針對有的駐村幫扶干部搞“走讀式”“掛名式”幫扶，有的駐村干部“只轉轉、不用心”“只談談，不落實”的問題，今年4月，云南省實施了《駐村扶貧工作隊員召回辦法》。截至目前，已有1117名駐村扶貧工作隊員被召回。(中國青年報 08月16日)
云南省召回1117名駐村扶貧工作隊員，以“三個絕不允許”配備駐村幫扶干部，對召回的駐村工作隊員采取正常調整、組織培訓、批評教育、書面檢查、誡勉談話、免職撤換等處理措施，進一步夯實脫貧攻堅干部隊伍。這一做法無疑值得肯定，但也給我們帶來了很多思考？為此，筆者認為脫貧關鍵在駐村干部的配置也要突出“精準”。
全面建成小康社會成為了全民共識，而脫貧攻堅成為了國字號工程，在時間緊、任務重的情況下，各級在選派幫扶干部上也應精準發力，綁定時間、責任、任務不放手，不達目的不收兵。
要完成脫貧攻堅的任務，配備好干部是關鍵。毛澤東同志說，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。各級要與派出幫扶干部的部門簽訂責任書，明確幫扶工作是部門的整體責任，是年度目標考核的一個重要方面，不是駐村干部一個人的責任，壓實責任主體，促進責任部門根據脫貧攻堅的任務和部門干部隊伍的實際，把愿意到艱苦地方工作、熟悉農村工作、有處理復雜問題的能力的干部派到幫扶工作一線，從生活動上關心、項目上支持、政策上激勵，促進幫扶干部深入幫扶村，以釘釘子的精神全力做好脫貧攻堅工作，如發現把“老弱病殘”人員派到一線“濫竽充數”，要向派出部門的“一把手”問責。
要完成脫貧攻堅的責任，完善制度是重點。對派出的幫扶干部由主管部門開展定期培訓，教工作方法，征求其意見，解決幫扶工作的實際問題，促進其擔負起發展村級經濟的能力；要加強對幫扶干部的指導，合力加大對上爭取的力度，制定出適合幫扶村發展的產業規劃，在改善基礎設施條件的同時，增強群眾發展產業致富的能力，各地應借鑒四川蹲點督導的經驗，對駐村工作隊員駐村工作、幫扶措施落實、幫扶成效的情況進行蹲點督導，及時推廣脫貧攻堅工作的經驗，通報工作中存在的問題，有效杜絕“走讀式”“掛名式”幫扶和駐村干部“只轉轉、不用心”、“只談談，不落實”情況的發生，切實加強對駐村扶貧工作隊員的管理，發揮駐村扶貧工作隊員的作用，更好地推動脫貧攻堅工作。
要完成脫貧攻堅的任務，獎懲分明是管理重要的一環。各地已經制定了比較完整的駐村干部的獎懲制度，促進政策落地是關鍵，對在駐村工作成績明顯的要及時表彰、優先提拔使用，對不落實的干部不僅對本人進行戒免談話，而且要向派出部門“一把手”、蹲點督導組問責。鹽亭縣干部選拔任用中，對在脫貧攻堅、農業占線成績突出的88名干部，優先提拔使用，對一名鄉鎮黨委副書記落實扶貧工作不到位不僅未提拔，并另行安排工作，在全縣干部隊伍中引起了較大的影響，形成了扶貧工作的聚合力，值得各地借鑒。
扶貧工作時間緊、任務重，經不起反復召回干部的折騰，各級務必落實責任，精準配備駐村干部，落實有效的舉措，確保脫貧攻堅工作扎實推進。
作者單位：四川省鹽亭縣
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