督導(dǎo)、督查、督察……都是上級(jí)通過實(shí)地查看、走訪調(diào)研、翻閱資料、詢問答復(fù)等方式，督促各項(xiàng)工作完成的一種手段。近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院加大了對(duì)工作落實(shí)情況的督導(dǎo)督查，有力促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)按時(shí)完成。然而督查過多過濫，則可能適得其反。（8月28日 新浪網(wǎng)）
放松了督促檢查，工作難免落實(shí)不到位。為此，各地都十分重視日常的檢查工作，也起到了很好的效果，令工作推進(jìn)者老老實(shí)實(shí)干到位，不敢有絲毫懈怠和敷衍。然而，凡事過猶不及，如果工作督查的頻率過高，形成的壓力過大，就會(huì)起到反作用，反而不利于工作的開展。
任何一項(xiàng)工作的開展，需要一定的時(shí)間周期才能見成效，如果督查頻率太高，也難以看到工作的變化，只會(huì)給基層干部徒增迎檢壓力。畢竟，上面千條線，下面一根針，數(shù)十項(xiàng)工作任務(wù)需要通過基層來(lái)落地，要基層干部配合完成。如果每項(xiàng)工作都經(jīng)常來(lái)督查，基層干部除了迎檢，恐怕也沒有更多時(shí)間來(lái)具體干事。如此之下，督查反而成為影響工作推進(jìn)的“絆腳石”。
同時(shí)，頻繁的督查，也容易令上級(jí)部門養(yǎng)成“高高在上”的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)。工作都想往基層推，沒有干出成效，還可以問責(zé)基層，自己反而在空閑中過日子。這種現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致基層留不住人，大家都想往上面調(diào)動(dòng)，使基層工作越來(lái)越難開展，干部的抱怨也越來(lái)越多。
開民督查，關(guān)鍵要把握好度，掌握好分寸。比如，一些常規(guī)性的日常工作，盡量控制在每年1次左右；對(duì)黨建、改革、脫貧等重點(diǎn)工作，可以控制在每年2次，對(duì)環(huán)保這樣關(guān)系民生獲得感事項(xiàng)，可以多采取一些暗訪代替明查，切實(shí)不讓督查成為基層干部的負(fù)擔(dān)。
從本質(zhì)上講，督查的初衷是為了形成壓力，倒逼基層干部干好工作。但工作的推進(jìn)，需要基層干部集中精力，花時(shí)間去完成。為此，在平時(shí)不妨多進(jìn)行必要的溝通交流，引導(dǎo)基層干部提高辦事的效率和質(zhì)量，及時(shí)掌握他們的工作狀態(tài)，能不實(shí)地督查的，盡量不打攪他們干工作，多替他們著想。
而且，上級(jí)部門要主動(dòng)替基層分憂，幫他們解決一些工作上的難題，能讓基層感覺到溫暖，而不是冷冰冰的壓力。內(nèi)心愿意主動(dòng)干工作，才能真正干得好。
（作者地址：四川省綿陽(yáng)市）
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