天氣異常，糧價、菜價波動劇烈；全球種業戰略格局將發生重大變化，資本的魔力推動行業整合力度前所未有。2017年行業會怎樣發展？
新春佳節之際，農財網種業寶典策劃了“預見2017”即《新年問大咖》，對部分國內知名行業人士、大田和蔬菜種企負責人進行了專訪，從行業、公司以及個人角度思考種業發展。通過他們的分享，為我國種子行業發展提供一些參考。
劉石的話語總能勾起行業人共鳴，他是種業界備受關注的導師，他用文字書寫情懷，用行動告訴人們怎樣做好一份事業。《新年問大咖》第一篇，跟著農財君一起看看劉石老師的新年關鍵詞——2017年注定是不平凡的一年。
國際，特朗普的當選，攪亂了美國精英治國的傳統模式，許多看似無厘頭式的舉措則反映出了美國屌絲們長期被壓抑的訴求；美國在國際政治格局中的臨陣脫逃，讓其北約的老牌盟友一臉懵圈，小跟班們更不知所措；東西兩大陣營還在繼續著大吵小試探的太極推手的套路，但要預防著米國小霸王隨時可能出人意表的出軌之舉。
國內，糧食繼續著高庫存，讓農民兄弟繼續飽嘗前些年因為無節制的“N連增”生產出大量低品質糧食的苦果；糧價一路下跌，已經跌破了農民能夠承受的底線，只有靠補貼勉強維持平衡；化肥和農藥一路漲價，頗有強行搭車而又只買半票的豪情；種子行業投機心態太重，老品種不想退出，審定個新品種就想大撈一把，因而全行業只好繼續承受著超高的庫存。
問大咖
問：新《種子法》及配套規章的實施，您最希望看到的變化是什么
答：新種子法是計劃經濟和市場幾經兩種子路妥協的產物（歷年來哪一個法律法規又不是呢？）。真心希望該管的假冒偽劣的種子有人管，侵權有人追究，不作為有人追責；也真心希望不該管的，比如品種審定的問題，就不要管了。權利尋租是小事，拖延和誤導產業的發展是大事。
問：國內橫向并購加速，農化與種業的跨界并購也有可能爆發，這會在接下來兩三年發生嗎？
答：國內的跨界并購可能性不大，或者不會成為主流。原因是：1）國內農化企業的實力有限，資金也并不充裕；2）缺乏具有大戰略和富有進取精神的領軍企業，為了并購而并購的短期行為在中長期不會有太好的結果；3）并購之后的整合和融合，以及如何形成市場的合力而不僅僅是講故事，這將是整合之后更大的挑戰。
問：荷蘭有幾家大企業聯合成立的科因公司，專注生物技術研究；德國在1965年7家小型育種公司成立阿托恩聯合股份公司。你認為，中國有條件和基因成立聯合體嗎？
答：條件不是很成熟。中國的企業不能與西方國家的企業做簡單類比。因為：1）國內產業的標準化基礎比較差，企業之間技術、標準和信息對接的難度大；2）知識產權的游戲規則不清晰，保護力度也不夠；3）全社會的契約機制發育不健全，容易造成無休止的各種糾紛。
問：土地流轉，對種子的銷售模式、經銷渠道為帶來怎樣改變？這種改變會在哪年集中凸顯？
答：農業產業的土地流轉恐怕是叫好不叫座的事情，因為：1）土地流轉的增值空間在商業化開發，而不是農業生產本身。這之間的差別讓從事農業生產土地流轉的企業要承受難以承受的潛在期望值的落差；2）土地流轉的成本過高，而且要先付。而且規模化流轉需要有較高的投入和相應的管理成本。在氣候異常、農產品價格不斷跟國際接軌的今天，這些企業根本無法承受；3）天氣的變化，農產品價格的不確定性（一路走低），農業政策走勢的不明朗和農民缺乏契約精神，是農業產業發展的四大風險。土地流轉意味著會放大這些風險的因素。
問：從種子到優農產品的全產業鏈服務，種子企業有怎樣的機會？
答：從賣產品到產業鏈服務，不是簡單的1+1的變化，而是徹底的思維方式和商業模式的轉型。目前許多生產型企業都在嘗試建立新型服務型和平臺型組織，但是他們因為無法擺脫自身的產品立場，所以極大限制了這種新型組織的功能和價值。是以自身出發和以產品出發，還是以客戶出發和以價值的增值出發，這是兩種思維方式和價值觀的根本不同。種業企業應該在產業鏈上尋找價值觀相同的企業，建立長期和互補的戰略合作關系，這恐怕比各自為戰做重復性勞動要事半功倍。
問：對于2016年，您最大的收獲是？最遺憾的事實？
答：最大的收獲是在北方許多地區驗證了“土地托管”是小農業走向集約化生產的有效和便捷的形式，雖然在各地的不同環境下土地托管的服務模式會有不同的變形。各種遺憾總是很多。但世界上沒有白白走過的路，試錯本身也是一種收獲。
問：對于2017年，你有什么期待？
答：農業的發展不應該是政績而是實績；農業生產效率的提升和效益而不是產量成為業績的衡量指標；農民的人均收入與全國的人均收入不再拉大距離；食品的安全、質量和可持續發展成為全社會的共識。
最大的期待其實是不期而遇。
中國鄉村發現網轉自：頭條號 農財網種業寶典
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