業(yè)強國。
2 社會投資農(nóng)業(yè)的策略思考
2.1 農(nóng)業(yè)的特殊性及投資難點
農(nóng)業(yè)是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)相統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)， 對自然環(huán)境條件高度依賴， 伴隨著難以回避的高風(fēng)險， 具有天生的弱質(zhì)性， 與其他產(chǎn)業(yè)相比， 具有明顯的特殊性，突出表現(xiàn)在以下 4 個方面。
第一， 農(nóng)業(yè)具有高風(fēng)險性， 是自然、 市場風(fēng)險高度交織的產(chǎn)業(yè)， 吸納資源要素能力弱， 社會資本投資農(nóng)業(yè)需要謹慎。 農(nóng)業(yè)大多是露天生產(chǎn)， 極易遭受極端氣候、病蟲害等影響， 發(fā)生自然災(zāi)害的風(fēng)險遠高于其他產(chǎn)業(yè)。例如 2012 年旱災(zāi)導(dǎo)致美國農(nóng)產(chǎn)品大幅減產(chǎn)， 造成的經(jīng)濟損失高達 780 億美元。 農(nóng)產(chǎn)品收獲和上市相對集中， 且具有典型的 “蛛網(wǎng)理論” 特征， 價格經(jīng)常大起大落， 農(nóng)業(yè)面對的市場風(fēng)險遠高于其他產(chǎn)業(yè)部門。 養(yǎng)殖業(yè)容易受疫病影響， 防控難度大、 災(zāi)害損失重， 面臨獨有的疫情風(fēng)險。 例如 2003 年底的禽流感疫情導(dǎo)致全球約有兩億只家禽被宰殺或死于禽流感病毒。 在市場經(jīng)濟條件下， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的這些高風(fēng)險性， 使其吸納資金、 勞動力、 技術(shù)等要素資源的能力明顯弱于其他產(chǎn)業(yè)部門。
第二， 農(nóng)業(yè)具有公益性， 需求價格彈性小且投資周期長， 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)回報率低， 社會資本投資農(nóng)業(yè)收益相對偏低。 食為民天、 農(nóng)為政本。 農(nóng)業(yè)的基本功能是為全社會提供最基本的生活資料和生產(chǎn)原料， 保障糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給， 是一國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、 社會和政治穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提。 這決定了農(nóng)產(chǎn)品價格必須保持基本穩(wěn)定。 因此， 世界各國均將農(nóng)產(chǎn)品價格作為 CPI 重要組成部分， 加以重點監(jiān)控。 農(nóng)產(chǎn)品需求的收入彈性和價格彈性小， 單純依靠提高產(chǎn)量往往容易導(dǎo)致價格下跌、收益降低， 造成增產(chǎn)不增收。 依靠科技增收又受制于自然條件和生物規(guī)律， 尤其是農(nóng)產(chǎn)品新品種、 新技術(shù)投入成本高、 研發(fā)周期長， 區(qū)域性特征明顯， 產(chǎn)權(quán)保護難、推廣難度大。 這些因素決定了相對于工業(yè)生產(chǎn)而言， 農(nóng)業(yè)投資收益偏低， 農(nóng)戶和企業(yè)等經(jīng)營主體擴大農(nóng)業(yè)投入的內(nèi)在動力匱缺， 制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提高。
第三， 農(nóng)業(yè)具有多功能性， 農(nóng)業(yè)的社會生態(tài)價值難以得到應(yīng)有的經(jīng)濟回報， 生產(chǎn)要素容易外流或損毀， 社會資本投資農(nóng)業(yè)需要理性選擇。 農(nóng)業(yè)在保持水土、 涵養(yǎng)水源、 凈化空氣、 維持生態(tài)環(huán)境、 美好景觀、 傳承文化、維護社會經(jīng)濟政治穩(wěn)定等方面均具有重要作用。 例如，日本在 1998 年對大米的公益性價值進行了評估， 其價值為 10.5 萬億日元， 遠大于 3 萬億日元的大米總產(chǎn)值； 韓國對稻田的防洪價值進行了評估， 外部經(jīng)濟效益每年價值 100 億美元， 遠超過 66 億美元的稻米產(chǎn)值。 在市場經(jīng)濟條件下， 農(nóng)業(yè)的多種功能由于缺乏排他性， 存在評價難、 交易難等多方面問題， 外部價值難以得到充分體現(xiàn)、保護和補償， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素易流失或損毀， 嚴重損害農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的利益。
