中央提出“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大供給側改革重點任務。那么農村金融服務的“短板”在哪里？還應“補”點什么呢？記者就此問題走進基層進行了采訪。
記者在采訪中了解到，部分農金系統干部職工的文化水平、個人素質、經營管理水平相對落后，不適應周圍激烈的競爭環境。在崗人員中本科及以上學歷的人員可以說是鳳毛麟角，而且大多都是工作后通過成人高考或自學考試拿到本科學歷的，真正全日制畢業拿到學士學位的少之又少；中專及以下學歷的人不在少數，占到了在崗人員的近一半。
另外，農信社職工老齡化問題嚴重。一位中部地區的農信聯社理事長稱，該行基層社的職工50歲以上的占到了三分之二以上，這部分年齡相對較大的職工，在工作中經驗豐富，但接受新事物的能力明顯較弱。記者在基層看到，有的網點員工60多歲了還在基層工作。
上述聯社理事長還表示，造成這種現象的原因很多，主要是歷史原因造成的，和農信社管理體制有關系。農信社經歷60多年發展，管理者從最早的人民公社，到農業銀行，再到人民銀行，再到現在試點劃歸省市地方政府，幾經變動，數次反復，使農信社在用人機制上缺少長期統一的規劃，故而造成了“近親繁殖”。另外，由于農信社的地域性受限，優秀人才匱乏，沒有吸引人才的優勢，造成農信社整體人員素質提高緩慢。他還表示，省聯社也在積極想辦法解決人才老齡化嚴重問題，也在積極招收大學生補充新鮮血液。但這種“統一招收”的模式有待改進，不然多少年以后，還會出現這種“青黃不接”老齡化嚴重問題。應設置一個標準，如農信社達到“萬元含量”就招1個人，每年都有新員工進來，可以解決這個問題。他還表示，省聯社應下放一些權限，給持續健康發展的農金機構一些用人權，以適應發展的需要。
中國人民大學教授孔祥智指出，農金機構要想在激烈的競爭環境中站穩腳根，一定要采取各種措施把人員素質的提高放在首位，一定要讓人員素質能“執牛之耳”。
工欲善其事，必先利其器。隨著我國農村經濟的快速發展，廣大農民對農村金融機構提供先進、方便、快捷、高效金融服務的需求越來越迫切。加快電子化建設和金融科技創新步伐，已成為農村金融機構發展的當務之急。如何補足這一短板，記者對此在系統內進行了調查。
中國鄉村發現網轉自：農民日報2016-06-28
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