目前，休閑農(nóng)業(yè)正來勢洶洶席卷著中國大地，作為農(nóng)業(yè)大國，這將會成為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點。但是，休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程并不是一帆風順，一些休閑農(nóng)業(yè)項目可能會因多種原因面臨著尷尬、困境，如戰(zhàn)略定位不當、后續(xù)資金不足、管理人才稀缺……
所以，不管是政府、企業(yè)還是從業(yè)者，都必須冷靜思考，分析現(xiàn)實，找準痛點，對癥下藥，方可涅槃重生。
一、做系統(tǒng)，忌傲慢無知
休閑農(nóng)業(yè)包括了方方面面，資金、成本、管理、人才、營銷、規(guī)劃等等，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會影響景區(qū)的運營。只有建立健全的系統(tǒng)，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提高效益，彰顯價值。
做休閑農(nóng)業(yè)如果沒有系統(tǒng)的大格局、沒有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，都會以失敗告終。像一些自以為是的經(jīng)營者和投資者，覺得不做規(guī)劃、策劃也沒所謂，想到哪就是哪，結(jié)果也是可想而知的，只會是浪費人力、物力、財力。
二、做內(nèi)質(zhì)，忌王婆賣瓜
在這個消費需求多樣化、追求感性化的時代下，內(nèi)容仍是王道，品質(zhì)仍是關(guān)鍵。但有些休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營者不重視自身品質(zhì)的鍛造，反而在營銷方面費盡心思，產(chǎn)品被宣傳得“只應(yīng)天上有”，游客慕名而來，產(chǎn)品卻名不副實，景區(qū)何談口碑效應(yīng)。
三、做產(chǎn)業(yè)，忌表面功夫
休閑農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系到整個項目的盈利和未來發(fā)展，一個企業(yè)要想做強，就必須從自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)著手，樹立自身的強勢品牌，形成核心競爭力，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
做好優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，才有更廣闊的發(fā)展空間；做好配套產(chǎn)業(yè)，才有提升品質(zhì)的希望，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與配套產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，才能把延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈。故此，做規(guī)劃時，產(chǎn)業(yè)的設(shè)置、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要慎重，多做功課。一般來說，一個農(nóng)業(yè)園如果有10個項目，其中至少6、7個是盈利項目，如果低于6個，園區(qū)整體項目的風險就很大。
四、做市場，忌盲從領(lǐng)導
在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，很多項目都是政府主導或推動的，這就很容易使經(jīng)營者陷入一個兩難境地——到底聽誰的？聽政府的？聽專家的？聽老板的？那究竟聽誰的呢？其實很簡單，當然是聽市場的，聽消費者的。休閑農(nóng)業(yè)實則是一種體驗經(jīng)濟，最終目標是達到游客滿意，所以園區(qū)發(fā)展必須以市場為導向，以盈利能力為導向，鎖定高端游客，腹部減肥，才能提升企業(yè)的利潤。
五、做模式，忌東施效顰
休閑農(nóng)業(yè)項目開始前期，第一步就是要結(jié)合資源現(xiàn)狀、交通區(qū)位、人文區(qū)位等多種因素的綜合考慮，對園區(qū)未來的商業(yè)模式、管理模式、運營模式、推廣模式等盡可能科學、合理的制定好戰(zhàn)略策劃與規(guī)劃設(shè)計。
但是由于每個企業(yè)的定位不同、地域不同、資源稟賦不同、歷史人文不同、民俗文化不同等，其商業(yè)模式也有所差異。又由于處境不同、底蘊不一樣，各個企業(yè)的管理模式也不盡相同。所以，切忌一味模仿和照搬別的企業(yè)模式，否則只會畫虎不成反類犬。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：湯俊旅游規(guī)劃 頭條號
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