據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，有這么一位企業(yè)家，他給貴州安順市的貧困村秀水村投了3.77億幫扶整村脫貧,承諾不要一分錢回報(bào),所建產(chǎn)業(yè)作為村集體經(jīng)濟(jì)交由村民所有；由他領(lǐng)頭捐出500萬,跟安順市的民營(yíng)企業(yè)家們一同成立貧困地區(qū)教育扶貧基金,資助貧困學(xué)子求學(xué)。這位企業(yè)家就是興偉集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉。
企業(yè)家除了要有致富思源的覺悟和先富幫后富的初心,很重要的一條就是積極參與精準(zhǔn)扶貧。幫助貧困地方改變貧困面貌的同時(shí)，扶貧企業(yè)自身也會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，使企業(yè)發(fā)展得更好。王偉引起我們關(guān)注,不是因?yàn)樗谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)上的成功,盡管他也是個(gè)引人入勝的傳奇人物，而是他對(duì)“扶貧”這件事異于常人的興趣、近乎著迷的認(rèn)真和不遺余力的投入。
有這么一種說法，企業(yè)家把財(cái)富看成自己的是災(zāi)難,看成子女的也是災(zāi)難。如果這種說法成立的話，企業(yè)家把他的財(cái)富用于整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步、整個(gè)國(guó)家的發(fā)展，不失為一種化解災(zāi)難的有效途徑，同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)家財(cái)富的社會(huì)價(jià)值。作為企業(yè)家不應(yīng)該只滿足于把自己的進(jìn)取心、能力和創(chuàng)造力只用于賺錢,而應(yīng)該渴望在全面小康進(jìn)程中扮演更積極的角色,賺多多的錢的，幫多多的人，擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任。
近幾年的實(shí)踐表明，簡(jiǎn)單投錢搞基礎(chǔ)建設(shè)不足以讓老百姓脫貧,年年送錢送物、村民年年仍窮的“輸血式”幫扶不能實(shí)現(xiàn)同步小康。只有讓貧困群眾有一個(gè)長(zhǎng)久的穩(wěn)定或有保障的收入才能從根本脫貧和實(shí)現(xiàn)同步小康。也就是說，要變“輸血”為“造血”。民營(yíng)企業(yè)的積極參與,恰恰可以彌補(bǔ)扶貧中產(chǎn)業(yè)、就業(yè)幫扶這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是扶貧的基礎(chǔ),建好之后,農(nóng)民脫貧最終需要市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)支撐。有的企業(yè)家指出，“有些地方政府一廂情愿或吃力勉強(qiáng)地做產(chǎn)業(yè),花很多錢給貧困戶建各種雞羊牛圈或一窩蜂種水果等經(jīng)濟(jì)作物,最后卻因?yàn)楫a(chǎn)品找不到市場(chǎng),賣不出價(jià)錢,雞羊牛圈漸漸形同廢墟,水果爛掉也不在少數(shù)”。倘若某些企業(yè)家所說屬實(shí)，那么我們可以換一個(gè)角度來思考這個(gè)問題。政府做好政府的事情，企業(yè)做好企業(yè)的事情，豈不更好？政府做好服務(wù)、建好基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)充分發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳判斷，謀劃好“訂單”，有針對(duì)性地給貧困群眾“下單”？讓擅長(zhǎng)者做擅長(zhǎng)的事情，往往會(huì)事半功倍。
企業(yè)家參與扶貧是一種社會(huì)擔(dān)當(dāng)，也是發(fā)揮所長(zhǎng)，扶貧事業(yè)中，有他們的參與，產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧更能有效管用。各地基層黨委、政府，應(yīng)在引導(dǎo)企業(yè)家參與扶貧上下功夫，從點(diǎn)到面地發(fā)展見效快的扶貧方式，讓貧困群眾到2020年建成全面小康后，可保持持續(xù)性收入。
（作者單位：四川省綿陽市三臺(tái)縣劉營(yíng)鎮(zhèn)人民政府）
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