近兩年來(lái)，全國(guó)共有1.9萬(wàn)名因工作實(shí)績(jī)突出的第一書記受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)、3.6萬(wàn)名得到提拔或晉級(jí)。（新華網(wǎng)10月0日）
這就是正確的用人導(dǎo)向！大部分第一書記扎根基層、踏實(shí)工作、實(shí)績(jī)突出，為脫貧攻堅(jiān)做出了不可小覷的貢獻(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的在同等條件下優(yōu)先使用，更能激發(fā)正在擔(dān)任第一書記同志的干事、創(chuàng)業(yè)熱情，從而有力推動(dòng)全國(guó)扶貧開發(fā)工作。
的的確確，“扶貧開發(fā)到了攻克最后堡壘的階段。”選派第一書記成了其中關(guān)鍵的一環(huán)：機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部、后備干部，國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的優(yōu)秀人員是選派重點(diǎn)。可喜可賀的是，一些地方和單位的老干部、老同志，也主動(dòng)請(qǐng)纓，申請(qǐng)回鄉(xiāng)或到村擔(dān)任第一書記。
但在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些不盡人意的問(wèn)題：部分單位還是存在應(yīng)付了事的思想，把即將退休的“閑散人員”或者體弱多病的派去支差；還有一些第一書記對(duì)提拔、晉級(jí)“不感興趣”，下到基層后走馬觀花、敷衍塞責(zé)；另有一種人則純粹是為了提拔跑去“鍍金”；日常管理中，手機(jī)定位查崗甚至出現(xiàn)“機(jī)在人不在、在崗不在位”……
據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩年來(lái)全國(guó)共召回調(diào)整7000余名第一書記！7000這個(gè)數(shù)據(jù)也說(shuō)明第一書記的選派和管理有待嚴(yán)格把關(guān)和加強(qiáng)管理！
筆者建議一是要逗硬落實(shí)“四重管理”機(jī)制，組織部門更要認(rèn)真對(duì)第一書記做好審查關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社積極參與到對(duì)第一書記的管理和考核中來(lái)，杜絕“占著茅坑不拉屎”“在崗不在位”“混滿日子等升官”等現(xiàn)象出現(xiàn)。
二是要推廣第一書記考核評(píng)價(jià)制度，將日常考核與年度考核結(jié)合起來(lái)，由派出單位會(huì)同縣級(jí)組織部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進(jìn)行年度考核，任職期滿進(jìn)行任期考核，盡快完善日常考核、季度觀摩、半年考評(píng)、年度總評(píng)的綜合評(píng)價(jià)辦法。
三是可以全面實(shí)行利用第三方評(píng)估的方式對(duì)第一書記駐村成效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)估結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。
最后，不僅要宣傳第一書記的先進(jìn)事跡，也要曝光一批“不作為”“濫竽充數(shù)”的典型，正反兩方面的教育措施或許更能推動(dòng)第一書記們打通精準(zhǔn)扶貧的“最后一公里”！
當(dāng)然，扶貧開發(fā)任務(wù)重，具體問(wèn)題又千層白面，考驗(yàn)著第一書記想問(wèn)題、辦事情的能力，除了要有“不破樓蘭終不還”的勁頭，還得對(duì)貧困村“望聞問(wèn)切、對(duì)癥下藥”“撲下身子、狠抓落實(shí)”“善使三板斧”！
脫貧攻堅(jiān)既是中央布置的任務(wù)，也是年輕干部的機(jī)遇；既是各界人士積極參與的大舞臺(tái)，更是年輕干部施展抱負(fù)的大平臺(tái)，第一書記大有可為！
作者單位：北川羌族自治縣民宗局
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