2008年后，由于金融危機的逼仄和政策的利好號召，農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)形成了一股小潮流，不少農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功，實現(xiàn)了打工的“洗腳上岸”，擺脫了越來越不受待見的打工生計模式，實現(xiàn)了有尊嚴地體面勞動的“老板夢”，但如同任何創(chuàng)業(yè)一樣，風險無時不在，并且由于農民工創(chuàng)業(yè)的天然的脆弱性，風險的摧殘顯得更加凜冽和不可逆轉。
來自全國總工會的調查顯示，他們的創(chuàng)業(yè)類型中個體工商戶和家庭規(guī)模經(jīng)營占了79%，只有將近20%的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)才是開辦企業(yè)，也就是說返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)主要集中在搞個養(yǎng)殖、開個門店、弄個裝修、賣個建材等個體商業(yè)服務業(yè)等形式，雖有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，也面臨著量小不能抗風險的幼稚病。
筆者身邊和調研的真實案例訴說著返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)艱難，風險無情的哀愁。
周期市場波動使得創(chuàng)業(yè)風險不可預估
近10年的外出務工大潮和養(yǎng)殖商品化使養(yǎng)殖業(yè)逐漸成為返鄉(xiāng)農民工追逐的創(chuàng)業(yè)領域，而規(guī)模性養(yǎng)殖業(yè)是隨著市場周期波動的高風險行業(yè)，既能夠快速給農民帶來財富，同時又能迅速讓農民破產，尤其是最近3年的價格巨大波動已經(jīng)讓大部分農戶不敢再進入，有的虧損戶甚至下決心“把欠飼料商的債還清后，不再養(yǎng)雞”，以至于養(yǎng)殖戶在近年流行一句話“凡是長了嘴的都不要養(yǎng)”。
湖北蘄春青石村的養(yǎng)雞戶宋俊就是一個很好的例子。下面是熟悉蘄春地區(qū)養(yǎng)雞業(yè)業(yè)主宋俊向筆者介紹的情況。
案例1 市場波動的等待中損失慘重
宋俊，43歲，養(yǎng)殖設備30多萬元（自動喂料機），雞苗16萬元，房屋35萬元，土地費用（租賃）3000元，一天產蛋1.8萬枚。根據(jù)目前的固定和前期資金投入，要賣到140元/360才不虧本。按照360個雞蛋計價，高的達到265元（在2014年上半年），低的時候僅僅為70元（2015年上半年）。“今年虧得血本無歸，現(xiàn)在還欠
著幾家飼料商的債款。”（據(jù)華中科技大學鄉(xiāng)村治理研究中心蘄春調查）
很多創(chuàng)業(yè)的養(yǎng)殖戶都希望雞和蛋的價格保持穩(wěn)定，不過高也不過低，但實際上在2014年雞蛋價格猛漲之后，很多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農民工涉入該領域，僅宋俊所在的青石鎮(zhèn)就增加了十幾萬只雞，整個蘄春縣更是增加了幾百萬只。養(yǎng)雞戶固定投資大，回本周期長，這些均是沉沒成本，這個過程明知道是“虧”也得養(yǎng)，而在等待周期反轉的過程中已經(jīng)債臺高筑，即使碰上利潤豐厚的年份，也仍然填補不了“烙下的窟窿”。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農民工在市場的周期波動中由于自身體量不大和可利用資源不多，不能像大的資本型創(chuàng)業(yè)那樣能夠在市場波動中調集資源應對，以至于一旦倒下就再也難爬起來。
市場飽和讓 “復制型創(chuàng)業(yè)”幾無利潤可言
由于農村的商業(yè)和服務業(yè)都是農民必須消費的，事關農民的生產生活。由于門檻不高，對資金和技術沒那么高的要求，在縣鄉(xiāng)集鎮(zhèn)“租個門面，做個小生意”成為不少返鄉(xiāng)農民工容易涉入的創(chuàng)業(yè)領域。
這些俗稱的“小生意”如果冠以一個高大上的統(tǒng)一名稱，即是農村商業(yè)服務業(yè)，主要是大中小各種商超市、裝修安裝、家電經(jīng)營、建材銷售等。據(jù)筆者的調查和觀察，相對于目前農民主流消費群體的“非在地性”，農村集鎮(zhèn)個體工商服務業(yè)顯然是過于密集的，以至于每一個創(chuàng)業(yè)者從服務業(yè)中所獲收入并不高。
案例2：青石鎮(zhèn)芭茅街密集的商業(yè)個體戶
