選派工作能力強、熱情高的機關干部下鄉扶貧，是落實精準扶貧精準脫貧戰略的重要舉措。有目共睹，下鄉扶貧干部在脫貧攻堅工作中的作用日益凸顯，為脫貧攻堅發揮了重要的作用。
但也不容忽視：在下鄉扶貧工作“大合唱”中，有些下鄉扶貧干部由于“唱”法不妥，時不時發出了陣陣不和諧的音符。其突出表現為：不顧當地實際情況一味“替民做主”；也有的人以上級領導自居，把自己當成了打贏脫貧攻堅戰的“司令官”而非“參謀員”，在工作中“指手畫腳、發號施令”多，主動聽取意見建議少；有的人嫌棄當地村干部的工作能力差，工作力度小，尤其是與上級領導溝通、匯報工作時上不了“臺面”，干脆就越俎代庖、大包大攬，“保姆式”的扶貧應運而生；有的人只注重短期效應，不顧客觀實際和當地的實際情況，武斷拍板上一些“新特奇”項目，表面上看去熱鬧鬧，核算效益時寂靜悄悄。這些“替民做主”、“保姆式”扶貧工作方法，在一定程度上弱化了基層組織的管理能力，給打贏脫貧攻堅戰埋下了隱憂。
及時糾正和改進當前下鄉扶貧工作中存在的“替民做主”問題，事關脫貧攻堅成敗大局。過去有句知名度很高的俗語叫做“吃水不忘挖井人”。將這句話應用到下鄉扶貧工作和下鄉扶貧干部身上，就應該改為“挖井莫忘吃水人”了。
下鄉扶貧干部下鄉開展工作，要自覺調整工作方式方法，主動征求廣大群眾的意見和建議，真正把群眾的需求和意愿當成自己的工作目標。到村后要盡快融入村級組織，不僅要快速適應農村的工作生活，而且要定準位、不越位，做到位、不缺位，站好位、不錯位。當好脫貧攻堅的調查員、脫貧致富的辦事員、政策落實的督導員。進而圍繞脫貧攻堅目標，履行好工作職責。比如，結合當地實際情況，發揮部門優勢幫上一些具有“造血”功能和長期效益的項目，根據地域氣候特點幫助指導群眾抓好效益高、門欄低、見效快的特色種植。協調指導勞務輸出增加群眾收入等。同時，要注重扶貧、扶志、扶智、治懶工作齊頭并進，強化對當地村“兩委”班子的培訓、傳幫帶，補齊在脫貧攻堅中的短板，讓村“兩委”班子真正成為一支“永久牌”的脫貧攻堅工作隊。“挖井要問吃水人”這篇文章做好了，“替民做主”改正為“為民做事”了，廣大群眾對下鄉扶貧干部才會萌發出“吃水不忘挖井人”的感激之情。
（作者單位：河北省巨鹿縣國土資源局）
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