——讀莫問劍《八萬里路云和月：一個國家扶貧開發工作重點縣的互聯網+》
我在想，如果再給一次選擇機會的話，我們的莫問劍電商大俠還會不會再選擇縣域電商作為自己新的事業？如果開玩笑地說，當莫問劍大俠像當年的米盧欣然執掌中國男足帥印一樣挑起縣域電商先鋒大旗的時候，他可能沒有想到，這一次去東北的電商征戰，絕對沒有馬到成功式的順利，像米盧率領中國隊進入世界杯那樣；更不可以放一把火就走人了事，米盧之后中國隊可以換帥，但莫問劍大俠腳下的黑土地儼然就是電商的沼澤，一眨眼將近兩年的功夫，依然在這沼澤中艱難地探路，并沒有人可以替換。所以，在通榆模式操刀手的光輝稱號背后，更多的是近兩年時間的辛苦煎熬！別看人前光鮮，還要看得見人后受罪。《八萬里路云和月：一個國家扶貧開發工作重點縣的互聯網+》，也就是將近兩年縣域電商心路歷程的真實記錄。
讀完本書，可以進一步增強一個基本認識：在中國廣大的傳統縣域，發展縣域電商基本等同于荒漠上種樹，但又豈止是種樹這么簡單？！天不下雨怎么辦？水能不能澆得上？特別是樹苗小的時候！（當地政府的政策支持問題）這里的土壤合不合適，能不能改造得來？（基層干部群眾與農業生產經營主體的配合問題）這個樹苗的適應能力如何？能不能扛過旱澇雹霜等自然災害？（電商企業的團隊及運營問題）等等。即使有通榆縣委、縣政府像當年的劉邦拜韓信一樣虔誠、信任和傾力支持，莫問劍大俠的通榆電商之路依然并不順暢，其中的種種曲折、辛勞、委屈、痛楚，唯有成書似乎才可以釋放。古人云，悲憤出詩人。現在看來，縣域電商的辛苦探索歷程可以催生出真實感人的紀實作品來，當年這要得益于作者曾經的新華社記者功底。
2015年7月在杭州召開的第二屆中國縣域電商大會，將會議的主題確定為“小縣域、大生態”，可謂點睛之題，一語道破目前縣域電商的痛點。迄今為止，全國還沒有提出要搞電商的縣恐怕已經不多了，但是幾千個書記、縣長挽起袖子大干電商的陣勢還是讓人望而生畏，暗地里也著實讓人捏著一把汗。一把手不上手推不動，一把手上手推得太狠也有問題。縣域電商真的像一些干部眼里那樣是一個簡單的電子化商業問題嗎？是不是招幾個企業、鼓勵幾個年輕人上網賣貨就是電商？答案顯然是否定的。那些縣域電商前進過程中遇到的一系列問題中，差不多都有一個共同的病灶，那就是看小了，心急了，喊得兇，干不動！何以如此，套用目前形容改革的話，就是系統性預見不足，缺乏對電商深層次的認識，頂層設計缺失，綜合配套措施不足。
在書中，作者感慨地寫道：很多傳統企業轉型做電子商務，碰到最大的問題，不是不會運營，不是不懂電商技巧，而是企業的總體架構，底層運轉機制，如何與電商對接。縣域電商也是如此，夯實原產地的電商基礎是重中之重，其中供應鏈的整合應首當其沖。同時，也是最讓我們“受傷”的“軟肋”。——這可謂是親歷者的沉痛告白，也是泣血忠告！顯然，縣域電商也是一場革命，不只是在創造一個新世界，更重要的是必須改造一個舊世界；創造還好辦些，而改造則何其難也！
以作者提到的農產品供應鏈為例，目前的基礎基本像一艘老式的木船，不僅負重不起，而且到處跑風漏水，更不要說經受什么大風大浪。作者所處的通榆，黑土地上的農民也包括企業家，已經習慣了大進大出的大宗糧油作物生產銷售模式，一旦轉入電商，則馬上面臨大堆賣要拆開賣的問題，麻煩不說，關鍵一篩選，頓時貨分九等，好的上了網，爛的賣給誰去？扭轉觀念就是第一個關口。隨后就是一系列技術問題的克服，當地根本沒有分選線，還得買機器，還得找技師，更要找配套的包裝與倉儲，最后還要面對讓人哭暈的快遞。不用說，這一系列問題，當地的現有基礎根本配合不上，都成了電商運營企業的事，早跨了一、二、三產的界，更打通了經濟學、社會學、生態學的藩蘺，聽起來確實是壯觀了，干的人可是受盡了罪！
而一個供應鏈問題，才是電商的基礎問題，電商本身的問題還有一大堆。干部群眾不懂怎么辦？先從培訓開始，灌輸電商的ABC，電商公司于是成了培訓公司。一大堆疑問怎么辦？那就一個個解疑釋惑，電商公司又成了宣傳部一樣。好不容易想得差不多了，不會干怎么辦？只好親自上手，做示范，傳幫帶，電商公司由司令員又變成了指戰員。整個縣怎么做？幫著高點策劃，然后具體規劃，電商公司還得當專家，搞咨詢，還要干設計院的活。要求部門怎么辦？小心翼翼提要求，還得做各類現行政策規定的變通與協調，電商公司一轉眼又成了協調議事機構。凡做過的都知道，一個縣域電商，差不多要動用15個左右的政府部門來參與，各家出什么資源，拿什么項目，走什么路徑，一一需要探索，既不能讓電商的事因現有規定停擺，但也不能讓局長們違規操作冒風險，是需要一些智慧的。
除此之外，什么政府與市場的關系問題、人才瓶頸的突破問題、品牌打造與提升的問題、多方利益協調的問題、系統性政策與機制設計等問題，問題一籮筐！初期在農產品電商開進，不久農村電商相與而來，多要素匯集的縣域電商緊鑼密鼓，莫問劍率領的這個成立不長時間就投入縣域電商一線作戰的電商新企業，就像當年的黃埔軍校生，上課沒有幾天，就走上了東征的前線，實屬勇氣可嘉！
當年，做任何開創性工作都是艱辛的，而且做過之后的成效也會更突出。原產地直銷的通榆電商模式今天已經進入全面的縣域電商探索階段，兩年前還在疑慮、還在觀望的一批初期跟隨者如今也收獲了電商的第一桶金。如書中所說，當初還在為葵花盤單賣而十分惱火的農民如今竟然要在網上開始眾籌，農民在電商面前的進步神速足以讓人瞠目結舌，也說明電商的冰河一旦第一片冰開始融化，后面的江水濤濤一定十分壯觀。還有，初期的“叫囂乎東西，隳突乎南北”式工作開局后，政府的思路、部局的配合、基層干群的跟進，也慢慢合拍起來，一切都開始像好的方向加速前進，整個通榆模式的實踐與探索進入新的縱深階段。可以說，通榆的實踐與探索，對于一般的縣域電商實踐而言，有一定的普遍性和代表性，其在電商實踐中的問題與破解路徑，也對一般的縣域電商實踐有著積極的借鑒意義。如果再說明白一點，這本書還是很值得縣域電商的業界人士一讀。
（二〇一五年十月六日）
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