芭茅街是青石鎮(zhèn)一條南北走向的主街道（205省道），街上店鋪為芭茅街村、河畔沖村及張河咀村的3000多名村民提供生產生活的基本服務。初略計算臨街的商鋪有37家，包括8家超市，6家搞裝修建材的，4家餐館， 4家賣窗簾的， 2家做修理的， 1家做喪葬的，1家理發(fā)店，1家農資店，1家服裝店，1家幼兒園，1家大藥房，1家電器店， 1家中國移動，1家賣肉的。（據(jù)華中科技大學鄉(xiāng)村治理研究中心蘄春調查）
從開店的實際收入來看，在街道所有店鋪中，只有家具店、水泥和鋼筋店、幼兒園的收入一年可以賺10萬以上。其他店鋪除去租金和花銷，所剩并不寬裕。而一個
家庭兩個人在外務工，打工年純收入在5萬以上，開店一般收入在2到4萬之間，只能滿足生活基本開支。
很明顯，相比外出打工，在家開店的比較優(yōu)勢并不突出。由于此處的流動人口少，外加附近村莊青壯年村民基本上都外出務工了，這條商街的主要消費群體是老人和小孩，商鋪數(shù)量已經(jīng)嚴重超過市場廣度，這些小商戶現(xiàn)有的利潤空間并不大。
雖然創(chuàng)業(yè)收入并沒有打工收入高，但能夠尚且維持生計的話，尚且無需置喙。而事實上，不少商業(yè)服務業(yè)型的創(chuàng)業(yè)卻因為市場飽和、競爭較大、成本高企而“你方關門我轉行”。近一年一股腦的涌向縣鄉(xiāng)集鎮(zhèn)的商業(yè)服務業(yè)極大提高了門面租金等成本，讓已經(jīng)在市場飽和中風雨飄搖的店鋪經(jīng)營紛紛難以為繼，甚至關門大吉。
案例3 門面租金逐年增高后利潤暗淡
董動兵，男，36歲，2002年從杭州辭職回家鄉(xiāng)亳州市大楊鎮(zhèn)租門面開了一家服裝店，由于當時打工潮剛興起，每到逢年過節(jié)生意不錯。后來由于勞動力外流，市場萎縮，2008年又關門轉行賣家電，由于鎮(zhèn)上一股腦的冒出來多家家電門面，競相爭搶好門面，抬升了門面租金，2011年后放棄該門面跑到另外的沙土鎮(zhèn)繼續(xù)經(jīng)營家電，但門面租金到處都是昂貴，從最初的不到一萬到小小一間門店，年租金達到2.8萬，利潤空間暗淡。2014年實在經(jīng)營不下去，關門繼續(xù)外出打工。至今家中還囤積了不少家電。（據(jù)筆者家鄉(xiāng)調查）
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)上,由于購買人群少、購買力低,所以很多店面要不了多長時間都會經(jīng)營不下去,只能轉讓出去，接手的人一年后又會虧本經(jīng)營不下去,再轉讓、裝修。結果,僅僅是裝修和辦證費用,就會使一個外出務工幾十年的農民工,在一兩年內將所有積蓄虧得精光。
雖然不少創(chuàng)業(yè)專家指出“復制創(chuàng)業(yè)”能夠減少風險，但在市場已經(jīng)充分飽和，購買力又沒有有效提升的情況下，農村集鎮(zhèn)的不少小商戶都面臨著客流少、競爭大、經(jīng)營不下去的風險。
新技術業(yè)態(tài)讓創(chuàng)業(yè)農民工面臨淘汰風險
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”更多鼓勵的應該是創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)，從這一點來看，農民工在打工中習得的那些技術在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐中基本都不值一提，事實上他們的創(chuàng)業(yè)類型也基本保持在傳統(tǒng)的幾大領域，鮮有新技術驅動基礎上的創(chuàng)業(yè)活動。
在中央政策大力支持互聯(lián)網(wǎng)電商進農村的過程中，也涌現(xiàn)出來一批淘寶村等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但更多農民工由于知識水平有限，在互聯(lián)網(wǎng)技術使用上不那么容易得心應手，導致創(chuàng)業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)新技術新業(yè)態(tài)時候軟弱無力，無法有效應對。
案例4 新技術逼仄傳統(tǒng)商業(yè)模式
聶玲，女，43歲，上海打工5年后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。2009年在亳州市火車站旁邊開了旺角小旅館，主要接待深夜趕火車的乘客，并利用靠近火車站便利幫別人代購火車票收取手續(xù)費。由于近些年OTO移動互聯(lián)技術發(fā)展，不少深夜上下火車乘客通過美團、攜程等應用團購較為便宜，環(huán)境又好的賓館，自己旅館客源下降嚴重。再者，實行互聯(lián)網(wǎng)購票后，倒賣火車票生意絕路。由于不懂現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術，既不能通過應用平臺發(fā)布房間優(yōu)惠信息，又不能利用互聯(lián)網(wǎng)代購火車票。2014年，旺角旅館關門大吉，聶玲返回上海打工。（據(jù)筆者家鄉(xiāng)調查）
