去年以來，陜西洛南縣加強(qiáng)對(duì)下派到鎮(zhèn)（辦）掛職干部的日常管理，壓實(shí)擔(dān)子、明確任務(wù)，跟蹤考核工作實(shí)績(jī)，確保全縣下派掛職干部工作取得實(shí)效。（中國組織人事報(bào)新聞網(wǎng)4月11日）
地方尤其是基層一線是領(lǐng)導(dǎo)干部了解實(shí)際、向廣大群眾學(xué)習(xí)的好課堂，也是領(lǐng)導(dǎo)干部磨練作風(fēng)、提高素質(zhì)的大考場(chǎng)。到基層鍛煉總的效果是好的，涌現(xiàn)出一大批受到基層歡迎、經(jīng)受實(shí)踐磨煉的好干部。但與此同時(shí)，也有部分干部到基層掛職鍛煉，基層同志對(duì)其卻是“只聞其名，不見其人”。因此，要想切實(shí)增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、加快政治成熟，尤須做到唱響“好聲音”、畫好“同心圓”、發(fā)動(dòng)“新引擎”。
掛職干部要唱響鼓勁實(shí)干的“好聲音”。“歲不寒，無以知松柏；事不難，無以知君子”，不經(jīng)過一年中最寒冷的時(shí)候，無法知道松柏是最后凋謝的；不經(jīng)過艱難的考驗(yàn)，無法知道一個(gè)人是不是真正的君子。習(xí)近平曾多次強(qiáng)調(diào)：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍?！备刹康交鶎訏炻氬憻?，就是到基層學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部到基層，就應(yīng)有清晰的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的定位，心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根，下基層，就應(yīng)真下去、沉下去、融進(jìn)去，一身土、兩腳泥，接地氣，只有掛職干部做到鼓勁實(shí)干，才能使自己的掛職“掛有所獲”。
掛職干部要畫好協(xié)力奮進(jìn)的“同心圓”。從群眾中來，到群眾中去，是我黨一貫堅(jiān)持的路線，是我黨工作的“指南針”。掛職干部到基層，不管環(huán)境如何，不管條件如何，都應(yīng)正確定位，摒棄“客人”身份，適應(yīng)“主人”身份，要沉下心、彎下身，走進(jìn)群眾，了解群眾，用慎始敬終的責(zé)任感和使命感團(tuán)結(jié)群眾，使自己的掛職“掛而精彩。
掛職干部要發(fā)動(dòng)改革的“新引擎”。“大變有大效，小變有小效”，干部到基層掛職鍛煉，是交流學(xué)習(xí)的一類，既然是交流學(xué)習(xí)，就不應(yīng)該只汲取，不分享。掛職干部多數(shù)來自于上級(jí)部門，學(xué)識(shí)淵博，見多識(shí)廣，有想法，有能力，既然在掛職期間將自己視作“主人”，就應(yīng)責(zé)無旁貸的對(duì)基層單位所存在的問題提出建議，幫助改革基層單位所存在的問題，激發(fā)基層活力，促進(jìn)基層發(fā)展，發(fā)動(dòng)基層改革引擎，使自己的掛職“掛有意義”。
掛職干部當(dāng)掛而真、掛而實(shí)，當(dāng)掛職干部真正做到了自己鼓勁實(shí)干，與同事、群眾協(xié)力奮進(jìn)，切實(shí)幫助解決基層單位問題，掛職干部才能增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干，提升意志品質(zhì)，提高能力水平，迅速的成長(zhǎng)起來、成熟起來！
（作者單位：四川省瀘州市合江縣大橋鎮(zhèn)人民政府）
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