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對話|陳文勝:政策何以落地與蔓延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的官僚主義

[ 作者:陳文勝  文章來源:中國鄉(xiāng)村發(fā)現  點擊數: 更新時間:2021-06-01 錄入:王惠敏 ]

一個前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的大學教授與現選調生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對話

(2021年5月22日常青論壇專訪陳文勝教授實錄)

專訪嘉賓:陳文勝,湖南師范大學瀟湘學者特聘教授、湖南師范大學中國鄉(xiāng)村振興研究院院長、博士生導師,享受國務院政府特殊津貼專家。擔任中共中央農辦鄉(xiāng)村振興專家咨詢委員會委員,中共湖南省委農村工作領導小組“三農”工作專家組組長,湖南省重大決策咨詢智囊團專家,湖南省扶貧領導小組專家委員,《中國鄉(xiāng)村發(fā)現》主編,香港中文大學訪問學者,湖南省“五個一批”人才,湖南省城鄉(xiāng)一體化研究基地首席家。

對話 | 陳文勝:政策何以落地與蔓延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的官僚主義(圖1)

長青論壇:陳教授好!非常感謝您能接受我們的邀請,專程來常德參加本次常青論壇,并接受我們的專訪。

陳文勝非常感謝邀請!我很喜歡跟年輕朋友在一塊,感受你們的活力。你們是這個國家未來的希望,選調生在鄉(xiāng)村振興中大有可為。


鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作歲月是我受用一輩子寶貴財富

常青論壇謝謝陳教授的肯定!我們得知您之前有過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的經歷,后來又轉向學術研究。我們選調生須在基層鍛煉學習兩年,希望您我們分享一下您基層工作的一些經歷、感受,也期待您以一位前輩的視角,給選調生乃至廣大青年朋友,提一下忠告建議。

陳文勝中國的改革開放是從農村開始的,到1992年我到鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加工作時,還是農村改革的黃金時期。我在衡陽縣一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,農產品那時還仍然處于相對短缺時期,但由于農村已逐步放開農產品交易,農民種的東西都能賣個好價錢。在某種程度上,農民只要勤勞肯干,就能夠實現勞動致富。只要在國家供應糧任務完成后,可以默許農民私下小額交易。有一幕讓我至今印象深刻,老鄉(xiāng)們在田里進行稻谷的自由市場交易,每百斤單價最高能賣到80多塊錢,與今天的價格相比之下,在1992年是這個價格對農民的種糧積極性無疑具有極大的誘惑力。

記得那時鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育與征收農業(yè)稅工作并不是很難,我任鄉(xiāng)團委書記,老鄉(xiāng)會在約定的地方等著我租來的拖拉機一起去結扎、上環(huán),都不用特別發(fā)動,只要高音喇叭一招呼,農民朋友們就積極響應。而且無論是征收農業(yè)稅,還是布置其他工作,老鄉(xiāng)都很配合。單說征收農業(yè)稅,老鄉(xiāng)會在規(guī)定時候主動到村會計那統一結賬,沒有上門強制征收一說。由于農村經濟比較好,農民的收入水平相對于城市都較好。我哥哥已經就成為了萬元戶,說我一個月工資才50多元,一年的工資不及他一頓飯錢,要我辭職跟他干算了。我看到一個數據,改革開放發(fā)展到1985年時,新中國第一次出現了農村消費占全國絕對比重的態(tài)勢,農村社會商品零售總額占全國的64%,1985年到1992年前后幾年,應該說是農村經濟發(fā)展的黃金時期。

我作為年輕基層干部,來到外地鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,會經常向當地經驗豐富的鄉(xiāng)干部、村干部請教,了解當地的風俗習慣。因為不了解農民朋友的現實需要和地域特點,就難以融入鄉(xiāng)村社會。因此,對于政策的執(zhí)行,上面有什么要求,農民有什么困難,需要全面了解后做好結合的文章。上面規(guī)定任務要完成,但要在理解農民的實際困難和農村的客觀現實基礎上。比如執(zhí)行計劃生育政策,如果一刀切地推進,恐怕我們絕大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都被農民趕走了,甚至隨時都會有生命危險。

我就想,能不能探索出用一種農民可以接受的方式,去推動政策的制定和執(zhí)行。就不斷跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)老干部、村干部積極溝通,向農民學習。盡管我是農家子弟,但農家子弟與能不能搞好基層工作是兩碼事,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是一門書本上沒有的大學問。

