五得利品牌助推企業發展的過程為農業企業品牌化發展提供了一個鮮活的成功案例，也為我們帶了了以下幾點啟示。
第一，做好農業品牌要嚴把質量關。不管企業是在初創階段還是在成長和成熟階段，不論企業規模大亦或是小，產品質量都是品牌賴以存在的生命線。具有穩定品質支撐的品牌才具有持久性和旺盛的生命力；反之，只注重廣告、視覺識別等缺乏質量保證的品牌，只能是“流星”式的品牌，空殼化的品牌，缺乏內涵的品牌，不可長久。
第二，做好農業品牌要有合理的產品定價。從五得利品牌能夠贏得市場認可的經驗來看，其中很重要的一點就在于五得利能提供超越消費者價格預期的優質產品。五得利能夠在保持低價銷售的同時保證盈利的基本邏輯是：憑借強大的技術創新能力、扁平化的管理架構和規模優勢，五得利的生產成本得以壓縮，這就使其在同質化、超競爭的面粉加工行業獲得相對競爭優勢，從而保證其品牌市場占有率和影響力。
第三，做好農業品牌要秉持工匠精神。品牌是企業信譽、質量、價格、服務、管理的綜合體現。這就要求農業企業沉下心來，在夯實質量、降低成本、做優服務、強化管理等多方面，以追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神，踏踏實實，苦練“內功”，打磨出質優價廉的高品質產品，打造出值得信賴的高質量品牌，逐步積累信譽、逐漸贏得消費者的認可。
第四，做好農業品牌要保持戰略定力。品牌建設非一日之力，需保持戰略定力，久久為功。五得利集團的成功反映出了專注的力量，他們幾十年如一日，緊盯面粉產業鏈上的加工環節，扎扎實實夯實生產基礎，潛心理順產供銷各鏈條關系，以精誠的付出和持久的投入穩扎穩打地推進著品牌和企業的發展。
中國鄉村發現網轉自:農民日報 2017-02-25
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