目前，休閑農業正來勢洶洶席卷著中國大地，作為農業大國，這將會成為我國現代農業發展的重要轉折點。但是，休閑農業的發展過程并不是一帆風順，一些休閑農業項目可能會因多種原因面臨著尷尬、困境，如戰略定位不當、后續資金不足、管理人才稀缺……
所以，不管是政府、企業還是從業者，都必須冷靜思考，分析現實，找準痛點，對癥下藥，方可涅槃重生。
一、做系統，忌傲慢無知
休閑農業包括了方方面面，資金、成本、管理、人才、營銷、規劃等等，任一環節出現問題，都可能會影響景區的運營。只有建立健全的系統，才能有效整合資源，優化配置，提高效益，彰顯價值。
做休閑農業如果沒有系統的大格局、沒有高瞻遠矚的戰略思維，都會以失敗告終。像一些自以為是的經營者和投資者，覺得不做規劃、策劃也沒所謂，想到哪就是哪，結果也是可想而知的，只會是浪費人力、物力、財力。
二、做內質，忌王婆賣瓜
在這個消費需求多樣化、追求感性化的時代下，內容仍是王道，品質仍是關鍵。但有些休閑農業經營者不重視自身品質的鍛造，反而在營銷方面費盡心思，產品被宣傳得“只應天上有”，游客慕名而來，產品卻名不副實，景區何談口碑效應。
三、做產業，忌表面功夫
休閑農業的優勢產業直接關系到整個項目的盈利和未來發展，一個企業要想做強，就必須從自身優勢產業著手，樹立自身的強勢品牌，形成核心競爭力，帶動其他產業發展。
做好優勢主導產業，才有更廣闊的發展空間；做好配套產業，才有提升品質的希望，優勢產業與配套產業的結合，才能把延伸現有產業鏈。故此，做規劃時，產業的設置、產業的發展必須要慎重，多做功課。一般來說，一個農業園如果有10個項目，其中至少6、7個是盈利項目，如果低于6個，園區整體項目的風險就很大。
四、做市場，忌盲從領導
在休閑農業發展過程中，很多項目都是政府主導或推動的，這就很容易使經營者陷入一個兩難境地——到底聽誰的？聽政府的？聽專家的？聽老板的？那究竟聽誰的呢？其實很簡單，當然是聽市場的，聽消費者的。休閑農業實則是一種體驗經濟，最終目標是達到游客滿意，所以園區發展必須以市場為導向，以盈利能力為導向，鎖定高端游客，腹部減肥，才能提升企業的利潤。
五、做模式，忌東施效顰
休閑農業項目開始前期，第一步就是要結合資源現狀、交通區位、人文區位等多種因素的綜合考慮，對園區未來的商業模式、管理模式、運營模式、推廣模式等盡可能科學、合理的制定好戰略策劃與規劃設計。
但是由于每個企業的定位不同、地域不同、資源稟賦不同、歷史人文不同、民俗文化不同等，其商業模式也有所差異。又由于處境不同、底蘊不一樣，各個企業的管理模式也不盡相同。所以，切忌一味模仿和照搬別的企業模式，否則只會畫虎不成反類犬。
中國鄉村發現網轉自：湯俊旅游規劃 頭條號
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