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馬瑋煒:在改革中把準(zhǔn)干部方向

[ 作者:馬瑋煒  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點(diǎn)擊數(shù): 更新時間:2019-09-04 錄入:王惠敏 ]

  當(dāng)前,一些地方新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整改革正式啟動,隨之而來的便是密集的人事調(diào)整。雖然,大部分干部都能夠正確面對進(jìn)退去留、崗位和職務(wù)名稱上的變化,但也存在極個別領(lǐng)導(dǎo)干部因此而工作懈怠。

  其實,領(lǐng)導(dǎo)干部因為人事調(diào)整而出現(xiàn)一些思想波動、產(chǎn)生一些工作情緒,這本是情理之中的事。但“大事難事看擔(dān)當(dāng),逆境順境看襟度”,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整改革這樣的關(guān)鍵時期,個別領(lǐng)導(dǎo)干部因為進(jìn)退去留、崗位和職務(wù)名稱上的變化而出現(xiàn)撂挑子、卸擔(dān)子、混日子的狀態(tài)實在是不應(yīng)該。一來,在崗一分鐘,負(fù)責(zé)六十秒,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,無論在什么崗位擔(dān)任什么職務(wù),都應(yīng)該忠于職守、勤勉盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)才對,關(guān)鍵時期“高掛免戰(zhàn)牌”無疑是一種典型的不負(fù)責(zé)任、不作為;二來,領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個單位的領(lǐng)頭人,其行事作風(fēng),直接影響到下級干部。如果領(lǐng)導(dǎo)干部都“率先垂范”,出現(xiàn)工作懈怠,就難免單位其他工作人員也“緊隨其后”。如此,必將影響到單位日常工作的開展,引起群眾的不滿。

  因此,對于新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整改革中暴露出的這些問題,作為組織部門或者紀(jì)檢監(jiān)察部門絕不能置若罔聞,睜一只眼、閉一只眼,必須要及時對發(fā)生苗頭性問題的干部談話提醒,引導(dǎo)他們正確看待進(jìn)退去留、崗位和職務(wù)名稱上的變化,幫助他們甩掉思想包袱,調(diào)整好心態(tài),保持好狀態(tài),盡心盡責(zé)站好“最后一班崗”。同時,對于那些屢教不改、一而再再而三的領(lǐng)導(dǎo)干部,組織部門或者紀(jì)檢監(jiān)察部門就必須秉持“懲前毖后,治病救人”的原則,啟動問責(zé)機(jī)制,依法依規(guī)進(jìn)行追責(zé)問責(zé),防止“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”。

  人浮于事終難以成事。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整改革中一些干部消極履職的現(xiàn)象暴露出,在干部隊伍中依然不同程度存在著干部缺乏工作責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神的問題。一方面作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,必須持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),不斷提高干部履職盡責(zé)的素質(zhì)和本領(lǐng);另一方面在人事調(diào)整過程中,除了要對干部的年齡、能力、經(jīng)驗等因素予以綜合考量,還很有必要把干部在特殊情況下對待工作的心態(tài)和狀態(tài)列入考察范圍,充分遵循公平公正的原則,不能讓不干事的人輕易蒙混過關(guān),也不能讓肯干事、會干事的干部傷了心。唯有如此,才能讓干部真正找準(zhǔn)位置。

  作者單位:中共三臺縣委組織部


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