當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的事業(yè)單位雖然不多，但業(yè)務(wù)繁重，既要完成上一級主管部門交辦的業(yè)務(wù)，同時還要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府安排的各項中心工作，其工作人員工作效率的高低直接影響到整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會工作的全局。
但是，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位普遍存在一些突出問題，主要表現(xiàn)為：一是崗位設(shè)置不規(guī)范，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置不統(tǒng)一，既有聘用制，又有崗位管理，同時還有工勤人員，人員待遇差距大，影響干部工作的積極性；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位等級低，專業(yè)技術(shù)人員很難以晉升中級、高級職稱。除個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位有一兩個中級職稱、等個副高職稱外，其余的都是初級職稱，即使事業(yè)單位干部取得了中級職稱或高級職稱，但也很難被聘用，享受的依然是初級職稱的待遇，嚴重打擊事業(yè)單位干部的上進心；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理不規(guī)范，普遍存在事業(yè)單位干部實際并不從事本崗位工作，而是在行政股室從事行政工作，甚至有很多事業(yè)單位的干部還兼任行政股室的負責(zé)人，成為行政工作的骨干，長期從事行政工作，人崗脫節(jié)，本職業(yè)務(wù)沒有精力專研，對職稱評定和待遇造成很大影響，嚴重挫傷廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位干部工作的積極性。四是當前國家體制對事業(yè)單位干部提升存在弊端，優(yōu)秀干部難以脫穎而出。每次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，事業(yè)單位干部因各種因素，受到排擠，人選條件一般規(guī)定在公務(wù)員內(nèi)，即使偶然有機會放寬，也得上報市州組織部門審批經(jīng)，挫傷了事業(yè)干部工作的積極性，不利于人才的培養(yǎng)。
那么，如何解決這些突出問題、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人事管理呢，筆者以為，需從以下幾個方面入手：
首先，上級部門要加強事業(yè)單位調(diào)研，制訂科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位干部管理模式，盡量讓事業(yè)干部與公務(wù)員在待遇上基本持平。
其次，要加大事業(yè)單位干部的培訓(xùn)，提高綜合業(yè)務(wù)水平，同時，規(guī)范編制管理，嚴禁行政、事業(yè)人員混用，嚴打領(lǐng)導(dǎo)隨意安排事業(yè)單位干部從事行政工作，導(dǎo)致事業(yè)單位人員長期在編不在崗的現(xiàn)象，為他們清除晉升職稱的障礙。
第三，要結(jié)合實際情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分事業(yè)單位實行改革。如人力資源和社會保障中心、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站、村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心、林業(yè)站等長期從事行政工作的單位，統(tǒng)一參照公務(wù)員管理，工資待遇實行參公，因為這些單位根本沒有職稱評定。
第四，要高度重視事業(yè)單位干部培養(yǎng)，真正實現(xiàn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在干部的提撥任用上，適當向事業(yè)單位干部傾斜，加大培養(yǎng)力度。當前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公務(wù)員行列中普遍存在青黃不接的問題，老齡干部多，年輕優(yōu)秀干部少，讓事業(yè)單位優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：多彩貴州網(wǎng)
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