第四， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有不可控性， 生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、 流通環(huán)節(jié)多、 質(zhì)量難以控制， 社會資本投資農(nóng)業(yè)特別需要專業(yè)知識。 農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)對象是活的生命體， 產(chǎn)前、 產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)影響因素多， 質(zhì)量難以控制。 例如： 水、土、 空氣等環(huán)境污染， 農(nóng)藥和化肥過量施用， 飼料添加劑和獸藥的不合理使用， 收獲、 存儲及加工過程中的污染和霉變等都直接威脅農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。 同時， 農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售高度分散， 生產(chǎn)者、 經(jīng)營者和消費者之間存在嚴重的信息不對稱， 極易導(dǎo)致 “道德風(fēng)險” 問題，顯著增加了交易風(fēng)險和成本。 在市場經(jīng)濟條件下， 農(nóng)產(chǎn)品市場難以實現(xiàn) “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”， 并易產(chǎn)生 “劣幣驅(qū)逐良幣” 現(xiàn)象， 優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場培育難度大， 質(zhì)量安全事件容易多發(fā)頻發(fā)， “舌尖上的安全” 難以得到保障。
2.2 基于農(nóng)業(yè)特殊性的投資策略
基于農(nóng)業(yè)的 4 點特殊性， 投資農(nóng)業(yè)需要有針對性的投資策略， 萬不可盲目。 從行業(yè)和企業(yè)兩個層面來看，主要應(yīng)考慮以下幾方面。
行業(yè)層面： 資本選擇哪些農(nóng)業(yè)細分行業(yè)。 這一層面需要考慮農(nóng)業(yè)的公益性和多功能性。 這兩個特性導(dǎo)致大多傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)回報率低和生產(chǎn)要素外流， 若想規(guī)避這些風(fēng)險則需要社會資本盡量投入到政府扶持項目和高附加值項目， 而這兩種項目往往是相同的并具有以下特點： 高準入門檻。 門檻高可以提高進入壁壘， 保持技術(shù)的獨占性。 盡管農(nóng)業(yè)行業(yè)不能過分追求高新技術(shù)， 但必須能夠提供一種前景廣闊的獨特產(chǎn)品或服務(wù)。 政策、 商業(yè)模式也可以提高壁壘， 例如受惠于政策優(yōu)勢、 行業(yè)壟斷的企業(yè)， 或某種連鎖經(jīng)營模式、 捆綁經(jīng)營， 亦或具有知名度的品牌等等， 都是投資選擇時的重要考量。 產(chǎn)業(yè)模式有創(chuàng)新。 創(chuàng)新是企業(yè)的生命， 唯有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的發(fā)展。 對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式有創(chuàng)新的企業(yè)通常有 3種類型： 一是整合不同行業(yè)優(yōu)勢形成創(chuàng)新， 如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、 農(nóng)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合等； 二是連接和集聚不同行業(yè)形成創(chuàng)新， 如設(shè)施農(nóng)業(yè)、 工廠化農(nóng)業(yè)等；三是改進、 轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理或運作方式， 如新型農(nóng)產(chǎn)品物流、 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、 有機農(nóng)產(chǎn)品直銷、 農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等。 高成長性。 生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品或經(jīng)營的項目具有高成長性， 企業(yè)才有投資價值。 高成長性的體現(xiàn)在市場份額、增長速度和利潤空間 3 個方面。 核心競爭力。 體現(xiàn)為一個企業(yè)的綜合素質(zhì)或能力， 是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，包括持續(xù)革新發(fā)展的能力、 市場拓展的能力、 整合各方資源的能力。
企業(yè)層面： 資本選擇哪些農(nóng)業(yè)企業(yè)。 這一層面主要考慮到農(nóng)業(yè)的高風(fēng)險性及不可控性。 小規(guī)模， 單環(huán)節(jié)，同質(zhì)化， 松散管理的企業(yè)在遇到自然災(zāi)害和復(fù)雜的流通環(huán)節(jié)時， 很難做到臨危不亂。 相應(yīng)的， 規(guī)避這兩點風(fēng)險需要考慮到以下 4 點： 第一， 要著眼于做大規(guī)模。 大規(guī)模是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的前提， 否則品質(zhì)、 標準、 品牌、 流通都難以實現(xiàn)。 規(guī)模過小， 產(chǎn)業(yè)分散， 是我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)性的短板， 與世界農(nóng)業(yè)大國差距太大。 有實力的投資者首先都從規(guī)模、 從產(chǎn)業(yè)源頭做起。 