近日，貴州省紀委通報了一起扶貧領域典型案例：一名基層扶貧辦主任帶領扶貧辦11人一起走上貪腐路，該扶貧辦共27人，2名原任領導、6名現任領導和3名中層業務骨干都涉嫌貪腐。（今日頭條，4月28日）
在“四個全面”戰略布局中，全面從嚴治黨和全面建成小康社會無疑占比極大，而近日貴州省紀委通報的典型案例中，則硬是踩了“兩個雷”。
27人的扶貧辦，竟有11人牽涉到貪腐案件之中，從所占百分比來看，高達40.7%，如同山西塌方式腐敗，密集的貪腐人群足以證明“上梁不正下梁歪”這句古話，掌管輪船航行方向的船長都去貪腐了，你還能指望下面的船員是清白的嗎？
然而面臨這樣的境地，相信最窩心的應該不是涉嫌貪腐的這11個人，扶貧辦的其他同事、當地的組織部門、廣大貧困群眾才應當是最窩心的。
同事們自然會感到窩心。單位出現了這樣的問題，作為一個集體，他們無疑會感到面上無光，但涉及人員這么廣，其他的同事難道就沒有察覺？恐怕未必，只怕是看見了也視而不見，聽到了也裝聾作啞，結果出問題了才深覺后悔，如果當初奉勸幾句，是否本單位還是那個先進單位呢？
當地的組織部門也會感到窩心，畢竟領導干部這些是自己配過去的，識人不準、用人不善，讓扶貧事業遭受損失，這間接說明了我們的組織部門在干部的選拔任用上還存在瑕疵，沒有全面考量，同時也說明他們忽略了對干部的日常管理教育，才導致“窩案”現象的產生。
貧困群眾們更應當感到窩心，本來國家的扶貧政策是好的，就因為這些貪腐分子的存在，才導致貧苦群眾們該享受到的政策享受不了，該實施的民生工程遲遲實施不下去，于是貧窮的依然貧窮，交通不便的地方還是交通不便，共同富裕、全面小康的承諾遲遲兌不了現。
“窩案”是一種不正常的現象，我們紀檢部門在挖出案件的同時，還應從深層次去思考“窩案”形成的原因，有針對性地出臺制度規定，讓干部不敢腐、不能腐、不想腐，讓貧困群眾收獲政策“碩果”，早日實現共同富裕。
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