天氣異常，糧價(jià)、菜價(jià)波動(dòng)劇烈；全球種業(yè)戰(zhàn)略格局將發(fā)生重大變化，資本的魔力推動(dòng)行業(yè)整合力度前所未有。2017年行業(yè)會(huì)怎樣發(fā)展？
新春佳節(jié)之際，農(nóng)財(cái)網(wǎng)種業(yè)寶典策劃了“預(yù)見(jiàn)2017”即《新年問(wèn)大咖》，對(duì)部分國(guó)內(nèi)知名行業(yè)人士、大田和蔬菜種企負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專訪，從行業(yè)、公司以及個(gè)人角度思考種業(yè)發(fā)展。通過(guò)他們的分享，為我國(guó)種子行業(yè)發(fā)展提供一些參考。
劉石的話語(yǔ)總能勾起行業(yè)人共鳴，他是種業(yè)界備受關(guān)注的導(dǎo)師，他用文字書(shū)寫(xiě)情懷，用行動(dòng)告訴人們?cè)鯓幼龊靡环菔聵I(yè)。《新年問(wèn)大咖》第一篇，跟著農(nóng)財(cái)君一起看看劉石老師的新年關(guān)鍵詞——2017年注定是不平凡的一年。
國(guó)際，特朗普的當(dāng)選，攪亂了美國(guó)精英治國(guó)的傳統(tǒng)模式，許多看似無(wú)厘頭式的舉措則反映出了美國(guó)屌絲們長(zhǎng)期被壓抑的訴求；美國(guó)在國(guó)際政治格局中的臨陣脫逃，讓其北約的老牌盟友一臉懵圈，小跟班們更不知所措；東西兩大陣營(yíng)還在繼續(xù)著大吵小試探的太極推手的套路，但要預(yù)防著米國(guó)小霸王隨時(shí)可能出人意表的出軌之舉。
國(guó)內(nèi)，糧食繼續(xù)著高庫(kù)存，讓農(nóng)民兄弟繼續(xù)飽嘗前些年因?yàn)闊o(wú)節(jié)制的“N連增”生產(chǎn)出大量低品質(zhì)糧食的苦果；糧價(jià)一路下跌，已經(jīng)跌破了農(nóng)民能夠承受的底線，只有靠補(bǔ)貼勉強(qiáng)維持平衡；化肥和農(nóng)藥一路漲價(jià)，頗有強(qiáng)行搭車而又只買半票的豪情；種子行業(yè)投機(jī)心態(tài)太重，老品種不想退出，審定個(gè)新品種就想大撈一把，因而全行業(yè)只好繼續(xù)承受著超高的庫(kù)存。
問(wèn)大咖
問(wèn)：新《種子法》及配套規(guī)章的實(shí)施，您最希望看到的變化是什么
答：新種子法是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)幾經(jīng)兩種子路妥協(xié)的產(chǎn)物（歷年來(lái)哪一個(gè)法律法規(guī)又不是呢？）。真心希望該管的假冒偽劣的種子有人管，侵權(quán)有人追究，不作為有人追責(zé)；也真心希望不該管的，比如品種審定的問(wèn)題，就不要管了。權(quán)利尋租是小事，拖延和誤導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是大事。
問(wèn)：國(guó)內(nèi)橫向并購(gòu)加速，農(nóng)化與種業(yè)的跨界并購(gòu)也有可能爆發(fā)，這會(huì)在接下來(lái)兩三年發(fā)生嗎？
答：國(guó)內(nèi)的跨界并購(gòu)可能性不大，或者不會(huì)成為主流。原因是：1）國(guó)內(nèi)農(nóng)化企業(yè)的實(shí)力有限，資金也并不充裕；2）缺乏具有大戰(zhàn)略和富有進(jìn)取精神的領(lǐng)軍企業(yè)，為了并購(gòu)而并購(gòu)的短期行為在中長(zhǎng)期不會(huì)有太好的結(jié)果；3）并購(gòu)之后的整合和融合，以及如何形成市場(chǎng)的合力而不僅僅是講故事，這將是整合之后更大的挑戰(zhàn)。
問(wèn)：荷蘭有幾家大企業(yè)聯(lián)合成立的科因公司，專注生物技術(shù)研究；德國(guó)在1965年7家小型育種公司成立阿托恩聯(lián)合股份公司。你認(rèn)為，中國(guó)有條件和基因成立聯(lián)合體嗎？
答：條件不是很成熟。中國(guó)的企業(yè)不能與西方國(guó)家的企業(yè)做簡(jiǎn)單類比。因?yàn)椋?）國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)比較差，企業(yè)之間技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和信息對(duì)接的難度大；2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則不清晰，保護(hù)力度也不夠；3）全社會(huì)的契約機(jī)制發(fā)育不健全，容易造成無(wú)休止的各種糾紛。
