十二月馬不停蹄
這個月依舊忙碌。自己的公司要踏上資本道路，就必須實現投資人預期，自然要繼續跑馬圈地、整合資源。更重要的是，縣域電商發展到今天，依賴平臺電商資源，特產館、產業帶之類的，已經步入了“死胡同”（電商服務項目可能也有生命周期吧），我們迫切需要找到“第三條道路”，為自己、為行業找到新的突破口。
｜12月10日｜
我與茶道長（公眾號“微商”創始人）在他組織的廣州內訓活動中簽約，一起發起“微商扶貧百縣行”。“微商”公眾號有140萬粉絲，茶道長的“大號”徒弟也遍布天下，我們將一起號召每個微商每個月拿出一天時間，為貧困縣的一款產品做公益銷售。我堅信這是一條可行的道路，因為這是微商成為主流渠道有必要的正名、立身、發聲的方式，會受到社會各界的認可。
| 12月10日晚 |
中興微品會的高管彭總特意從深圳趕來。我們對“一周一縣一品”的合作方向達成基本共識。“微品中國”依托三大運營商的客戶基數，在農產品上行方面還是有著自己獨特的銷售優勢。今年他們為廣東省的一些地方，就做了近一個億的農產品銷售。我對他們很有信心，作為中興通訊“孵化”出來的正規軍，技術過硬，誠意十足。
| 12月11日 |
趕赴武漢，與武漢淘商團隊見面，暢談社群裂變與電商培訓的模式融合問題。這幾年，做電商的不賺錢，但做電商培訓的都賺了錢。但在新環境下，電商培訓究竟怎么做，有多少人已經想明白？“小龍蝦王子”莫夫和他的團隊潛心研究這個領域，厚積薄發，一發當沖天。
| 12月12日 |
參加湖北省委組織部、商務廳和省扶貧辦聯合主持的“電子商務精準扶貧帶頭人”培訓班。這是一個全新的開始，組織部門和扶貧辦參與，一方面保證了學員報到的整齊性，另一方面明確了“扶貧”的明確目標導向，而不是依靠商務部門唱“獨角戲”。
| 12月12日晚 |
帶著團隊跑到長沙，拜會快樂購高層，尋求與他們的戰略合作。快樂購這兩年從電視購物切入，打造全媒體營銷平臺，成果顯著。我想要說服他們的是，每周拿出一個專門時間，面對一個縣域，把銷售、影響力做透。
突破迫在眉睫
前段時間，我們還密集地與錢報有禮、東海云商、開元集團、易捷等對接業務，千方百計要在“社區”、“社群”等方面做突破。不管環境如何變化，我們現實地看到，傳統電商的發展空間越來越窄，沿著老路子走下去，一定會很快面臨山窮水盡的局面。我們當下面臨的困境：一是縣域農產品上行渠道不暢舉步維艱；二是借力平臺電商銷售流量成本過高，虧損嚴重；三是地方政府、涉農企業與社會各界的“期望”都開始聚焦到“上行”。縣域電商從一開始的懵懂，到今天達成了普遍的認知，應該說是前進了一大步。可以說，現在已經到了“關鍵時刻”，如果沒有更好的突破，前期的很多努力就會“一江春水東流去”，前功盡棄。這一點，恐怕是平臺電商、地方政府，抑或我們這些靠縣域電商題材吃飯的服務商，都不愿看到的。所以，“各方面軍”都在發力，千方百計尋找“突破口”。
政府動作連連
從年底的情況來看，各地政府在尋找“第三條道路”上的思考一樣可圈可點。貴州的縣域電商可謂是“后來居上”，去年取得的各項業績格外亮眼。如何更好地助力“黔貨出山”？商務主管部門已經有了一個很好的戰略思考，就是要在“新零售”領域再在國內立個標桿，并在電商扶貧與農旅融方面做出特色。重慶市政府是力圖將農口與商口打通，使農村電商更能“有的放矢”；山東省舉全省之力，要系統推進農產品的品牌化；山西省在2016年“山西品牌中華行”的基礎上，將推出2017年的“山西品牌網上行”；吉林省在第一屆“吉林好網貨”大賽基礎上，馬上啟動第二屆好網貨大賽，并將其與電商示范縣、電商扶貧、電商鎮＼村建設、電商培訓進行結合……可以說，全國各地的政府主管部門和相關領導，對縣域電商的認知度已經大大提高，并開始最大程度與本地的資源秉賦、產業基礎和文化基因進行結合，更好地在頂層設計和要素供給上有所作為。
我們一直在努力
對于我自己的公司來說，2017年的轉型力度一樣很大：
——從跑馬圈地撒胡椒面轉向點對點的根據地打造；
——從縣域電商綜合服務轉向縣域經濟互聯網化的綜合服務；
——從一家公司的單打獨斗轉向聯手同行“集團軍作戰”；
——從拓展平臺電商業務轉向縣域“自生態”打造；
——從單項業務的承接轉向核心項目優化和大數據沉淀；
努力不一定會成功，但放棄一定失敗。縣域電商受制于商業模式與互聯網技術快速迭代，也受制于政府政策調整與主管部門人事的變化，做起來的確不易。唯有要求自己與團隊保持旺盛的學習力、源源不斷的激情、強悍的執行力，方有可能活下去、活得好、笑到最后。
2017，我們準備好了。
中國鄉村發現網轉自：微信號 縣學會
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