“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。”選人用人始終是關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題，選出來的干部必須“讓組織放心、讓群眾滿意、讓同事服氣”。因此，基層在后備干部的選拔、培養(yǎng)和任用時(shí)要將其放在干部工作的重要位置，樹立科學(xué)的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才培養(yǎng)起來。基層后備干部選拔時(shí)要結(jié)合基層實(shí)際來看：一能否率先垂范，善于在進(jìn)村入戶中收集群眾聲音；二能否迎難而上，勇于啃“硬骨頭”；三能否以身作則、上行下效，帶動(dòng)村組干部和村民群眾“擼起袖子加油干”。為此，我們要做到：
一、多渠道推薦了解，不拘一格擇優(yōu)選拔。
后備干部選拔是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是保證后備干部隊(duì)伍質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。因此要拓寬選人用人視野，可采用“三推”方式選拔人才：1、黨員、村民代表推薦（重點(diǎn)推薦志愿扎根農(nóng)村，現(xiàn)未在村組任職的優(yōu)秀青年）；2、村“兩委”及監(jiān)委和駐村工作組推薦（重點(diǎn)推薦“為民務(wù)實(shí)清廉”的村組干部）；3、本人自薦和推薦他人。推薦人選按照行政區(qū)劃層層公示。通過面向轄區(qū)選拔的人才，對(duì)學(xué)歷高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足的后備干部，經(jīng)個(gè)人自薦、民主推薦、黨組織推薦，嚴(yán)格審核后，對(duì)審核確定的干部，提拔到班子中任職鍛煉，突破身份界限，不拘一格選人才，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高班子整體能力。
二、嚴(yán)把審查程序，注重考察動(dòng)機(jī)。
后備干部的選拔使用必須既要看工作能力，更要看政治素養(yǎng)，是保證后備干部隊(duì)伍質(zhì)量的重要根基。可采用“兩審一考察”：1、村（社區(qū)）黨總支和駐村工作組審查、鎮(zhèn)黨委審查，查清家底背景和動(dòng)機(jī)意圖，篩除有不良嗜好、犯罪記錄、唯利是圖等政治立場(chǎng)錯(cuò)誤的人員；2、鎮(zhèn)黨委派出考察組考察：（1）與本人談話，考察對(duì)村組干部的看法和村組發(fā)展的想法；（2）深入村組、左鄰右舍走訪，考察德行、品行、能力和群眾的認(rèn)可度、信任感；（3）到考察對(duì)象家中，考察人居環(huán)境整潔情況，贍養(yǎng)父母、撫養(yǎng)子女、夫妻關(guān)系等方面的情況。
三、抓好長期學(xué)習(xí)教育，提高整體綜合素質(zhì)。
后備干部選拔后，要作為“金種子”進(jìn)行培養(yǎng)，做到立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)后備干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培養(yǎng)。發(fā)揮老黨員老干部“傳幫帶”的作用，進(jìn)一步提高后備干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；針對(duì)后備干部的特點(diǎn)和需求，在日常學(xué)習(xí)會(huì)議中，要增加基層村務(wù)黨務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和紀(jì)律要求，使其了解村內(nèi)工作程序。使后備干部在學(xué)習(xí)教育中豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干、提高素質(zhì)。
四、強(qiáng)化過程管理，完善后期考核。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使后備干部管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，召開班子會(huì)對(duì)后備干部定期分析、定期談話和定期考核，采取召開座談會(huì)、組織約談、實(shí)地了解等多種方式加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察和培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為充分激發(fā)潛能，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)加壓、優(yōu)勝劣汰的效果，確保后備干部隊(duì)伍有進(jìn)有出、保持平衡、永葆活力，建設(shè)一支思想好、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足、活力強(qiáng)的后備干部隊(duì)伍。
作者單位：云南省澄江縣海口鎮(zhèn)海口村委會(huì) 作者系大學(xué)生村官
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