客觀地說，干部掛職，有助于干部在不同工作崗位、不同服務對象的環境中廣泛實踐，增強處理復雜問題的能力，鍛煉成長，增長才干，增強為人民服務本領，進而推動干部隊伍建設。
然而，有的地方由于對掛職干部疏于管理，有的干部只掛名不履職，造成“空掛”，違背了掛職鍛煉的初衷。諸如，有的掛職單位，或把掛職干部當作外人，沒有放手給予安排工作，使掛職干部難以得到很好的鍛煉成長；或擔心他們不能勝任工作，不敢給予壓擔子；或認為他們掛職時間不長，待他們適應環境，到進入角色要花費不少時間，不想給掛職干部太多壓力；或認為他們只是到本單位“鍍金”而已，掛職完回去后就提拔了，巴結都來不及；再加上，掛職干部的表現，往往僅憑當地單位的一紙鑒定，掛職單位往往揀好的說，甚至添油加醋地給予拔高，掩蓋了事實真相。
由此可見，“掛職”成“空掛”原因是多方面的，但主要原因是缺乏有效的跟蹤監管機制。因此，要想讓干部掛職掛出實效，還需進一步完善跟蹤管理配套制度。組織部門要切實理順干部管理機制，可采取派出單位保留人員編制，將工資、日常福利待遇和年度考核全部下放到掛職單位，由掛職單位全權負責管理和監督，避免表面上是多頭管理，實際上造成管理不到位。對掛職干部要給予安排合理的工作分工，使其身上有擔子、有壓力，同時，要及時幫助他們解決學習、工作和生活中的實際困難和問題。對掛職干部的工作成效如何，不要只聽信掛職干部本人和掛職單位的匯報，要接受群眾監督、社會監督。要完善掛職干部考核方案，要將掛職干部的掛職工作成效作為提拔任用、評選評優和干部獎懲的重要依據，從而讓掛職干部既下得去，又掛得實，在基層一線摸爬滾打中得到鍛煉，增長才干，學到真本領。
中國鄉村發現網轉自：淮安日報 2016-06-24
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