規(guī)模是現(xiàn)代 （基地建設(shè)、原料生產(chǎn)業(yè)、 品牌） 產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)， 如果沒有規(guī)模， 還是停留在自給自足式的小農(nóng)經(jīng)濟、 在農(nóng)貿(mào)市場里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品、 打造的品牌， 就算是再好的品質(zhì)， 只能算是自娛自樂。 第二， 著眼于整合產(chǎn)業(yè)鏈。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長， 包括眾多環(huán)節(jié)。 受制于資金實力、 管理能力和地域分割， 目前大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)處于分割狀態(tài)， 各環(huán)節(jié)掌握在不同的企業(yè)， 分屬不同的市場， 中間交易成本大，管理協(xié)調(diào)難度大。 通過資本的鏈接和管理的融合， 重新整合梳理產(chǎn)業(yè)鏈， 將大大降低生產(chǎn)和管理成本， 提升質(zhì)量管控水平， 提高抗風(fēng)險能力和市場競爭力。 第三， 要著眼于做響品牌。 品牌是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的抓手， 是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標志。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做得好不好， 可以看在市場上有沒有受歡迎的品牌。 農(nóng)業(yè)品牌尤其是非深加工的農(nóng)產(chǎn)品做品牌有其獨特性， 有相當?shù)碾y度， 只有品牌做好了， 投資農(nóng)業(yè)才會獲得良好收益。 第四， 著眼于提升管理水平?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是個高度復(fù)合的產(chǎn)業(yè)， 對人才和團隊的要求非常高， 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、 難以管控。 對產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵點的管控， 就可以達到對整個產(chǎn)業(yè)鏈的掌控， 這就要提升管理水平。 投資農(nóng)業(yè)， 必須高度重視人才和管理團隊的投入， 抓住了人、 站住了管理， 也就抓住了產(chǎn)業(yè)鏈的重之中重。
3 社會投資農(nóng)業(yè)的重點方向
如前所述， 中國農(nóng)業(yè)正處于加速轉(zhuǎn)型升級的初期。產(chǎn)業(yè)升級、 需求拉動、 管理創(chuàng)新、 技術(shù)進步， 加上社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型， 已經(jīng)并將持續(xù)為中國農(nóng)業(yè)帶來前所未有的增長潛力和盈利空間。 與此同時， 中央政府連續(xù)出臺了 10個中央一號文件， 各級政府不斷加大 “三農(nóng)” 的政策支持和財政投入， 以 “四補貼” 和農(nóng)產(chǎn)品目標價格制度為代表的農(nóng)業(yè)支持保護體系不斷健全完善， “工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、 城市支持農(nóng)村” 的格局正在形成； 堅定不移地推進以產(chǎn)權(quán)制度和戶籍制度改革為基礎(chǔ)的一系列農(nóng)業(yè)農(nóng)村基本經(jīng)營制度和社會管理制度， 都將在未來相當長時間內(nèi)給中國農(nóng)業(yè)帶來政策紅利和改革紅利。具體而言， 農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域主要集中在以下 5 方面。
3.1 現(xiàn)代化的規(guī)模種養(yǎng)業(yè)
2014 年中央一號文件和黨的十八屆三中全會決定明確， 農(nóng)用地的集體所有權(quán)、 家庭承包權(quán)和實際經(jīng)營權(quán)可以分離， 家庭承包權(quán)長久不變， 但經(jīng)營權(quán)可以流轉(zhuǎn)， 并可入市交易、 用于貸款抵押， 進一步還原了土地的資產(chǎn)屬性， 這為發(fā)展規(guī)模種植業(yè)奠定了制度基礎(chǔ)。 養(yǎng)殖業(yè)方面， 國家也明確鼓勵發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)， 近年來一直在對畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖場 （小區(qū)） 建設(shè)運營給予投資補助和財政補貼。 可以預(yù)見， 只要不改變農(nóng)地農(nóng)用的性質(zhì)，堅持處理好糞污污染， 衛(wèi)生防疫等問題， 政府對規(guī)模化種養(yǎng)業(yè)將一直持支持態(tài)度。 規(guī)?；瘜硪?guī)模效益， 將提高產(chǎn)量從而提高市場議價能力， 也更方便引入先進實用的技術(shù)、 管理和設(shè)施等， 從而提升產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全水平。 近年來， 已經(jīng)有一大批資本進入農(nóng)業(yè)規(guī)模種養(yǎng)業(yè)， 實踐證明不斷能夠賺錢， 而且收益不菲。
3.2 以種業(yè)為首的農(nóng)業(yè)投入品行業(yè)
