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李永生:給我一個(gè)普通的村落我將這樣去運(yùn)作

[ 作者:李永生  文章來(lái)源:中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)  點(diǎn)擊數(shù): 更新時(shí)間:2016-06-29 錄入:王惠敏 ]

摘要:生產(chǎn)力多層有限責(zé)任制,共享經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和文化體系,市場(chǎng)邏輯的市場(chǎng)化運(yùn)用,缺一不可。

九派新聞:關(guān)于文化,給您一個(gè)普通的村實(shí)踐,你會(huì)怎么做?做什么?

 李永生:一個(gè)村不行,至少是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),哪怕是最落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

九派新聞:我們建議是村,鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎不太可能。一個(gè)小崗村就掀起了家庭聯(lián)產(chǎn)承包,不能小看一個(gè)村作為抓手的力量。?

李永生:華西村小崗村,大邱莊的那種例子不是我要的。

九派新聞:你選擇村子的標(biāo)準(zhǔn)或要求是什么?

 李永生:首先需要一個(gè)有情懷的領(lǐng)頭人,這個(gè)領(lǐng)頭人,不一定是一把手,但一定是,鄉(xiāng)紳級(jí)的人物。這個(gè)人,未必一定在村子里,他可能是這個(gè)村子的在外成功的人士。

為什么要找這樣的一個(gè)人呢,是基于兩方面原因:

第一,它有一定的影響力,能夠去和當(dāng)?shù)氐囊恍┵Y源;

第二,他和市場(chǎng)的對(duì)接能力,會(huì)很強(qiáng)。

有了這個(gè)人,我們?cè)儆靡惶坠蚕斫?jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,去幫他組建團(tuán)隊(duì)。

九派新聞:組建一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)?

李永生:能夠進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)的人,有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn):

第一,他有自己的產(chǎn)業(yè);

第二,他有強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求;

第三,他有服務(wù)于村民的意愿。

接下來(lái),我們會(huì)根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)業(yè),設(shè)定不同的項(xiàng)目,根據(jù)不同的項(xiàng)目,設(shè)定不同的運(yùn)營(yíng)主體,也就是不同的企業(yè)。不同的企業(yè),不同的項(xiàng)目,就是這個(gè)圖的經(jīng)緯線中的經(jīng)線。

九派新聞:村里有這樣的人才的話,肯定能行。但是太少了。

李永生:這種人才其實(shí)并不難找,即使找不到,只要有了第一個(gè)人,其他的人我們就會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),這就是安農(nóng)學(xué)落地的一個(gè)基礎(chǔ)。

記住,人是靠不住的,所謂的團(tuán)隊(duì),一定是在某種合理的規(guī)則之下,簡(jiǎn)歷互助共贏聯(lián)合體。 

核心團(tuán)隊(duì)有了,要做的項(xiàng)目有了,運(yùn)營(yíng)的主體有了,如果沒(méi)有,我們還可以重新申請(qǐng),也就是注冊(cè)公司,或者合作社。

在農(nóng)村,能做的項(xiàng)目除了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之外,還有鄉(xiāng)村民宿,也就是鄉(xiāng)村旅游,還有一些養(yǎng)生養(yǎng)老,農(nóng)產(chǎn)品初加工深加工,還有一些文化教育類(lèi)的。甚至可以包括殯葬業(yè),也就是,為城里人提供墓地。為什么要這樣做呢?也就是,我們要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)考量,那就是市場(chǎng)相信話語(yǔ)權(quán),產(chǎn)品太單一的話,市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)會(huì)太小。

有了人的聚合,有了產(chǎn)業(yè)的組合,接下來(lái)就需要,資源的融合。農(nóng)村的資源,除了人力,還有土地,還有一些自然條件,還有農(nóng)民自有產(chǎn)業(yè)的一些基礎(chǔ),這些都是我們需要按照不同生產(chǎn)力來(lái)分類(lèi)。

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我們?cè)賮?lái)看這張圖的緯線,橫線就是緯線,代表不同生產(chǎn)力。分為決策層、運(yùn)營(yíng)主體、投資人、人力資源、物力資源。最上層是決策層,最下層是物力資源。決策層就是核心團(tuán)隊(duì),每一個(gè)項(xiàng)目,有不同的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榇蠹疑硖幰粋€(gè)鄉(xiāng)村,物力資源,各個(gè)項(xiàng)目基本是可以共通的。決策層是共享的,物力資源是共享的。每一個(gè)人,在這個(gè)圖形當(dāng)中,都可以占最少3個(gè)點(diǎn)。盡最大可能,避免形成一個(gè)烏合之眾的狀態(tài)。所謂的烏合之眾,就是利益單極化。上面這些說(shuō)的是一個(gè)鄉(xiāng)村的內(nèi)生系統(tǒng)。

下面再說(shuō)一下外融系統(tǒng)。也就是有了這種生產(chǎn)力的組合,就會(huì)形成產(chǎn)品組合,還有產(chǎn)業(yè)組合,我們就要進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)融合,展開(kāi)市場(chǎng)融合機(jī)制。這里可以強(qiáng)調(diào)一下,一村一品,傳統(tǒng)意義上的一村一品,僅僅是一種產(chǎn)品。我們經(jīng)過(guò)這樣的一種組合之后,我們?cè)倩仡^看一下我們的產(chǎn)品,是以鄉(xiāng)村的整體資源,打造了一個(gè),可以和集團(tuán)客戶對(duì)接的產(chǎn)品。而且,農(nóng)村是一個(gè)工業(yè)品,和一些日用消費(fèi)品的天然的市場(chǎng)。也就是說(shuō),我們的凝聚力強(qiáng)大了,擴(kuò)張力一定是成正比的。

還有一個(gè),最重要的工具,就是金融工具。為什么要這樣說(shuō)呢?就是現(xiàn)在我們要把,所有的生產(chǎn)力,也就是各種資源,把它資本化,把金融的邏輯,運(yùn)用到鄉(xiāng)村建設(shè)中,運(yùn)用到市場(chǎng)融合中,運(yùn)用到資源整合中。所謂綜合國(guó)力,實(shí)際上是各種資源的整合力,就是加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,提高技術(shù)工藝水平,不斷優(yōu)化管理模式,逐漸匹配資本融通環(huán)境,不斷完善市場(chǎng)服務(wù)體系,不斷提升文化力,而不是隨時(shí)打響價(jià)格戰(zhàn),也不是殘酷壓榨和扭曲本國(guó)勞動(dòng)者的血汗與尊嚴(yán),更不能靠傷害環(huán)境和人類(lèi)健康來(lái)謀求發(fā)展。

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    最后總結(jié)一下,就是:生產(chǎn)力多層有限責(zé)任制,共享經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和文化體系,市場(chǎng)邏輯的市場(chǎng)化運(yùn)用,缺一不可。
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入全面整合期,規(guī)模型、平臺(tái)型、服務(wù)型企業(yè)將是未來(lái)的領(lǐng)航者,生態(tài)產(chǎn)業(yè)的眾多中小企業(yè)需要一艘共享經(jīng)濟(jì)航母,需要聯(lián)合影響力,需要商業(yè)資本與文化資本有機(jī)結(jié)合,需要生產(chǎn)者與消費(fèi)者互助合作,需要?jiǎng)?chuàng)意經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)同步提升。共享經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值在于相互承擔(dān)責(zé)任,相互維護(hù)利益,這正是公益的內(nèi)涵。
    中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自:九派智庫(kù)

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