我們那時的鄉(xiāng)政府就20來人,人不多,比較簡約。公務員身份更不多。鄉(xiāng)黨委政府班子成員、團委書記、司法助理、民政助理、辦公室秘書、婦女主任,正式編制就這幾個人。再就是國土員、水管員、文化員等所謂“八大員”,差不多這樣的組織架構。

可以說,我親身經歷了農村改革與發(fā)展的時代變遷。從1989年到2003年,這段時期農產品由賣方市場轉向為買方市場,出現了改革開放以來的農村經濟危機。同時,隨著1984年黨的十二屆三中全會的召開,中國改革的主戰(zhàn)場由農村向工業(yè)和城市轉移,以工業(yè)化為基礎的現代化不斷加快,農村的資源要素開始向工業(yè)和城市快速單向流動,這是非常大的時代變遷,也是我要說的農村工作的時代背景,我們這一代人感觸很深。

而從人民公社時代開始,一直處于“以農養(yǎng)政”的時代,國家公共財政只服務于工業(yè)和城市吃“國家糧”的人,是全國占比僅為18%左右的城鎮(zhèn)戶口人口,而全國占比82%左右的農村戶口人口,則享受不到政府財政的陽光,如農村的義務教育全部需要農民繳納教育附加、集資建校來解決。農村的水利、道路、電力等基礎設施建設都是農民出力、出錢、帶糧農民自己負責。


農民為中國現代化作出了無與倫比的奉獻

長青論壇也就是說,農民自己不僅要繳納稅費,還有自己負擔自己的公共服務?

陳文勝就是所有農村基礎設施建設和公共事務,都是農民自己出錢出力。繳納稅費包括農業(yè)稅、特產稅、教育附加費,還有三提五統的數額就更高。人口高峰期要建很多鄉(xiāng)村學校,還有修鄉(xiāng)村公路、水利基礎設施,都需要農民出錢。隨著小政府逐漸變成了大政府,如建設局、國土局、公安局等各個政府部門紛紛招兵買馬大規(guī)模擴大隊伍。但我們的工業(yè)化還沒有實現,財源很大一部分只能來自農業(yè)。那個時代農民負擔很重。農民與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關系,對待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的態(tài)度,發(fā)生了快速變化。

在2000年我被調任到一個全省通報的鄉(xiāng)鎮(zhèn)當鎮(zhèn)長。該鎮(zhèn)當時發(fā)生了群體性突發(fā)事件,縣鎮(zhèn)兩級主要領導都挨了處分。這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個農業(yè)大鎮(zhèn),號稱“衡陽糧倉”,是全縣難得的一片平原地區(qū)。不少地方人均耕地一般是幾分地,這里就是人均幾畝地,相應的農民的稅費負擔也很重。當時糧食價格大約是35塊左右一百斤,糧站收購時要把水分雜物去掉,一百斤差不多就是27塊了。本來負擔就大,種糧又虧本,再強制要求交各種稅費,農民就勢必抵制,因為基本上就沒有錢交稅。即便干部有再好的作風,如果農民經濟上困難,政策也會很難執(zhí)行,強硬執(zhí)行就無疑會引發(fā)嚴重社會矛盾,群體性事件就這樣發(fā)生了。

我剛開始到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的時候,農民與鄉(xiāng)政府關系比較融洽。到每家每戶走戶走訪,農民都比較客氣,熱情招呼我們去他們家里吃飯。后來,隨著糧食價格的不斷下跌與農民負擔的不斷攀升,與農民的關系逐漸疏遠,就再也沒有熱情招呼的事了,都巴不得我們早點走,甚至趕著我們走,下村工作如果村干部不招待我們吃飯,就連吃飯的地方都沒有了。