問(wèn)：土地流轉(zhuǎn)，對(duì)種子的銷售模式、經(jīng)銷渠道為帶來(lái)怎樣改變？這種改變會(huì)在哪年集中凸顯？
答：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的土地流轉(zhuǎn)恐怕是叫好不叫座的事情，因?yàn)椋?）土地流轉(zhuǎn)的增值空間在商業(yè)化開(kāi)發(fā)，而不是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身。這之間的差別讓從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)土地流轉(zhuǎn)的企業(yè)要承受難以承受的潛在期望值的落差；2）土地流轉(zhuǎn)的成本過(guò)高，而且要先付。而且規(guī)?；鬓D(zhuǎn)需要有較高的投入和相應(yīng)的管理成本。在氣候異常、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不斷跟國(guó)際接軌的今天，這些企業(yè)根本無(wú)法承受；3）天氣的變化，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的不確定性（一路走低），農(nóng)業(yè)政策走勢(shì)的不明朗和農(nóng)民缺乏契約精神，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大風(fēng)險(xiǎn)。土地流轉(zhuǎn)意味著會(huì)放大這些風(fēng)險(xiǎn)的因素。
問(wèn)：從種子到優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，種子企業(yè)有怎樣的機(jī)會(huì)？
答：從賣產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，不是簡(jiǎn)單的1+1的變化，而是徹底的思維方式和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。目前許多生產(chǎn)型企業(yè)都在嘗試建立新型服務(wù)型和平臺(tái)型組織，但是他們因?yàn)闊o(wú)法擺脫自身的產(chǎn)品立場(chǎng)，所以極大限制了這種新型組織的功能和價(jià)值。是以自身出發(fā)和以產(chǎn)品出發(fā)，還是以客戶出發(fā)和以價(jià)值的增值出發(fā)，這是兩種思維方式和價(jià)值觀的根本不同。種業(yè)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)鏈上尋找價(jià)值觀相同的企業(yè)，建立長(zhǎng)期和互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這恐怕比各自為戰(zhàn)做重復(fù)性勞動(dòng)要事半功倍。
問(wèn)：對(duì)于2016年，您最大的收獲是？最遺憾的事實(shí)？
答：最大的收獲是在北方許多地區(qū)驗(yàn)證了“土地托管”是小農(nóng)業(yè)走向集約化生產(chǎn)的有效和便捷的形式，雖然在各地的不同環(huán)境下土地托管的服務(wù)模式會(huì)有不同的變形。各種遺憾總是很多。但世界上沒(méi)有白白走過(guò)的路，試錯(cuò)本身也是一種收獲。
問(wèn)：對(duì)于2017年，你有什么期待？
答：農(nóng)業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該是政績(jī)而是實(shí)績(jī)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提升和效益而不是產(chǎn)量成為業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)；農(nóng)民的人均收入與全國(guó)的人均收入不再拉大距離；食品的安全、質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展成為全社會(huì)的共識(shí)。
最大的期待其實(shí)是不期而遇。
中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：頭條號(hào) 農(nóng)財(cái)網(wǎng)種業(yè)寶典
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