中央提出“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大供給側(cè)改革重點(diǎn)任務(wù)。那么農(nóng)村金融服務(wù)的“短板”在哪里？還應(yīng)“補(bǔ)”點(diǎn)什么呢？記者就此問(wèn)題走進(jìn)基層進(jìn)行了采訪。
記者在采訪中了解到，部分農(nóng)金系統(tǒng)干部職工的文化水平、個(gè)人素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)落后，不適應(yīng)周圍激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在崗人員中本科及以上學(xué)歷的人員可以說(shuō)是鳳毛麟角，而且大多都是工作后通過(guò)成人高考或自學(xué)考試拿到本科學(xué)歷的，真正全日制畢業(yè)拿到學(xué)士學(xué)位的少之又少；中專及以下學(xué)歷的人不在少數(shù)，占到了在崗人員的近一半。
另外，農(nóng)信社職工老齡化問(wèn)題嚴(yán)重。一位中部地區(qū)的農(nóng)信聯(lián)社理事長(zhǎng)稱，該行基層社的職工50歲以上的占到了三分之二以上，這部分年齡相對(duì)較大的職工，在工作中經(jīng)驗(yàn)豐富，但接受新事物的能力明顯較弱。記者在基層看到，有的網(wǎng)點(diǎn)員工60多歲了還在基層工作。
上述聯(lián)社理事長(zhǎng)還表示，造成這種現(xiàn)象的原因很多，主要是歷史原因造成的，和農(nóng)信社管理體制有關(guān)系。農(nóng)信社經(jīng)歷60多年發(fā)展，管理者從最早的人民公社，到農(nóng)業(yè)銀行，再到人民銀行，再到現(xiàn)在試點(diǎn)劃歸省市地方政府，幾經(jīng)變動(dòng)，數(shù)次反復(fù)，使農(nóng)信社在用人機(jī)制上缺少長(zhǎng)期統(tǒng)一的規(guī)劃，故而造成了“近親繁殖”。另外，由于農(nóng)信社的地域性受限，優(yōu)秀人才匱乏，沒(méi)有吸引人才的優(yōu)勢(shì)，造成農(nóng)信社整體人員素質(zhì)提高緩慢。他還表示，省聯(lián)社也在積極想辦法解決人才老齡化嚴(yán)重問(wèn)題，也在積極招收大學(xué)生補(bǔ)充新鮮血液。但這種“統(tǒng)一招收”的模式有待改進(jìn)，不然多少年以后，還會(huì)出現(xiàn)這種“青黃不接”老齡化嚴(yán)重問(wèn)題。應(yīng)設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如農(nóng)信社達(dá)到“萬(wàn)元含量”就招1個(gè)人，每年都有新員工進(jìn)來(lái)，可以解決這個(gè)問(wèn)題。他還表示，省聯(lián)社應(yīng)下放一些權(quán)限，給持續(xù)健康發(fā)展的農(nóng)金機(jī)構(gòu)一些用人權(quán)，以適應(yīng)發(fā)展的需要。
中國(guó)人民大學(xué)教授孔祥智指出，農(nóng)金機(jī)構(gòu)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳根，一定要采取各種措施把人員素質(zhì)的提高放在首位，一定要讓人員素質(zhì)能“執(zhí)牛之耳”。
工欲善其事，必先利其器。隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣大農(nóng)民對(duì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)提供先進(jìn)、方便、快捷、高效金融服務(wù)的需求越來(lái)越迫切。加快電子化建設(shè)和金融科技創(chuàng)新步伐，已成為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何補(bǔ)足這一短板，記者對(duì)此在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了調(diào)查。
中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：農(nóng)民日?qǐng)?bào)2016-06-28
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