站在農民的立場來考慮政策的制定和執(zhí)行

常青論壇能不能這樣理解,經濟問題是這些問題的根源?發(fā)生這些轉變,與能不能在觸及農民切身利益時妥善處理這個關系有關。

陳文勝重大的政策變遷在2003年,在這一年的中央農村工作會議首次提出要把解決好“三農”問題作為全黨工作的重中之重。2004年發(fā)布了新世紀第一個關于“三農”的“中央1號文件”,中央1號文件從此成為關注“三農”問題的風向標。特別是2004年召開的十六屆三中全會提出了“兩個趨向”的重大判斷,標志著三農政策的歷史轉軌。就是說,在工業(yè)化、城市化初始階段,所謂的“以農養(yǎng)政”就不僅要養(yǎng)政府,還要養(yǎng)工業(yè)和城市,因為社會積累主要來自于農業(yè)、農村、農民。當工業(yè)發(fā)展到一定階段,中國逐漸成為了世界工廠,社會財富發(fā)生了由土地上農業(yè)到土地上工商業(yè)的轉移,進入了以工補農、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段。2004年我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,在第一線具體落實這個新世紀第一個“中央1號文件”,不僅減去農民3%的農業(yè)稅、免去了特產稅、實行了種糧、農機補貼,還實行了國家糧食最低保護價(大約每一百斤是75元),這是惠農強農的真金白銀政策,我當時由衷認為這是一個激動人心的時刻。農民和政府的關系又開始融洽了,農業(yè)稅全面完成了當年征收任務。相比上一年100斤稻谷能增加近20塊錢收入,同時還有一系列惠農補貼,也是中國有史以來政府第一次如此大規(guī)模、普惠型地補貼農民,農民真正到了春天,衡陽市電視臺在2004年到我所在的三湖鎮(zhèn)拍攝了新聞紀錄片叫《三湖鎮(zhèn)的春天》,還獲得了中國新聞獎。從2005年黨中央提出新農村建設,到現在鄉(xiāng)村振興時代,國家財政投入農村的力度不斷加大,尤其在脫貧攻堅階段投入農村的規(guī)模與力度,不僅是中國歷史也是世界歷史上史無前例的。

習近平總書記講,農業(yè)農村工作,說一千、道一萬,增加農民收入是關鍵。如果沒有增加農民收入,農民生活得不到改善,再好的政策也是一句空話,再扎實的工作也是白費力氣。曾經的農民負擔使基層政府與農民的關系出現一段時期的對立,到新世紀第一個“三農”一號文件出臺時,農民歡欣鼓舞,農民由衷感謝黨和政府,對黨的擁護是發(fā)自內心的,都說黨和政府的惠農政策好得不得了,我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記也感到特別振奮。同時也使我在思考,怎么站在農民的立場來考慮政策的制定和政策的執(zhí)行。

在那個時代,我作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,親身經歷了農業(yè)中國到工業(yè)中國、鄉(xiāng)土中國到城鎮(zhèn)中國的時代變遷,見證了傳統農業(yè)到現代農業(yè)的發(fā)展進程。以前都是牛耕,人力插秧和收割,“雙搶”時要全面動員機關干部下鄉(xiāng)幫助農民搶收、搶種,差不多需要一個月左右的“農忙”時間。現在有農機等各種社會化服務的專業(yè)經營主體,無論是山區(qū)還是平原都基本實現了機械化作業(yè),“雙搶”差不多一個星期左右就可以全部結束,這是傳統的農業(yè)生產方式不能比的,效率極大提高,也極大地降低了農民的勞動強度。

對話 | 陳文勝:政策何以落地與蔓延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的官僚主義(圖2)

對農民有無感情決定著有無良知和底線

常青論壇請問在執(zhí)行政策過程中,您印象最深刻的是什么事?

陳文勝:一般來說,政策是針對全局性、普遍性的問題而制訂的,但各個地方的情況不盡相同,即使相同而程度也不可能相同。上面的文件和政策不可能包羅萬象,這就要求在實際工作中不能一切照搬本本。而即使再偉大的理論,解決的往往只是一般性的問題,如何應用,卻要靠自己去思去悟去實踐去完善。因此,對上面的文件和政策一當與現實情況不符,就要敢闖“禁區(qū)”,創(chuàng)造性運用政策;上面的文件和政策沒有包括我們鄉(xiāng)存在的特定情況,就要敢闖“盲區(qū)”,敢為天下先。特別是需要落實到千家萬戶、落實到每一個老百姓身上的政策,更需要做好與具體情況相結合的文章。如果不顧客觀實際強行推行“一刀切”齊步走,一旦偏離就會影響到多少農民的切身利益甚至會帶來滅頂之災,也無疑會危及到黨群干群關系與社會穩(wěn)定。從黨的根本宗旨出發(fā)對農民有不有感情,是檢驗制定政策和執(zhí)行政策有不有良知和底線的標準。

記得我還是班子成員時,有一次帶著幾個人去搞計劃生育工作。違反計劃生育的超生夫婦都外逃了,只有兩位老人在家,家里唯一有點值錢的就是樓上放置的兩具棺材,其余是家徒四壁。同去的干部有人提出,把這兩具棺材抬走,于是就把棺材從樓上抬下來,準備搬走。我當時看到老爺爺老奶奶眼里一下子流出了淚水,心里很是不忍,就說,“今天太晚了,不搬了,明天再來吧”。回到鄉(xiāng)政府我解釋說,我們都是農村成長起來的農家子弟,應該明白這兩具棺材對這兩個老人在生命中的價值和意義,如果今天把這個棺材抬走,他們活下去的希望都沒有了,說不定這個老爺爺老奶奶就會絕望而喝農藥自殺,我們這一輩子都會受到良心的譴責!如果他們是你自己的父母親,別人這樣做你會怎么想?也就是說,對農民有感情和對農民沒有感情,會是不同的態(tài)度。當然,是要具體情況具體分析,只要能夠執(zhí)行計劃生育政策到位的就執(zhí)行到位。如果不分青紅皂白搞一刀切的一碗水端平,引發(fā)社會問題是必然的,不出問題是偶然的。在當時那個特殊年代,我是深有感觸的。