因襲傳統(tǒng)久了的農民并不對創(chuàng)新感到親切，新技術新業(yè)態(tài)更不是普通農民工能夠輕松掌握的，這極大限制了農民工在創(chuàng)業(yè)中通過互聯(lián)網(wǎng)獲得公平機會的能力，人力資本的欠缺性讓返鄉(xiāng)農民工應對新業(yè)態(tài)出現(xiàn)，新技術革新缺少靈活轉型和跟進的能力，而時代總是在變化，業(yè)態(tài)和技術總是在更新，習慣于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)商業(yè)模式的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農民工極容易在創(chuàng)業(yè)中敗下陣來，重新沿襲曾經(jīng)適應的工作方式和生計模式。
在“拔不掉腿”的困境中錯失緊急避險機會
除了上文例舉的因為市場周期波動、市場飽和購買力不足、新技術業(yè)態(tài)沖擊等實實在在的風險，還有一種不容忽視的風險類型，即是投資中的“遞增承諾”效應。
返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)之前一定也是經(jīng)過縝密市場考察和項目選擇的，既已作出創(chuàng)業(yè)實踐，必然會拿著血汗錢這些真金白銀往里面投入，但是風險和收益永遠都是成正比的，誰也預料不到風險的發(fā)生。但問題是，即使創(chuàng)業(yè)項目掙錢不足，可由于前期已經(jīng)投入巨大，輕易撤出就表示徹底失敗，這在守護成本和保守面子上都是不情緣的，所以很多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農民工明知道創(chuàng)業(yè)項目并不賺錢，由于“騎虎難下”，仍然苦苦支撐。
案例5 靠高利貸維持經(jīng)營
翟興倫，男，32歲，2008年退伍后在武漢打工2年后回家搞家兔養(yǎng)殖。目前有兔子6千只，賣兔肉每只兔子50元，兔子皮市場好的時候每張可賣30元，但由于兔子皮現(xiàn)在市場價格降低，都囤積在冰庫里。養(yǎng)兔子5年來，所有的兔子連同兔子皮加
起來也才勉強48萬的總資產，而欠外債卻有50萬之多。目前除了開支只能維持保本運營，飼料都是賒賬，債務都是民間借貸的高利貸。因為債務問題，還和較好的親戚鬧僵關系。即使保本運行，還是在勉維持，騎虎難下，拔不掉腿。（據(jù)筆者家鄉(xiāng)調查）
用農民自己的話說，“哪有生意能做一輩子，干啥都有垮的時候”。而實際情況是誰都不愿意看到自己手上的創(chuàng)業(yè)項目失敗，即使已經(jīng)進入不賺錢甚至虧本的狀態(tài)，不少農民工都不愿意承認失敗，而是繼續(xù)苦心孤詣的死撐維持，這用他們的話就是“拔不掉腿了”。但在說出“拔不掉腿”的時候，其實并沒有愿意真正抽身，結果只能在苦苦支撐中喪失轉行機會，以至于越陷越深。
農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)其實是參與到社會財富分配中的自覺理性舉動，當然在參與財富分配的過程中也自然卷入到社會風險分配序列之中，這對于抗風險能力極弱的農民，甚至是滅頂之災。
不過，盡管農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)風險固然不少，但是作為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重要組成部分，尤其是對于拉近農民勞動和生活的關系，改善農村整體境況乃至推進新型城鎮(zhèn)化都有深遠意義。中央層面已經(jīng)連續(xù)出臺《國務院辦公廳關于支持農民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》、《鼓勵農民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)三年行動計劃綱要（2015—2017年）》、《關于結合新型城鎮(zhèn)化開展支持農民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點工作的通知》，各級政府應當積極落實中央各項推動農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的具體舉措，提高政策落地的精準程度和匹配程度，尤其是要幫助返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農民工樹立和提高風險防范和應對機制，保障返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)良性進行。謝廷廷
作者單位：武漢市黃陂區(qū)黃陂大道380號區(qū)政府大院
(掃一掃，更多精彩內容！)
