瑞典、丹麥地處北歐，人均GDP均超過6萬美元，是世界上高度發達的福利國家，也是農業高度現代化的國家，在農業可持續發展、生態環境保護、食品質量安全等領域居全球領先地位。
農業強國
兩國農業產值在國民經濟中的份額雖然不高，但都極具競爭力，農業是兩國典型的強勢產業。
一是勞動生產率高。丹麥環境與食品部副部長皮爾先生形象地說:“丹麥每年人均生產5頭豬、2頭牛，每年農業總產出可供全國人口消費3年，丹麥農業是讓我們覺得自豪的產業?！?/span>
二是國際市場競爭力強。瑞典2015年食品行業銷售額211億美元，出口84億美元，占全國出口總額的6%；丹麥2013年食品行業出口額達227億美元，占丹麥出口總額的1/4，丹麥的生豬、黃油、奶酪出口量分別位居全球第一、第二和第三位，在全球競爭中優勢明顯。
合作社是家庭農場的紐帶
市場經濟再發達，但單一農場在市場上的競爭力仍很微弱，只有抱團闖市場才有出路，而合作社日益成為抱團的主要載體。
從歐洲農業合作社發展看，家庭農場專注于種植、養殖等直接生產活動，而合作社把分散經營的農場主在流通領域組織起來，專注于流通、營銷，進而發展到培育良種、打造品牌、加工增值和拓展市場，形成農業--食品產業體系，以體系的力量而不是個體的力量參與國際競爭，提升小國農業競爭力。其中，合作社的紐帶作用至關重要。
瑞典、丹麥都是世界上農業合作社誕生較早的國家。1882年，丹麥農場主組建了第一個奶業合作社；1888年，瑞典農場主組建了第一家牛奶合作社。100多年來，兩國的農業合作社均己發展成專業化、國際化的大型經濟集團，在國家經濟中發揮著舉足輕重的影響。
目前，兩國90%以上的農場主加入了一個或者多個合作社。從兩國合作社發展情況看，有以下五大突出特征:
合作社歷史感厚重
阿拉福茲(Arla Foods)公司成立于1863年，有150多年的歷史，己經成為全球第二、歐洲第一大奶業合作社。
蘭特曼(Lantmannen)谷物合作社，成立于1880年，是目前瑞典最大的谷物合作社。這些合作社均是“百年老店”，具有很強的國際影響力。
產業高度集中
合作社向少數超級合作社集中，農業及食品產業也高度向合作社集中，合作社做大做強主要依靠市場力量，通過不斷地兼并重組實現。
100多年來，瑞典農業及林業合作社由19世紀初的3000多家集中到40家，丹麥奶業、生豬和糧食合作社由1903年的1073家減少到20家。同時，農業及食品產業也向合作社集中，兩國合作社生產的初級農產品及食品在本國市場的占有率，基本達到80%以上，其中牛奶及其制品等接近100%，集中化趨勢明顯。
成員國際化明顯
合作社數量減少的過程，也是成員不斷擴大的過程，有的合作社成員目前己超越本國國境。
阿拉福茲現有1.3萬個成員，來自包括丹麥等7個國家，而且外國籍成員比丹麥國籍成員還多。
合作社企業集團化趨勢明顯
最初，農場主組建合作社是抱團參與市場競爭，隨著成員數量不斷增多、涉及范圍不斷擴大，合作社逐步按照公司化的經營方式走向市場，延長產業鏈，擴大供應鏈，拓展利益鏈，逐步成為大型、綜合農業企業集團。
在堅持合作社辦社原則的同時，聘請職業經營人，實行企業化管理。蘭特曼(Lantmannen)現有成員2.9萬，雇員1.05萬人，2015年銷售額約46億美元，經營范圍包括農業、機械、食品、生物能源和房地產5大領域，是瑞典合作社企業化的典型代表。
利益聯結更加緊密
家庭農場作為直接的農業生產者，是合作社的基本組成單位，而農場主是合作社的成員和股東，也是合作社的主人，享有合作社的所有權及經濟、管理權益。合作社作為農產品的加工者和經銷商，是農場主在經營上的聯合，是與農場主在流通領域上的合作，是引領家庭農場進入國內外市場的組織者。
產權歸成員決定了合作社和成員利益的一致性，使分享成為合作社密切與成員利益聯結的核心理念，是不同于公司企業的根本區別，如蘭特曼谷物合作社農業生產利潤100%返還給成員，加工領域利潤40%返還給成員。
中國鄉村發現網轉自：《世界農業》
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