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楊全亞:多措并舉激發(fā)干部新時(shí)代干事創(chuàng)業(yè)熱情

[ 作者:楊全亞  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間:2018-05-30 錄入:吳玲香 ]

近日,中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》,在廣大干部中引起強(qiáng)烈反響。組織部門作為干部監(jiān)管的重要部門,要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重,教育引導(dǎo)廣大干部不忘初心、牢記使命,進(jìn)一步激發(fā)廣大干部新時(shí)代干事創(chuàng)業(yè)熱情。

一是積極鼓勵激勵,催生“動力源”。堅(jiān)持正向激勵, 修訂完善年度目標(biāo)考核辦法,將年度考核結(jié)果與干部個(gè)人的政治經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤,激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅(jiān)持有為才有位,突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效,注重在脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、綜治維穩(wěn)、深化改革等工作實(shí)踐中考察識別重用干部。堅(jiān)持關(guān)心信任干部,嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)員職務(wù)與職級并行、談心談話等制度,開展多領(lǐng)域、多層次、多形式的選優(yōu)樹模活動,讓干部有榮譽(yù)、受尊敬。

二是提升干部素質(zhì),培養(yǎng)“多面手”。 圍繞提升干部專業(yè)能力、專業(yè)精神開展黨校+高校+知名企業(yè)+發(fā)達(dá)地區(qū)四維培訓(xùn),推動形成又博又專、推陳出新的素養(yǎng)結(jié)構(gòu),著力增強(qiáng)干部“八種本領(lǐng)”。把教育培訓(xùn)與實(shí)踐訓(xùn)練結(jié)合起來,在辦好年輕干部成長班的基礎(chǔ)上,推行“三走”培養(yǎng)模式,選派年輕干部走上去到上級部門掛職學(xué)習(xí),走出去到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)增長才干,走下去到基層一線、項(xiàng)目一線、信訪部門實(shí)踐錘煉,讓干部在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。

三是合理容錯糾錯,提供“定心丸”。在不突破法紀(jì)底線的前提下,按照“三個(gè)區(qū)分開來”的要求,以及省市關(guān)于容錯減責(zé)免責(zé)的相關(guān)規(guī)定,劃清失職與失誤、敢做與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界線,旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。

四是堅(jiān)持能上能下,打破“鐵飯碗”。把個(gè)人年度考核與年度目標(biāo)責(zé)任考核、階段工作任務(wù)完成、綜合研判等情況充分結(jié)合,對政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部進(jìn)行褒獎和鼓勵,對慢作為、不作為、亂作為的干部進(jìn)行警醒和懲戒,切實(shí)解決“重選用、輕管理”的問題。同時(shí),對那些“下”的干部,要認(rèn)真做好思想教育工作,加強(qiáng)跟蹤管理服務(wù),凡是經(jīng)過“補(bǔ)短”變化較大、表現(xiàn)較好,符合提拔任用條件的,組織重新提供機(jī)會,形成能者上、庸者下、劣者汰的良好機(jī)制。

(作者單位:湖北京山縣委組織部)


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