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須引入現(xiàn)代要素， 也需要更加細化有效的分工協(xié)作模式。 農(nóng)以種為先， 現(xiàn)代種業(yè)是支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一， 投資農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源保護開發(fā)和新品種研發(fā)繁育推廣， 將是占領(lǐng)未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)制高點的關(guān)鍵所在。 從目前來看， 我國種業(yè)除水稻、 小麥之外， 基本上都為種業(yè)跨國公司所控制， 畜禽、 水產(chǎn)等核心種質(zhì)資源和核心品種、 品系基本源自國外， 政府近年來連續(xù)出臺了文件、 成立了基金、 設(shè)立了補貼， 明確要扶持發(fā)展一批育繁推一體化的大型種業(yè)企業(yè)。 與此同時， 受制于環(huán)保、 安全和可持續(xù)的政策目標， 高效、 低毒、 低殘留獸藥、 農(nóng)藥、 化肥等新型農(nóng)業(yè)投入品產(chǎn)業(yè)也將迎來快速發(fā)展期。
3.3 綠色有機農(nóng)業(yè)
在數(shù)量安全基本保證和質(zhì)量安全問題飽受非議的情況下， 質(zhì)量安全、 消費放心的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)將成為今后一段時期政府和業(yè)界共同的目標。 就目前的質(zhì)量認證體系下， 綠色、 有機農(nóng)產(chǎn)品是質(zhì)量安全的代名詞， 在市場上將獲得更高的認可和更可觀的價格， 因此， 投資綠色有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)將具有良好的利潤回報。 同時， 可以預(yù)見，隨著農(nóng)產(chǎn)品消費的不斷升級， 高端消費群體將越來越龐大， 對綠色有機等高端農(nóng)產(chǎn)品 （包括農(nóng)產(chǎn)品、 畜產(chǎn)品、食源保健品、 茶葉、 高端特產(chǎn)品） 的需求將持續(xù)旺盛，在很長一段時期內(nèi)不會存在市場容量問題。
3.4 生態(tài)環(huán)保農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備
我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的資源生態(tài)約束日益趨緊， 生態(tài)環(huán)保資源節(jié)約將是對我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求， 不管從政府層面還是產(chǎn)業(yè)層面， 都需要研究、 推廣和運用可持續(xù)農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備和管理技術(shù)。 從目前來看， 這一領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)都還處于起步期， 投資這一領(lǐng)域， 就有可能占領(lǐng)未來農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備制造業(yè)的高地。 具體來看，包括節(jié)水灌溉等田間基礎(chǔ)設(shè)施、 節(jié)肥節(jié)藥等生產(chǎn)管理設(shè)施、 養(yǎng)殖糞污高效處理設(shè)施、 漁業(yè)健康養(yǎng)殖設(shè)施、 農(nóng)村環(huán)境綜合治理設(shè)施等。
3.5 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)
隨著技術(shù)進步、 管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級， 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將沿著縱向一體化和橫向分工化兩個方向發(fā)展。 專門服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)管理某些環(huán)節(jié)的服務(wù)業(yè)將不斷涌現(xiàn)。比如植保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、 農(nóng)產(chǎn)品品牌推介營銷、 農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng) （智慧農(nóng)業(yè)）、 職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)服務(wù)、 農(nóng)業(yè)管理咨詢等。 這些產(chǎn)業(yè)紀念館目前還是初現(xiàn)端倪， 但未來必將擁有巨大的發(fā)展空間。 特別是基于信息技術(shù)、 移動互聯(lián)和物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展， 農(nóng)業(yè)信息化領(lǐng)域?qū)⒋呱S多新的商業(yè)模式和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式， 非常值得資本去探索培育。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：頭條號（ 青錢柳）
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