試玉要燒三日滿，辨材還待七年期。在一個沒有疾風吹蕩的年代，包括院校在內(nèi)的單位選人用人培養(yǎng)人需更加注重內(nèi)在要求、注重全面的長期的考察，進一步探索科學機制。（人民日報 4月23日）
當前，我國正進入經(jīng)濟增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的疊加階段，形成了多種形式的經(jīng)濟“新常態(tài)”。人才作為實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，重要性將更加凸顯，更需要通過推動人才工作機制創(chuàng)新、構(gòu)建人才工作“新常態(tài)”來適應經(jīng)濟“新常態(tài)”。加強干部經(jīng)常性考察，多層次、多角度、多渠道地考察了解干部，全面掌握干部工作、生活、社交情況，從而對干部作出客觀公正的評價，在強化干部日常監(jiān)督管理、激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、準確選人用人等方面發(fā)揮積極作用。因此，筆者認為，強化干部日常監(jiān)督考察，要做好“三個注重”。
強化干部日常監(jiān)督考察，注重干部年度考核情況反饋。把干部年終考核與經(jīng)常性考察工作結(jié)合起來，由考核組書面反饋給班子和領導干部本人年終考核的相關信息，要求班子和領導個人針對考核組提出的意見和建議逐項對照檢查，切實整改，并由組織部門抽調(diào)力量每半年進行一次檢查，督促其整改落實效果。對干部群眾提出與反映的一些個別意見、建議也整理成材料，以書面形式反饋給班子和領導本人，一些傾向性、苗頭性問題和社會動態(tài)則以口頭方式反饋給各相關單位，以引起各級領導班子對這些問題的重視，實現(xiàn)教育、引導和防范的三重功效。
強化干部日常監(jiān)督考察，注重建立干部考察記錄檔案。把建立起干部考察記錄檔案與干部日常監(jiān)督管理結(jié)合起來，對收集了解的干部情況，考察員及時進行歸納整理，分門別類地記錄下來，并且注意將干部監(jiān)督管理相關制度的實施情況，如組織部門與執(zhí)紀執(zhí)法機關工作聯(lián)系、領導干部個人重大事項報告、談心談話，以及群眾信訪舉報等有關信息，也納入干部考察記錄檔案。以記錄檔案為基礎，加強綜合分析研究，從而更加準確地了解班子、認識干部，避免“一次考察定任用”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
強化干部日常監(jiān)督考察，注重建設日常考察工作網(wǎng)絡。由組織部牽頭抽調(diào)人大、政協(xié)、紀檢等部門綜合素質(zhì)較高，對干部考察工作程序、要求熟悉的同志組成聯(lián)合考察組，組建相對穩(wěn)定的干部考核考察工作隊伍，保障考察工作的科學性。并在此基礎上，建立起跟蹤考察干部信息隊伍，從老黨員、老干部、老知識分子及基層群眾等社會不同層面的人群中聘請一批干部作為特約考察員，定期召開座談會或聯(lián)系會，聽取考察員搜集與觀察到的領導干部信息，拓寬干部信息的獲取渠道，全面掌握干部的德才情況。
（作者地址：四川省成都市龍泉驛區(qū)洛帶鎮(zhèn)新橋村）
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