去年，位于四川省鄰水縣，入駐了嘉裕影城、新世紀、鄉村基等品牌的鄰水宏帆廣場開業。開業當日，客流量達6萬人次，是縣城人口的35%。至今，這里仍保持每月25%的客流量增長和15%的銷售增長。春節，日客流量更高達8.91萬人次，日銷售環比增長320%；嘉裕影院全國票房排名第452名，躋身全國500強；新世紀銷售額在縣級市場排名前三……宏帆廣場從規劃、招商、運營每步都走得踏實而順利。今年，宏帆欲再入3城。新的布局下，宏帆有什么新作為？為此，本刊專訪了曾參與南坪萬達廣場等多個萬達廣場操盤的宏帆集團常務副總裁王僉。
專注三四線城市
實現有效“去庫存”
“去庫存”是當前地產主旋律，尤其是三、四線城市。宏帆緣何如此自信？王僉理性地說：“2011年宏帆戰略定調到中西部開發城市綜合集，作為股份制企業，決策機制決定我們不會盲目拿地，而是拿地前通過深入調研，研究當地業態后，與戰略商家談妥需求面積，實行與商家聯合開發，進行商業定制，需要什么，引入什么，自持至少三分之一。同時，由商管公司進行統一招商、統一管理。”
另外，鄰水宏帆廣場的高客流量也給了宏帆底氣。三、四線城市去庫存，必然需要人口的導入，宏帆廣場帶來商業升級和三產發展，吸引當地人就地扎根，實現人的城市化。鄰水宏帆廣場開業后，周邊住宅去化率明顯提高就是最好的證明。
正視電商沖擊
打造體驗式城市綜合集
面對電商沖擊，王僉表示，電商有最大的軟肋——缺乏體驗感。宏帆廣場的體驗感是電商無法比擬的，打造集休閑、娛樂、餐飲、兒童等體驗式消費為一體的城市綜合集，將會是應對電商沖擊的可行辦法。未來商業向綜合體轉型的趨勢將愈加明顯，已開業的宏帆廣場證明這條路走得通。
王僉坦言，宏帆打造集城市中心、生活中心、服務中心為一體的新一代“城市綜合體”——“城市綜合集”，一字之差，內涵不同，也是宏帆廣場特色：“城鎮缺乏兒童寓教于樂的游樂場所，我們就加大兒童教育娛樂配比，注重兒童的城鎮化；標配農貿市場順應消費習慣，宏帆廣場讓城市真正讓人留得住、融得進、可創業、能就業，注重成人的城鎮化；大商業采用‘商業定制+只租不售’的形式，量身打造。在宏帆所進駐的城市，‘宏帆廣場就是城市中心’的認識已深入人心，有力推動了中西部的‘城鎮化’和‘都會化’。”
今年再入三城
十年百城助推城鎮化建設
除了已開業的四川鄰水宏帆廣場，還有四川宣漢、南江和陜西渭南的宏帆廣場即將開業。宏帆成功創設獨特商業模式，面向中西部建設含城市中心、生活中心、服務中心為一體的“宏帆廣場”城市綜合集，正在成為推動中小城市商業升級的重要力量。
經過幾年的積累，宏帆廣場進入爆發期。王僉說：“今年我們迎來了小爆發，會再拿下3座城市，很多地方都希望我們去，除了四川、陜西，重慶也有區縣在洽談。棚戶區改造我們也在關注，希望以現代化的綜合集更新區縣的城市面貌，吸引農民工進城買房、生活。”
宏帆的戰略目標，希望用10年進入100個市縣，開發100個“城市綜合集”。王僉表示，“我們選址就看人口指標”。十八大報告中提出要讓農業轉移人口市民化，也就是實現人的城鎮化。在縣城就近市民化，將是“人的城鎮化”的重要方向，也是新型城鎮化的主要平臺，以縣城為主發展中小城市，與大城市形成有序分工、優勢互補的空間布局，既可發揮集聚效應和規模效應，又能避免“大城市病”。宏帆進入的三、四線城市正是新型城鎮化的主戰場，對推動人的城鎮化建設，宏帆的作用不言而喻。在重慶、四川、陜西的發展實踐也證明了宏帆具備現實的操盤能力，擁有推動城鎮化建設、讓國有資產增值的實力。
中國鄉村發現網轉自：江蘇新聞網
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