據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道，3年前，當中國的收購者接手美國肉業(yè)巨頭時，有著“世界火腿之都”之稱的小鎮(zhèn)陷入騷動。雖然收購在當時激起了千層浪，但這種恐懼現(xiàn)在已經(jīng)不攻自破，雙匯和史密斯菲爾德食品公司這場“愉快的聯(lián)姻”得以圓滿。
農(nóng)業(yè)如何走出去？走出去的過程中，如何破除重重阻力？中國鄉(xiāng)村之聲特約評論員張子雨點評：
張子雨：說到農(nóng)產(chǎn)品，尤其是經(jīng)過加工的農(nóng)產(chǎn)品，很多人都覺得進口的，比國內(nèi)生產(chǎn)的更好。比如國產(chǎn)的大櫻桃一斤也就賣到十幾塊錢，而進口的車厘子價錢能翻好幾倍，幾十塊錢一斤也不少見。
正因為這樣，不少農(nóng)民朋友都會有點擔心，國產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品要出口到國外，能不能經(jīng)受住市場的考驗。
有這樣的危機意識自然是好事情。現(xiàn)在國產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品有一些種類的市場競爭力的確有待提高。但是，也必須得看到，有一些和農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)已經(jīng)在國際市場取得了非常顯著的成就。
我國是豬肉的生產(chǎn)和消費大國。雙匯這樣的肉制品企業(yè)競爭實力不容小視。估計還有很多人記得，2013年，雙匯國際控股有限公司以47億美元收購史密斯菲爾德食品公司。這家公司是美國最大的豬肉生產(chǎn)商。
這次收購當時引起了廣泛關(guān)注。轉(zhuǎn)眼三年過去，現(xiàn)在的情況如何呢？有媒體就到史密斯菲爾德所在的小鎮(zhèn)進行了采訪。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，情況大不相同。
3年之前，史密斯菲爾德經(jīng)營情況不佳，被其他企業(yè)趕超，被雙匯收購之后，很多當?shù)鼐用穸己ε缕髽I(yè)裁員，自己工作不保。經(jīng)過3年，大家發(fā)現(xiàn)，當?shù)氐墓ぷ鲘徫槐戎斑€多了一千多個，總數(shù)達到了將近4萬，當?shù)鼐用褚虼艘矊﹄p匯的收購徹底打消了顧慮。之前人們擔心的食品安全、勞資關(guān)系等問題自然地煙消云散。
榜樣的力量是偉大的，通過這些先進的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)走出去的事例，其實咱們也能對國內(nèi)農(nóng)業(yè)的競爭力有更加全面的了解。
從總體來講，我國農(nóng)業(yè)還存在短板，比如農(nóng)產(chǎn)品競爭力不強的問題確實存在。但是承認問題是為了改善提高，在補齊短板的過程中也要看到自己的優(yōu)勢。
像雙匯這樣的企業(yè)，就是細分行業(yè)里面的排頭兵。從去年來看，雙匯去年的營業(yè)收入超過了四百億元，是名符其實的大型企業(yè)。有了規(guī)模，就更容易得到資本的支持，得到在國外投資的機會。事實也證明，現(xiàn)在在國外做得風生水起的企業(yè)當中，很多都是像雙匯這樣的大型企業(yè)。
擴大規(guī)模，就能夠更大程度抵御風險，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)依然是以分散經(jīng)營為主。其實完全可以化零為整，比如一個村，成立農(nóng)業(yè)公司；幾家企業(yè)進行深度合作。這樣一來，不僅節(jié)省了人力物力，而且還能利用現(xiàn)有的資源，發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)，加上管理部門的精準扶持，就能給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來新的動力。
正所謂：莫怕競爭力不足，企業(yè)實踐開新路。湊零為整添實力，產(chǎn)業(yè)升級邁大步。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：央廣網(wǎng)7月13日
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