受黨中央惠農政策的影響,在擔任鎮(zhèn)黨委書記期間的在2003年,我就提出在全鎮(zhèn)喊響四句口號:“深入最落后的村組,幫助最貧困的農戶,團結最廣大的群眾,解決最迫切的問題”。因為古往今來,如何對待貧困群體,決定著一個朝代的興衰,就不僅是一個重大的社會問題,而且是一個重大的政治問題。善待貧困群體,就會使社會矛盾緩和,確保我們這個社會的軟腹部的安全,以預防社會的裂變,也從而有了穩(wěn)定的社會環(huán)境才有可能全力去發(fā)展經濟,才有可能走向繁榮。史書稱之為以仁治國,仁者無敵。因此,我們連續(xù)三年下發(fā)“關于對特困戶扶助的意見”的鎮(zhèn)黨委、政府一號文件,每年由各村村民公開評定300多戶特困戶,張榜公布無異議后作為定向扶助對象,不僅要根據貧困農戶的貧困程度采取相應的減免緩政策,而且要通過各種渠道幫助他們脫貧致富,極大地改善了黨群干群關系,樹立了黨和政府在鄉(xiāng)村基層社會的良好形象。

對話 | 陳文勝:政策何以落地與蔓延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的官僚主義(圖3)

常青論壇我們理解您說的意思是,不管是從經濟,還是社會文化的角度,黨和政府的舉措都必須是以人民為中心,以他們的需求為導向。具體而言,要因地制宜,甚至因戶制宜、因人制宜,不能刻板地“一刀切”。

陳文勝:黨的政策根本目的是為了人民的利益,如果沒有黨的宗旨這個大局觀,對農民沒有感情,甚至還夾雜著部門利益和小團體與個人利益,在執(zhí)行政策時,可能就不會有具體情況具體分析的意愿,認為自己只負責政策的執(zhí)行,不負責政策執(zhí)行的結果,被執(zhí)行對象的死活也與自己無關。因此發(fā)生了不少群體性事件,不僅傷害了人民群眾的感情,也處分了不少干部。可有些被處分的干部卻認為自己在認真執(zhí)行政策被上級拿來背鍋,反而沒有意識到自己的問題。當然,如果是違法犯罪,那是另外一回事了,那肯定是要“一刀切”,依法追究嚴懲。但在基層執(zhí)行政策大多是人民內部矛盾,執(zhí)行政策的對象是人民群眾,就要考慮到很多復雜的情況。


對農民的法定權利應始終保持敬畏之心

常青論壇我們在基層工作有個明顯感受,農民容易只看到即時的短期利益,而長遠的利益,可能是看不到的,或者說不能理解長期利益。這個問題,應該怎么解決?

陳文勝:關鍵問題是政府要取信于民。政府也有任期的,期滿后就離任,也有指標考核,也是可能會出現一些短期行為、短期工程。農民看到政府如此,他們可能會想,我可以配合政府工作,但必須要把我的利益放進去。農民是知道怎樣博弈的,千萬不要低估農民。我們的干部是否對農民有感情,是不是站到他的立場,是不是從他的利益出發(fā)制定和執(zhí)行政策,群眾都是看在眼里、記在心里。農民用小推車推出當年“淮海戰(zhàn)役”的勝利,就是為了保衛(wèi)他們的利益。如果他們看不到未來,只能看到現在,那政府就讓他們看得到未來。如果干部是真正維護農民利益,農民就會積極配合。但如果干部不是真正切實維護農民利益,農民可能也會選擇性配合。

常青論壇:在脫貧攻堅政策上,包括貧困戶退出的政策很多問題,老百姓是不能理解的,您是怎么看的?

