為進一步搞活農村經濟，促使農村糧食經濟收入不斷越上新的臺階，及時地調整農業產業結構已屬必然。近幾年來，各地在這方面做了許多積極的探索，取得了許多成功的經驗，但一些地方也以調整失敗而暴露出許多問題。為使農業產業結構調整少走彎路，盡快地出效益，出理想的效益，對這些年的成功經驗和失敗教訓作些總結是非常必要的。依筆者所見，調整農業產業結構應該遵循以下幾點：
一、要長遠經濟項目和快效經濟項目兼顧，不要只抓一頭。
調整農業產業結構無疑需要戰略性眼光，開創一些效益長久穩定的經濟項目，努力使農民通過產業結構的調整長期獲益。這是產業結構調整的根本。但這類型經濟項目，往往又是難以在較短的時間內見效，而且投資成本大。如果只一味地發展這類型的經濟項目，忽視了快效經濟項目的保護和培育，勢必使農民在一段時間內收入大幅度下降，造成農戶糧食和經濟的困窘，嚴重的情況下還會出現大規模的返貧，使鄉村經濟市場常疲軟，從而影響了整個調整工作的順利進行，乃至使整個調整前功盡棄，陷入僵局。因此，農業產業結構調整要善于科學配置，使長遠經濟項目和快效經濟項目成最佳的比例，以快效經濟項目養長遠經濟項目，用長遠經濟項目帶動快效經濟項目，如此，才能循序漸進地，讓長遠經濟項目陸續替代快效經濟項目，達到產業結構調整的理想目的。
二、要充分尊重群眾的意見，不要耍長官意志。
產業結構調整是為了農民大幅度增收，農民是產業結構調整成功的最直接和最大獲益者。同理，一旦調整中出現波折，特別是調整失敗，農民也就成了最大的利益損失者。利益關系使農民對能經營什么不能經營什么，持最穩妥的態度；對新立項目的可行與否，他們也會用最大的心思去考證，確定可行或者可行的把握相當大，他們才愿意實施。因此調整工作要充分尊重廣大農民群眾的意愿，領導切不可搞“卡”和“壓”，發號施令，把自己的主觀意志強加給農民群眾，引起群眾反感甚至于對抗。領導的作用是通過對市場的深入認真調研，為群眾提供翔實的信息資料，以此對群眾的經營思路作引導，讓群眾更加理性地把握經營什么不經營什么。總而言之，領導在產業結構調整上只起參謀作用，最終要以農民群眾自己說了算。那種“我說了算”的長官意志，對調整工作非常有害，最直接的后果，就是失去產業結構調整的群眾基礎。
三、要充分論證，不要倉促上馬。
群眾也罷，領導也罷，對擬實施開發的糧食經濟項目，首先應集中方方面面的智慧和力量，對其時常前景、環境適應能力、對可能遇到不利情況消解的方法，等等，都要作認真的分析、研究、探討，請專家幫助論證，確定其可行程度，再決定上馬與否。在這點上，最需要領導干部持審慎態度。因為，“趕浪頭”，“心血來潮”，“為調整而調整”，最容易出現在領導干部中，而這些做法，實踐證明都是有害無益的。另外，在這點上要樹立合同意識，對那些為專門部門開設的經營項目，必須合同在前，以法律文書的形式，確定各自的責權，以此保護農民和專門部門雙方的權益。未訂立有效合同的，切不可輕易上馬，以免造成被動，讓農民承受不該承受的損失。
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