向先生有家香蕉種植公司,種植香蕉1100畝,租期11年,已經種了6年,地租一年一付,每年220萬元。向先生本人在銀行有20萬元貸款,個人資產是一臺已經開了4年的價值30萬元的沃爾沃汽車,以及農村自建房400平方米,沒有房產證和個人證明材料。向先生全家從事香蕉種植,沒有其他資金來源。去年,向先生種香蕉投入780萬元,虧損230萬元。今年,他急需150萬元農資資金需求。
作為供應鏈金融平臺農發貸的基層“風控官”,雷劍每天都要做這樣的“數學題”,他要求證是否能夠給像向先生這樣的農戶提供貸款,貸多少錢給他。
要解好這道題,雷劍說需要5個環節:考查實際種植面積、了解工人去年工資結算情況,并推算出去年香蕉產量,進而判定其種植管理水平;核對既有農資欠款的歸還情況;通過農藥肥料購買數量和留苗情況預測今年收成;通過核對流水,推算出香蕉銷售價格,掌握香蕉質量;細問去年虧損原因。
五步之后,雷劍認定,向先生在自身虧損的情況下如數支付了農資欠款,信譽良好,而其虧損原因是與廣西香蕉上市時間沖突導致價格低迷,并非種植經驗不足,綜合評價下來,向先生的借款申請得到了雷劍的支持。
農村金融一直是金融扶貧中的重點,而最有效的金融服務,其實源于對農戶真實需求的了解,以及能夠用過硬的技術評估風險。作為農村金融的“經紀人”,雷劍發揮了對接資金與農戶的重要作用。
在雷劍看來,實地調研其實只是風控的第一步,后面還會有大數據團隊進行風險再審。
而對于一種或幾種農作物及其產業鏈形成具有實操性的辨別模式,在雷劍看來并非難事,也可以復制,但要成為一名優秀的農村金融“經紀人”,他認為至少需要四個硬性條件:第一,對于所負責區域的幾種主要作物,要從租地到種子,從作物生產管理、收購價格與農產品流向到人工投入都做到了然于心;第二,對于市場上主要農資產品的價格、優勢、特點以及主要農資經銷商的基本情況有全面的了解;第三,對于各鄉鎮物流、氣候與地型、人文與人工工資要有基本了解;第四,是建立多渠道確認信息的網絡,這可能需要一定的時間積累與鉆研培訓。
中國鄉村發現網轉自:人民政協網 2017年05月23日
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