陳文勝:確實可能出現了這樣的問題。對于絕對貧困脫貧,應該是沒有爭議的,問題在邊緣群體,就是貧困差距不是很大,卻因列不列入貧困戶而享受優(yōu)惠政策的差別很大,由此而感到不公平。這實質上是一個程序正義的問題,如十八洞村的貧困戶的確定就沒有異議,因為都是農民共同公開透明評出來的,而不是干部評出來的。有些地方農民為什么不認同,可能就是沒有尊重農民的主體地位,沒有敬畏農民的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權力,為了效率而效率替農民做主,越過農民而簡化了程序,農民就不大可能認同。

常青論壇:村里開村民大會,讓全體村民共同來認同這個決定,這個問題不大。具體工作時,會遇到效率和公平的矛盾問題。

陳文勝:不能為了效率而犧牲公平。脫貧攻堅本來就是公平優(yōu)先,不是效率優(yōu)先。如果是效率優(yōu)先,就很難想象會花這么大力氣扶貧,把錢投向偏僻而貧困的落后地區(qū)。從政治上考慮就是民心工程,就是為了最廣大人民的利益,讓黨和人民群眾永遠緊密聯系在一起,也就需要把好事做好。

我擔任鎮(zhèn)委書記落實2004年中央一號文件時,在中國歷史上首次搞糧食直補、良種補貼,村干部就說,為什么我們一方面要去收農業(yè)稅,一方面還要先把錢發(fā)下去再去收錢,這樣效率太低了。我回應道,這是盤古開天地以來政府第一次給農民發(fā)錢,必須讓農民直接感受到黨的好政策,讓農民感受黨的關懷,這不是效率的問題,是一個政治的問題,在我們鎮(zhèn)如果哪個敢從這里面打主意搞所謂的效率,我就要毫不客氣地嚴肅追究誰的責任,這樣就極大地贏得了農民的信任,提高了黨和政府在鄉(xiāng)村社會的公信力。

在實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的過程中,可以以村民小組為單位開會征求、收集農民的意愿,也可以通過微信、短信以及互聯網平臺全方位征求、收集農民的意愿,經過黨員組長會議形成初步方案,再提交村民代表大會、村民大會,進行公開透明地決策。如果通知開會卻不參加會議就是棄權,參加會議就是行使了自己的民主權利。因為通知開會有短信記錄、微信記錄,有了這些保障,程序正義就能夠讓群眾認同,群眾就難有太大的意見。

民主決策爭來爭去,表面上效率很低,但程序正義保障了決策結果的正義,帶來社會的公信力也使執(zhí)行的效率大幅度提高。好比兩個人戀愛,雖兩情相悅,但如果沒有領結婚證這個社會公認的程序,就很難說是結果的正義。脫貧攻堅為什么有些地方農民意見不大,有些地方農民意見很大,凡是尊重村民自治的民主決策程序交由農民決定的,農民意見都不大,如十八洞村就是典型代表。


警惕官僚主義向鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷蔓延

常青論壇現在基層工作量比較大,“上面千條線,下面一根針”,要落實上面政策,基層壓力很大。請問您對此怎么看?

陳文勝我在擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記時,盡管那時被認為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最艱難的時候,不僅要完成“要錢、要糧、要命”的艱巨任務,而且工資都經常沒有保障。可我感覺到,那時基層的工作壓力還沒現在這么嚴重。因為那時鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府相對獨立性強,如任命村支部書記、發(fā)展農村黨員就不需要上級部門批準,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委有一定的自主權,也由于那時交通、信息不發(fā)達,任務主要是財政稅收、計劃生育、社會穩(wěn)定,考核也很簡便,無需填沒完沒了的表格、報沒完沒了的資料、開沒完沒了的會議、學沒完沒了的文件,只要確保了經濟發(fā)展與財政稅收的銀子、計劃生育檢查考核的底子、社會穩(wěn)定不出群體性事件的面子,全年工作就大功告成。

在農業(yè)稅全部取消后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資變成由縣承擔,實行了所謂的村財鄉(xiāng)管、鄉(xiāng)財縣管。原來由資源吸納的鄉(xiāng)村養(yǎng)縣,變?yōu)樨斦床傅目h養(yǎng)鄉(xiāng)村。同時,隨著交通、信息日益發(fā)達,上級各個部門能夠非常簡便地把自己的權力和自己的目標、政績延伸到鄉(xiāng)村,在屬地管理的口號下,不管鄉(xiāng)鎮(zhèn)有不有這個職能,都可以在縣政的名義下下達鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務并進行考核。在這種情形下,上級各部門的目標任務成為了決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的指揮棒,而這么多黨政部門都將任務和目標下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn),遠遠超過了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自身能力,服務農民就成為了一句空話。

