選派工作能力強(qiáng)、熱情高的機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)扶貧，是落實(shí)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧戰(zhàn)略的重要舉措。有目共睹，下鄉(xiāng)扶貧干部在脫貧攻堅(jiān)工作中的作用日益凸顯，為脫貧攻堅(jiān)發(fā)揮了重要的作用。
但也不容忽視：在下鄉(xiāng)扶貧工作“大合唱”中，有些下鄉(xiāng)扶貧干部由于“唱”法不妥，時(shí)不時(shí)發(fā)出了陣陣不和諧的音符。其突出表現(xiàn)為：不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際情況一味“替民做主”；也有的人以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自居，把自己當(dāng)成了打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的“司令官”而非“參謀員”，在工作中“指手畫(huà)腳、發(fā)號(hào)施令”多，主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)建議少；有的人嫌棄當(dāng)?shù)卮甯刹康墓ぷ髂芰Σ睿ぷ髁Χ刃。绕涫桥c上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)工作時(shí)上不了“臺(tái)面”，干脆就越俎代庖、大包大攬，“保姆式”的扶貧應(yīng)運(yùn)而生；有的人只注重短期效應(yīng)，不顧客觀實(shí)際和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，武斷拍板上一些“新特奇”項(xiàng)目，表面上看去熱鬧鬧，核算效益時(shí)寂靜悄悄。這些“替民做主”、“保姆式”扶貧工作方法，在一定程度上弱化了基層組織的管理能力，給打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)埋下了隱憂。
及時(shí)糾正和改進(jìn)當(dāng)前下鄉(xiāng)扶貧工作中存在的“替民做主”問(wèn)題，事關(guān)脫貧攻堅(jiān)成敗大局。過(guò)去有句知名度很高的俗語(yǔ)叫做“吃水不忘挖井人”。將這句話應(yīng)用到下鄉(xiāng)扶貧工作和下鄉(xiāng)扶貧干部身上，就應(yīng)該改為“挖井莫忘吃水人”了。
下鄉(xiāng)扶貧干部下鄉(xiāng)開(kāi)展工作，要自覺(jué)調(diào)整工作方式方法，主動(dòng)征求廣大群眾的意見(jiàn)和建議，真正把群眾的需求和意愿當(dāng)成自己的工作目標(biāo)。到村后要盡快融入村級(jí)組織，不僅要快速適應(yīng)農(nóng)村的工作生活，而且要定準(zhǔn)位、不越位，做到位、不缺位，站好位、不錯(cuò)位。當(dāng)好脫貧攻堅(jiān)的調(diào)查員、脫貧致富的辦事員、政策落實(shí)的督導(dǎo)員。進(jìn)而圍繞脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)，履行好工作職責(zé)。比如，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)幫上一些具有“造血”功能和長(zhǎng)期效益的項(xiàng)目，根據(jù)地域氣候特點(diǎn)幫助指導(dǎo)群眾抓好效益高、門(mén)欄低、見(jiàn)效快的特色種植。協(xié)調(diào)指導(dǎo)勞務(wù)輸出增加群眾收入等。同時(shí)，要注重扶貧、扶志、扶智、治懶工作齊頭并進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)當(dāng)?shù)卮濉皟晌卑嘧拥呐嘤?xùn)、傳幫帶，補(bǔ)齊在脫貧攻堅(jiān)中的短板，讓村“兩委”班子真正成為一支“永久牌”的脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)。“挖井要問(wèn)吃水人”這篇文章做好了，“替民做主”改正為“為民做事”了，廣大群眾對(duì)下鄉(xiāng)扶貧干部才會(huì)萌發(fā)出“吃水不忘挖井人”的感激之情。
（作者單位：河北省巨鹿縣國(guó)土資源局）
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