那么說的理由其實(shí)比較充分。
首先創(chuàng)業(yè)是將效率引入到非效率領(lǐng)域。一般來說，管制程度高的領(lǐng)域，效率就低，而市場程度高的，效率就高。
90年代初期的時(shí)候，出口是管制的，商品通過一家一家的國有專業(yè)外貿(mào)公司銷售，比如醫(yī)保、五礦、輕工等等，之后格局就打破了。許多人參與到國際采購代理這一行業(yè)，可能就是臥室里擺一臺(tái)傳真機(jī)，提供更為細(xì)致的服務(wù)，這個(gè)過程中，中國也逐漸成為貿(mào)易大國。
其次創(chuàng)業(yè)是由離散到規(guī)模化。離散意味市場中并存眾多小型經(jīng)營體。
從七十年代末期以來，鋼鐵領(lǐng)域一直是創(chuàng)業(yè)熱門。原因不在于中國鋼鐵企業(yè)數(shù)量少，而是規(guī)模一般都較小，除了當(dāng)時(shí)的寶鋼。導(dǎo)致一個(gè)問題是，新投資，基于稍大的規(guī)模，很快可以形成市場優(yōu)勢，這樣推動(dòng)資金不斷流入這一領(lǐng)域。
那么經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，很多領(lǐng)域，其實(shí)已經(jīng)完成了將效率引入，以及規(guī)模化的進(jìn)程。
當(dāng)然，我們會(huì)注意到，今天有許多互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的，比如說一些餐飲，或者是上門服務(wù)，那么這里的關(guān)鍵不在于，今天新的模式下，效率提升了多少，而是服務(wù)業(yè)效率提升很緩慢，或者內(nèi)在規(guī)模化的特征比較難顯現(xiàn)。比如說理發(fā)，你當(dāng)然可以統(tǒng)一品牌，但是人們還是習(xí)慣就近剃頭。
今天，中國農(nóng)業(yè)開始集約化，土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)房抵押貸款的試點(diǎn)，是在社會(huì)策層面逐漸放開了原來較為審慎的領(lǐng)域。同時(shí)市民消費(fèi)升級(jí)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，無論是食品安全，還是口感都提出了更高的要求，與之對(duì)應(yīng)，冷鏈開始迅速普及，這些都提高了農(nóng)產(chǎn)品商品化的門檻。農(nóng)業(yè)需要適度經(jīng)營，才具有一定的競爭力。
當(dāng)然，小農(nóng)經(jīng)營很重要的優(yōu)勢之一是，可以吸納非常化的勞動(dòng)力，家里的爺爺，當(dāng)然不可能去找工作，但是平時(shí)也會(huì)照看一下田里的作物，那么這就是非市場化的勞動(dòng)力，不計(jì)勞動(dòng)力投放成本。不過，隨著整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的提升，以及人口的老齡化，就業(yè)門路的多樣化，非市場化的勞動(dòng)力至少不像以前那么多了。農(nóng)民的職業(yè)化正在成為趨勢。
這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)將成為催化劑。娃哈哈崛起于80年代末、90年代初期，與之對(duì)應(yīng)的是電視廣告的迅速滲透，沒有這一前提，也就沒有迅速發(fā)展的快消品行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)很適合農(nóng)產(chǎn)品的銷售，無論是2B，還是2C，互聯(lián)網(wǎng)大大降低了經(jīng)營體接觸客戶的成本，以及提升了保留客戶的能力。
一畝田分析師認(rèn)為，80后正在成為主流人群，這是說他們正在體現(xiàn)出復(fù)合優(yōu)勢，能夠很好地將新的技術(shù)，包括很重要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)領(lǐng)域結(jié)合起來。結(jié)論是在一段時(shí)間之后，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)將會(huì)涌現(xiàn)眾多成功的創(chuàng)業(yè)者，成為創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場之一。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：一畝田
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