“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”選人用人始終是關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題，選出來的干部必須“讓組織放心、讓群眾滿意、讓同事服氣”。因此，基層在后備干部的選拔、培養和任用時要將其放在干部工作的重要位置，樹立科學的選人用人導向，切實把德才兼備的優秀人才培養起來。基層后備干部選拔時要結合基層實際來看：一能否率先垂范，善于在進村入戶中收集群眾聲音；二能否迎難而上，勇于啃“硬骨頭”；三能否以身作則、上行下效，帶動村組干部和村民群眾“擼起袖子加油干”。為此，我們要做到：
一、多渠道推薦了解，不拘一格擇優選拔。
后備干部選拔是加強后備干部隊伍建設的一項基礎工作，是保證后備干部隊伍質量的關鍵步驟。因此要拓寬選人用人視野，可采用“三推”方式選拔人才：1、黨員、村民代表推薦（重點推薦志愿扎根農村，現未在村組任職的優秀青年）；2、村“兩委”及監委和駐村工作組推薦（重點推薦“為民務實清廉”的村組干部）；3、本人自薦和推薦他人。推薦人選按照行政區劃層層公示。通過面向轄區選拔的人才，對學歷高、能力強、經驗足的后備干部，經個人自薦、民主推薦、黨組織推薦，嚴格審核后，對審核確定的干部，提拔到班子中任職鍛煉，突破身份界限，不拘一格選人才，優化班子結構，提高班子整體能力。
二、嚴把審查程序，注重考察動機。
后備干部的選拔使用必須既要看工作能力，更要看政治素養，是保證后備干部隊伍質量的重要根基。可采用“兩審一考察”：1、村（社區）黨總支和駐村工作組審查、鎮黨委審查，查清家底背景和動機意圖，篩除有不良嗜好、犯罪記錄、唯利是圖等政治立場錯誤的人員；2、鎮黨委派出考察組考察：（1）與本人談話，考察對村組干部的看法和村組發展的想法；（2）深入村組、左鄰右舍走訪，考察德行、品行、能力和群眾的認可度、信任感；（3）到考察對象家中，考察人居環境整潔情況，贍養父母、撫養子女、夫妻關系等方面的情況。
三、抓好長期學習教育，提高整體綜合素質。
后備干部選拔后，要作為“金種子”進行培養，做到立足當前、著眼長遠，把提高思想政治素質擺在首位，有計劃地加強對后備干部的理論學習和業務培養。發揮老黨員老干部“傳幫帶”的作用，進一步提高后備干部的理論素養和業務能力；針對后備干部的特點和需求，在日常學習會議中，要增加基層村務黨務的基礎知識和紀律要求，使其了解村內工作程序。使后備干部在學習教育中豐富閱歷、積累經驗、增長才干、提高素質。
四、強化過程管理，完善后期考核。
加強動態管理機制，使后備干部管理規范化、制度化、科學化，召開班子會對后備干部定期分析、定期談話和定期考核，采取召開座談會、組織約談、實地了解等多種方式加強對后備干部的考察和培養，在此基礎上，引入了競爭機制，為充分激發潛能，達到競爭加壓、優勝劣汰的效果，確保后備干部隊伍有進有出、保持平衡、永葆活力，建設一支思想好、素質高、結構優、數量足、活力強的后備干部隊伍。
作者單位：云南省澄江縣海口鎮海口村委會 作者系大學生村官
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