在某種意義上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國家向農民提供的公共產品,最根本的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須對農民負責,也就是對中央和國家負責,與習近平總書記反復強調的要以人民為中心相一致。因此,財政支付不是上級對下級、政府對農民的慈善與施舍,而是履行法定的公共職責,要做到公開透明。具體做什么,更多地得靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府根據實際情況自主去決定,而不是圍繞上面一刀切的量化指標。這既要完成上級部署的“規(guī)定動作”,也應該有基層根據實際情況“自選動作”。如這個村可能最緊急的事是興修水利,另外一個村可能是修路,不需要每個村都一樣,而且也做不到一樣。如果只對上負責,一旦官僚主義的意圖強加于鄉(xiāng)村基層之上,可能就會因為需要完成不符合客觀實際難以完成的考核指標而必然走向形式主義的泥潭。

這也不是說要取消下達必要的任務和考核,而是說目前的有不少任務和考核是不符合客觀實際的官僚主義。比如有的地方下達鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須完成農村黨員違紀的任務,如果沒有任務就要扣分,也就是不容許沒有違紀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在。按照黨章要求,發(fā)展黨員必須堅持個別吸收、入黨自愿和“成熟一個發(fā)展一個”的原則,可有些地方下達發(fā)展農村新黨員的指標任務,多一個不行,少一個也不行,還有各個年齡階段的結構比例指標,實際上就是嚴重地違背了黨章的規(guī)定。

我不能說這些文件是有意違規(guī),只能說起草文件的這些干部,可能對鄉(xiāng)村狀況和黨的政策缺乏常識性的了解。因為現在各級機關里大多是從家門、到校門、到機關門的“三門”干部,沒有相應的農村工作經驗和黨的政策系統性學習,起草出來的文件只重理論創(chuàng)新和思路、方式創(chuàng)新,不少脫離基層現實,有些文件為了保證速度未能深入基層調研和征求基層意見就匆匆出臺,不僅很容易出現偏差,而且也沒有準確貫徹黨中央精神。

組織安排你們選調生到基層鍛煉,其實也有破解上面這些問題的相關考慮。如果不在基層鍛煉,就很難了解人民群眾究竟在想什么、最需要什么、政府最應該做什么,也體會不到基層的工作狀態(tài)。選調生有了基層這個鍛煉經歷后,對以后正確、更好地參與政策制定,就積累了難得的基層經驗。

常青論壇這里面是不是有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權責不對等的問題?

陳文勝當鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟權利上移后,在所謂屬地管理的“原則”下,上級部門很容易把自身的責任轉移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)頭上,就是所謂的“上面請客,鄉(xiāng)鎮(zhèn)買單”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年都要源源不斷地接受上面層層下達的硬任務,幾乎無所不包,無所不管,無所不干,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成了無所不能的“萬能政府”。例如,沒有執(zhí)法權的鄉(xiāng)政府卻要協助完成緝毒禁毒指標,有的地方甚至下達指標。本來沒有吸毒人員是好事,但不完成上交吸毒人員的規(guī)定指標,就要被扣相關績效考核分,有吸毒人員卻成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的“業(yè)績”。

在面向全面現代化的進程中,國家與農民、政府與社會、城市和鄉(xiāng)村、工業(yè)與農業(yè)的結合點在鄉(xiāng)鎮(zhèn),從而導致很多矛盾的焦點也集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問題需要得到足夠的重視,需要更多的人為農民發(fā)聲、為基層發(fā)聲。


建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權力清單和責任清單

常青論壇這里可能有一個問題,鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能沒有權限去規(guī)劃,因為大多時候是需要絕對服從上面政策要求的,上級的任務是和當地的農民意愿可能發(fā)生沖突,怎么處理?

陳文勝:這就需要明確劃分縣鄉(xiāng)責權范圍。縣鄉(xiāng)職能邊界不清,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)權責不等,造成責任層層加碼向鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉移,讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不堪重負。關鍵是要糾正“屬地管理”的錯誤做法,以法定職責為依據,按照權責對等的原則,界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府責任范圍,劃分縣級黨委、政府及其部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的權責,以維護鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的法定權力,切實為鄉(xiāng)鎮(zhèn)減負減壓。

同時,要在建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權力清單和責任清單基礎上,賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定的自主權,以法律規(guī)定公開透明。如上級財政對每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎設施建設、基本公共服務、基本社會保障的經費預算是明確的,但這個經費什么時候干什么事,例如今年修路、明年改水、后年辦電,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己決定,上級更多是負責考核監(jiān)督,而不是把手直接伸進鄉(xiāng)村基層。

