一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位；發(fā)改局長、財政局長等實權人物也申請“實改虛”……近日半月談記者在多個縣調研了解到，在全面從嚴治黨新形勢下，超發(fā)獎金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵手段行不通了，部分干部深感推動工作缺少“抓手”，加上權力受到監(jiān)督，“無油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場心態(tài)。(中國新聞網(wǎng)4月12日）
局長——正科級干部，這對于基層干部而言是許多人一輩子也坐不到的位置，但就是這樣的一個位置，部分領導卻借“壓力大”“工作枯燥”主動請辭或申請“避實就虛”，不想成為實職領導，也就有了“頭一次碰到有人局長都不想干了”詫異新聞。
面對此現(xiàn)象反應不一，有人認為正常，利于干部能上能下；有人認為“此風不可長”，會在干部群體中產(chǎn)生消極影響，可謂仁者見仁，智者見智。拋開是否無油水可撈致官場心態(tài)變化的一家說法，我們是否也該反思，“此風”從何而來？在打造服務型政府的今天，如何調動干部的工作積極性，學會什么叫“敢于擔當、不推卸責任”“勇于擔當、牢記為民宗旨”才更值得深議。
誠然，“局長壓力大、風險高，主任科員清閑、待遇不差”是其原因之一，但作為一名黨員干部，立足點應該在何處？著眼點在何處？是不是更應該是黨員干部深思的部分，特別是在當下黨要管黨，從嚴治黨的背景下，“把權力關進籠子”讓曾經(jīng)“習慣了花錢跑項目、重金獎招商等非常規(guī)工作模式”終結，對于黨性原則薄弱的黨員干部，就失去了工作的動力，想成為不愿承擔風險的“虛職”閑位也就可以理解，但也折射出“虛職”成為待遇不變，擔責更小的“養(yǎng)老崗位”，是另類的“為官不為”的表現(xiàn)，也為新形勢下干部隊伍該如何管理完善提出新的課題。
作為一名黨員干部，不論是在“局長”的位置還是在“科員”的位置上乃至“辦事員”的位置上，無論是哪一種崗位，哪一種職務，都是人民的公仆，都應當擺正心態(tài)，想想初心，都要堂堂正正的做官為人，做到手中權為民謀利、為民造福、為民解憂，而不能成為是否撈油水的“漏瓢”。同時也應該關注黨員干部的思想教育，牢固樹立執(zhí)政為民的理念，立有為之志，擺正位置，甘于平凡，樂于奉獻，在工作中真正為群眾辦事。其次要不斷創(chuàng)新機制，健全激勵機制和容錯糾錯機制，調動干部的工作積極性，就如習近平總書記強調“支持和保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵他們更好帶領群眾干事創(chuàng)業(yè)”。
（作者單位：福寶鎮(zhèn)人民政府）
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