督查工作是全局工作中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。習(xí)近平總書記曾指出：“沒有督查就沒有落實，沒有督查就沒有深化。”面對新形勢、新任務(wù)，唯有將督查工作作為一項重要工作抓嚴(yán)抓實抓細，才能促進全局工作更好落地落實。
做好督查工作，要在“廣度”上下功夫。
當(dāng)前，全國各級督查頻次爆增，但自上而下的督查普遍側(cè)重點明顯，大都緊密圍繞重點領(lǐng)域、重點部門、重點問題認(rèn)真細致開展，而缺乏真正意義上的全覆蓋、無死角、無盲區(qū)。督查避免“眉毛胡子一把抓”，這本無口厚非，但僅盯“重點”，特別是僅盯“重點單位”的督查就值得考究了。比如有的單位，一天來兩三個檢查組早已家常便飯，長時間周旋于迎來送往之間，應(yīng)付檢查簡直駕輕就熟，甚至有一套完整的流程，這些單位再檢查也很難查出大的紕漏；而有的單位，問題層出不窮，卻由于種種原因，少有迎檢任務(wù)，于是乎更少了工作壓力和動力。現(xiàn)實中，這樣的“被安排”“走方案”的督查雖然實際意義有限卻比比皆是。既然是督查，就不應(yīng)該只看“明星單位”，而應(yīng)該更多的往“后進”單位，往“門可羅雀”的單位瞧。而擴大督查的覆蓋面，增大被督查到的“偶然性”，才能進一步讓“事少壓力小”的單位躁動起來，讓督查督促效果顯現(xiàn)出來。
做好督查工作，要在“深度”上花心思。
督查不是走走看看，不是當(dāng)花瓶，刷存在感。走馬觀花、蜻蜓點水式的督查，只能起到給基層單位造成和加大不必要的迎檢負(fù)擔(dān)，于工作本身毫無實際意義可言。因此，督查切忌“搞形式、走過場”，督查工作一定要善于沉下去，舍得下深水才行。眾所周知的一種檢查方式便是明察暗訪，“明察”一般會提前一段時間發(fā)文發(fā)通知，明確檢查的項目內(nèi)容時間等等要素，一方面為基層單位及時自覺查漏補缺，彌補工作不足提供方向指引，另一方面也提高督查效率，保證工作有序開展。但再好的經(jīng)也難免被歪嘴和尚給念歪了，有的基層單位把重點放在了應(yīng)付檢查和“對上”上面，亂拿蘿卜亂填坑，只顧“表面文章”，或者移花接木，粉飾問題，掩蓋真相，而不認(rèn)真查擺問題，及時總結(jié)工作不足。可見，在督查過程中，“明察”與“暗訪”相結(jié)合很是必要，并且，相較于“明察”，加深不打招呼、不事先通知、不要陪同的“暗訪”方式似乎效果更佳，更能夠了解真正的問題，得到真實的結(jié)果。所以，不防多一些暗訪檢查和隨機抽查，多深入基層單位實地，多聽聽最鄉(xiāng)土的聲音。
做好督查工作，要在“力度”上做文章。
在力度上做文章不是同一個問題層層查，反復(fù)查，而是在查擺問題的基礎(chǔ)上及時“回頭看”，加大責(zé)任倒查和一案雙查。正如俗語所說：“火星只有落到自己腳背上才知道疼”。只吹耳邊風(fēng)，不舍得拍板子的督查對于促進工作不僅沒有積極作用，甚至可能進一步滋養(yǎng)惰性。“反正查出問題也不會怎么樣，無所謂”，這種錯誤思想讓督查工作的效益大打折扣。動員千遍，不如問責(zé)一次。督查既要堅持問題導(dǎo)向，以實實在在的檢查督導(dǎo)工作落實為出發(fā)點和落腳點，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，更要堅持責(zé)任導(dǎo)向，對不履職盡責(zé)，不認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員嚴(yán)肅懲處，問責(zé)問效，堅決糾正不作為、慢作為、亂作為的行為，懲一儆百，督促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任落實。這就要求，在督查中，發(fā)現(xiàn)問題傾向或者收集到問題線索，萬不可包庇隱瞞，要及時反饋問題，立即督促有關(guān)單位責(zé)任人整改落實。
（作者單位：四川省三臺縣人社局）
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