一個(gè)縣一年有10位局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位；發(fā)改局長(zhǎng)、財(cái)政局長(zhǎng)等實(shí)權(quán)人物也申請(qǐng)“實(shí)改虛”……近日半月談?dòng)浾咴诙鄠€(gè)縣調(diào)研了解到，在全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下，超發(fā)獎(jiǎng)金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵(lì)手段行不通了，部分干部深感推動(dòng)工作缺少“抓手”，加上權(quán)力受到監(jiān)督，“無(wú)油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風(fēng)險(xiǎn)和壓力大的實(shí)職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)們的官場(chǎng)心態(tài)。(中國(guó)新聞網(wǎng)4月12日）
局長(zhǎng)——正科級(jí)干部，這對(duì)于基層干部而言是許多人一輩子也坐不到的位置，但就是這樣的一個(gè)位置，部分領(lǐng)導(dǎo)卻借“壓力大”“工作枯燥”主動(dòng)請(qǐng)辭或申請(qǐng)“避實(shí)就虛”，不想成為實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)，也就有了“頭一次碰到有人局長(zhǎng)都不想干了”詫異新聞。
面對(duì)此現(xiàn)象反應(yīng)不一，有人認(rèn)為正常，利于干部能上能下；有人認(rèn)為“此風(fēng)不可長(zhǎng)”，會(huì)在干部群體中產(chǎn)生消極影響，可謂仁者見仁，智者見智。拋開是否無(wú)油水可撈致官場(chǎng)心態(tài)變化的一家說(shuō)法，我們是否也該反思，“此風(fēng)”從何而來(lái)？在打造服務(wù)型政府的今天，如何調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，學(xué)會(huì)什么叫“敢于擔(dān)當(dāng)、不推卸責(zé)任”“勇于擔(dān)當(dāng)、牢記為民宗旨”才更值得深議。
誠(chéng)然，“局長(zhǎng)壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高，主任科員清閑、待遇不差”是其原因之一，但作為一名黨員干部，立足點(diǎn)應(yīng)該在何處？著眼點(diǎn)在何處？是不是更應(yīng)該是黨員干部深思的部分，特別是在當(dāng)下黨要管黨，從嚴(yán)治黨的背景下，“把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子”讓曾經(jīng)“習(xí)慣了花錢跑項(xiàng)目、重金獎(jiǎng)?wù)猩痰确浅Ｒ?guī)工作模式”終結(jié)，對(duì)于黨性原則薄弱的黨員干部，就失去了工作的動(dòng)力，想成為不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的“虛職”閑位也就可以理解，但也折射出“虛職”成為待遇不變，擔(dān)責(zé)更小的“養(yǎng)老崗位”，是另類的“為官不為”的表現(xiàn)，也為新形勢(shì)下干部隊(duì)伍該如何管理完善提出新的課題。
作為一名黨員干部，不論是在“局長(zhǎng)”的位置還是在“科員”的位置上乃至“辦事員”的位置上，無(wú)論是哪一種崗位，哪一種職務(wù)，都是人民的公仆，都應(yīng)當(dāng)擺正心態(tài)，想想初心，都要堂堂正正的做官為人，做到手中權(quán)為民謀利、為民造福、為民解憂，而不能成為是否撈油水的“漏瓢”。同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注黨員干部的思想教育，牢固樹立執(zhí)政為民的理念，立有為之志，擺正位置，甘于平凡，樂于奉獻(xiàn)，在工作中真正為群眾辦事。其次要不斷創(chuàng)新機(jī)制，健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，就如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“支持和保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)他們更好帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)”。
（作者單位：福寶鎮(zhèn)人民政府）
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