農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長而且復雜，農業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中引入互聯(lián)網(wǎng)都能帶來意想不到的效果，互聯(lián)網(wǎng)可謂給了我國農業(yè)現(xiàn)代化彎道超車的機會。那究竟創(chuàng)業(yè)者從哪里切入互聯(lián)網(wǎng)效果好呢？
大家好像一致選擇了農業(yè)電商，這其中又以生鮮電商為最多。從2012年到如今，已經(jīng)四年，生鮮電商這個行業(yè)仍舊虧多賺少，一家家的企業(yè)進來，倒閉，出局。大浪淘沙，留下的無非是那些不怕虧錢的。這四年，我們看見了各種各樣的生鮮電商模式，有效仿國外的，也有自己創(chuàng)新的，有活著的，也有已經(jīng)死去的。大家都在努力解決一個被認為限制生鮮電商發(fā)展的一個最重要的問題——倉儲物流以及最后一公里配送。然而這真的是電商的限制因素嗎？
我認為并不是這樣。國外生鮮電商之所以發(fā)展的好，是因為國外的農業(yè)先進，而國內的農業(yè)還在的落后的階段，農產(chǎn)品標準化程度非常低，不適合現(xiàn)在的電商發(fā)展。只做生鮮電商在我國農業(yè)還不成熟的情況下，當然是賠錢的。生鮮電商只是表面一片欣欣向榮，大家都在搶占市場，真正的時機還要等待農業(yè)市場成熟起來。
筆者以為，做互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)應該從服務種植大戶、新農人為切入點。以社員網(wǎng)為例，社員網(wǎng)是一家農業(yè)綜合服務平臺，面對種植大戶，賣農資，教農技，線上線下雙重結合，幫農戶打好種植基礎。
同時，在農產(chǎn)品上市之時，社員網(wǎng)的大數(shù)據(jù)服務能夠讓農戶隨時看到農產(chǎn)品的價格行情變化，尋找有利的時機進行農產(chǎn)品售賣，從而獲取更高的利潤，也可以利用不同農產(chǎn)品的價格走向，調整種植的品類，實現(xiàn)增收致富。為了支持新農人發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，社員網(wǎng)也給種植大戶帶來農業(yè)金融、農業(yè)創(chuàng)業(yè)指導等全方位支持。
堅實的農業(yè)基礎是做好農業(yè)電商的關鍵，社員網(wǎng)在今年也開始了做農業(yè)電商，因為前期在農業(yè)方面鋪好了路，沉淀了許多國內優(yōu)秀農莊的資源。他的電商就比別人更順了一些。社員網(wǎng)旗下的社員匯手機ＡＰＰ，鏈接優(yōu)質農莊和消費者，實現(xiàn)了原產(chǎn)地直供直發(fā)，真正減少了中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從田間到餐桌的無縫對接，讓消費者買到綠色新鮮的農產(chǎn)品。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉自：社員網(wǎng)微信平臺
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