政府本來就是為人民服務,不管是哪個層級的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府當然也是為人民服務,而現在可能會出現為上級服務的傾向。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為了完成指標任務,在很多情況下就無法滿足農民的意愿。如基礎設施建設,這個村修路并非是最緊迫的任務,可上級部門只安排修路,因為資金在上級部門,鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有決定權。這個村可能路修好了、路燈也搞好了,但水的問題沒解決,農民的生產和生活都難以維持,這樣的話農民無疑是要罵娘的。什么叫政府供給側結構性矛盾?就是農民最需要的你不提供,你提供的農民不是最需要的,也就是農村公共產品有的供大于求,有的供不應求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在鄉(xiāng)村社會代表國家,應該是為農民直接服務的政府,由于權責不對等,在“鄉(xiāng)財縣管”后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府失去了作為一級政府的財政權力,喪失了經濟獨立性,形同于縣轄的一個部門,無法代表農民與上級政府打交道,已經淪為事實上的縣派機關,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作目標偏離農民的意愿就難以避免。


最關鍵的是要有源自黨的宗旨的底線意識

常青論壇您擔任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,而且還是當時省委黨校“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記培訓班”的成員,您覺得,在基層工作,最重要的工作特質和能力是什么?換而言之,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把事情搞好,最需要什么素質?

陳文勝作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人,首先,要有對地方經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略判斷能力。這個地方的資源稟賦、地理位置、歷史人文環(huán)境等基本情況,要了然于心,建立一個立體坐標地圖,這個地方過去的發(fā)展歷史進程,現在是什么樣的發(fā)展水平和處于什么樣的發(fā)展階段,未來又往哪個方向發(fā)展,都必須做到心中有數,有了地圖才能決策,才能指揮作戰(zhàn)。

其次,就是了解黨的政策。要懂政策,不止是懂皮毛,而是要讀透。要綜合各個因素以及外部環(huán)境來解讀政策,不能孤立、碎片化,更不能把政策跟政策對立起來,那就會造成思維混亂。要采用系統思維,用整合、優(yōu)化的意識,做一個系統的分析,不然就是頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不得要領。

最關鍵的是,要有源自黨的宗旨的底線意識。這既包括要具體情況具體分析,更要對農民有感情,心懷人民。對農民有感情,這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最根本的底線。對農民沒有感情、沒有情懷,農民是能感受到的。你對他們沒感情,他們對你的工作肯定也不會配合,相應的工作就難以推動,即使強行推動也會事倍功半。有時為了保護農民的利益,可能要犧牲鄉(xiāng)政府的小團體利益、以及個人利益,甚至會給個人的前途命運帶來風險,如果沒有源自黨的宗旨的底線意識,就不會有擔當精神,很難會愿意冒這個風險。而總有一天,你會退休成為老百姓,到那時明白了一切名利都是過眼煙云,那時才知道底線的良知與生命的價值就已經晚了。

一些政策在制定和執(zhí)行過程中,為什么會有所偏離,就是因為或多或少的部門利益、小團體利益以及個人利益交織在一起,沒有把握好取舍標準,傷害了人民群眾的感情,也損害了黨和國家的利益。有了情懷也就有了擔當精神,也就有了勇氣有了智慧。這樣,在處理具體工作時,就不會再優(yōu)柔寡斷。當部門利益、小團體利益以及個人利益與群眾利益沖突時,如何取舍,每個政策制定者與政策執(zhí)行者都可能會遇到這樣的靈魂拷問,如果沒有底線、沒有良知、沒有情懷,就會很難經受這樣的拷問。如果部門利益與群眾、基層利益沖突時以部門利益優(yōu)先,如果與個人利益沖突時又以個人利益優(yōu)先,久而久之,必然得道多助失道寡助。為什么會出現貪贓枉法,就是接受這樣的靈魂拷問時,失去了底線、良知、情懷,出事必然,不出事偶然。


從黨的政策、方針出發(fā)的研究才具有理論的力量

常青論壇想請問您,您當時為什么決定從政界轉向學界?

陳文勝在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時,我就經常用筆名發(fā)表文章反映了農村第一線問題,包括把問題發(fā)到新華內參,主要還是反映基層的呼聲。我想,以相對獨立的研究者身份,基于對基層情況的理解,從事政策研究就會相對便利,影響的范圍就可能更大一些,比起把“官”做大更有價值和意義。

需要說明的一點,我為農民、基層發(fā)聲,都是從黨的政策、方針出發(fā),根據黨中央是怎么要求的,中央領導人是怎么講的,而農村基層是怎么執(zhí)行的,再從中總結經驗與發(fā)現問題,使中央的政策在基層落實而不走樣,也只有這樣的研究才具有理論的力量。

