據(jù)新華網(wǎng)報道，有這么一位企業(yè)家，他給貴州安順市的貧困村秀水村投了3.77億幫扶整村脫貧,承諾不要一分錢回報,所建產(chǎn)業(yè)作為村集體經(jīng)濟交由村民所有；由他領(lǐng)頭捐出500萬,跟安順市的民營企業(yè)家們一同成立貧困地區(qū)教育扶貧基金,資助貧困學子求學。這位企業(yè)家就是興偉集團董事長王偉。
企業(yè)家除了要有致富思源的覺悟和先富幫后富的初心,很重要的一條就是積極參與精準扶貧。幫助貧困地方改變貧困面貌的同時，扶貧企業(yè)自身也會發(fā)現(xiàn)機遇，使企業(yè)發(fā)展得更好。王偉引起我們關(guān)注,不是因為他在企業(yè)經(jīng)營上的成功,盡管他也是個引人入勝的傳奇人物，而是他對“扶貧”這件事異于常人的興趣、近乎著迷的認真和不遺余力的投入。
有這么一種說法，企業(yè)家把財富看成自己的是災(zāi)難,看成子女的也是災(zāi)難。如果這種說法成立的話，企業(yè)家把他的財富用于整個社會的進步、整個國家的發(fā)展，不失為一種化解災(zāi)難的有效途徑，同時也能體現(xiàn)企業(yè)家財富的社會價值。作為企業(yè)家不應(yīng)該只滿足于把自己的進取心、能力和創(chuàng)造力只用于賺錢,而應(yīng)該渴望在全面小康進程中扮演更積極的角色,賺多多的錢的，幫多多的人，擔當更多的社會責任。
近幾年的實踐表明，簡單投錢搞基礎(chǔ)建設(shè)不足以讓老百姓脫貧,年年送錢送物、村民年年仍窮的“輸血式”幫扶不能實現(xiàn)同步小康。只有讓貧困群眾有一個長久的穩(wěn)定或有保障的收入才能從根本脫貧和實現(xiàn)同步小康。也就是說，要變“輸血”為“造血”。民營企業(yè)的積極參與,恰恰可以彌補扶貧中產(chǎn)業(yè)、就業(yè)幫扶這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是扶貧的基礎(chǔ),建好之后,農(nóng)民脫貧最終需要市場化產(chǎn)業(yè)支撐。有的企業(yè)家指出，“有些地方政府一廂情愿或吃力勉強地做產(chǎn)業(yè),花很多錢給貧困戶建各種雞羊牛圈或一窩蜂種水果等經(jīng)濟作物,最后卻因為產(chǎn)品找不到市場,賣不出價錢,雞羊牛圈漸漸形同廢墟,水果爛掉也不在少數(shù)”。倘若某些企業(yè)家所說屬實，那么我們可以換一個角度來思考這個問題。政府做好政府的事情，企業(yè)做好企業(yè)的事情，豈不更好？政府做好服務(wù)、建好基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)充分發(fā)揮對市場需求的敏銳判斷，謀劃好“訂單”，有針對性地給貧困群眾“下單”？讓擅長者做擅長的事情，往往會事半功倍。
企業(yè)家參與扶貧是一種社會擔當，也是發(fā)揮所長，扶貧事業(yè)中，有他們的參與，產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧更能有效管用。各地基層黨委、政府，應(yīng)在引導企業(yè)家參與扶貧上下功夫，從點到面地發(fā)展見效快的扶貧方式，讓貧困群眾到2020年建成全面小康后，可保持持續(xù)性收入。
（作者單位：四川省綿陽市三臺縣劉營鎮(zhèn)人民政府）
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