特別是經過專業(yè)訓練后,懂得自覺從歷史的視野中研判現實問題。如果在當下的實踐中認為是一個問題,而過去的幾十年、幾百年甚至幾千年是不是一個問題?在未來還會不會是一個問題?這就不能僅僅從眼前看待問題,需要研究分析。習近平總書記強調,要堅持用大歷史觀來看待農業(yè)、農村、農民問題,只有深刻理解了“三農”問題。因為有了大歷史觀,就有了戰(zhàn)略視野,由此再看社會發(fā)展的趨勢和方向,研判問題就能洞若觀火。

對話 | 陳文勝:政策何以落地與蔓延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的官僚主義(圖4)

推進“一化三基”的鄉(xiāng)村建設行動

常青論壇:最后一個問題。對于鄉(xiāng)村振興怎么推進,請問您有何見解?

陳文勝:在我看來,鄉(xiāng)村振興在目前階段是以實施鄉(xiāng)村建設行動為主。至于怎么推進,可以借用我們湖南省以前的張春賢書記提出的“一化三基”概念。所不同的是,我說的“一化三基”,“一化”指的是農業(yè)現代化,“三基”指的是鄉(xiāng)村基礎產業(yè)、鄉(xiāng)村基礎工作、鄉(xiāng)村基礎設施。

農業(yè)現代化就是要用高品質的良種、高自動化的農機、高社會化的生產服務、高集約化的市場營銷來不斷提高農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

鄉(xiāng)村基礎產業(yè),指的是農產品的具體品種,如果沒有農業(yè)那就不是鄉(xiāng)村,而哪些是這個村的基礎產業(yè),哪些是那個村的基礎產業(yè),每個地方情況不同,應該因地制宜發(fā)展屬于自己優(yōu)勢的特色產業(yè),才是最有競爭的產業(yè)。

鄉(xiāng)村基礎工作,主要是在治理層面。例如完善完善村民自治,這個工作要做得扎實才能調動農民的積極性,不要為了省時簡便程序而不尊重農民的民主權利。成一個事需要社會各個方面都來支持,壞一個事可能只需要一個人。村兩委建設、村規(guī)民約、合作組織的等工作,都是很重要的基礎工作。尤其是人才問題,在經濟發(fā)展落后的鄉(xiāng)村,往往存在一個怪圈:一方面人才極缺,無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導班子,還是村級負責人,普遍存在著后繼乏人的現象;另一方面又設立了很多條條框框,使適用人才難以得到使用,加劇了人才的匱乏和經濟落后。因此,迫切需要一個愿干事、能干事、干成事的鄉(xiāng)村干部隊伍。一方面,必然要強化黨紀政紀的嚴格管理,把紀律和監(jiān)督挺在前面。而另一方面,要敢于下放權力,不拘一格選人用人。對于具有突出才干的要敢于打破身份、年齡、學歷等條條框框,唯才是舉,特別是對于那些經過復雜環(huán)境鍛煉又有突出才干的干部,即使有過問題也可以大膽使用,讓其在嚴管厚愛的條件下用其所長、避其所短,做到人盡其才、才盡其用。動員離退休干部、知識分子和工商界人士“告老還鄉(xiāng)”發(fā)揮鄉(xiāng)賢作用,推動人才下鄉(xiāng)。把對鄉(xiāng)村教師、醫(yī)衛(wèi)人才進行定向招生、免費培養(yǎng)、定向就業(yè)的扶貧培養(yǎng)政策,擴大到農村基層各類專業(yè)人才,壯大鄉(xiāng)土人才隊伍。

鄉(xiāng)村基礎設施,主要是在水、電、路、環(huán)境等方面的建設。怎么推進鄉(xiāng)村的基礎設施建設,不是說每個地方都要求齊步走,可以一個一個屋場、一個一個村民小組、一個一個村落來推進。例如“美麗屋場”的建設模式,最早是瀏陽市的首創(chuàng),現在望城區(qū)得到全面推進。一個一個美麗的屋場連起來,就是一個美麗的村莊。面向2050年實現鄉(xiāng)村全面振興,這是一個馬拉松式的長期工程,是一個從量變到質變的進程,需要一代又一代基層干部去接續(xù)努力。


采訪嘉賓:陳文勝教授

采訪人:譚雯(清華大學碩士,省直機關選調生,臨澧縣修梅鎮(zhèn) 副鎮(zhèn)長)

拍照:柳冠群(美國約翰·霍普金斯大學碩士,市直機關選調生,安鄉(xiāng)縣三岔河鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長)

文字整理:周友能(北京大學碩士,省直機關選調生,臨澧縣刻木山鄉(xiāng)干部)


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