督查檢查過多過濫的問題，遭基層干部詬病已久。鄉上有2個鍋爐，各級部門幾個月內就檢查了10多次；地方公務員一年中約200天在準備、迎接、陪同檢查；一個檢查組還沒走，另一個又來了，分身乏術……諸如此類的荒唐案例，在媒體報道中屢見不鮮。（10月13日 央廣網）
督促檢查是推動各項工作的有力抓手，必要的督查不可或缺。然而，一些組織和部門或許是為了推責卸責，或許是為了強調自己工作的重要性，或許是為了追求片面的政績，有事沒事就搞層層督查，讓基層苦不堪言。
現在很多上級部門覺得工作上應該以督查、檢查為主，只要落實好督查、檢查就做好痕跡管理。但是筆者個人覺得，如果每個上級部門都是以這樣的心態進行督查、檢查，那么基層單位基本上就不用正常開展工作了。事實上,不少職能部門也知道一些所謂的督查檢查是形式主義,但為何他們依然樂此不疲?答案很簡單,按部就班地督查檢查,是規避責任的好方式,能將本該自己承擔的責任甩給基層。
落實好中央的“督查減負令”,就要切實做到“減負提質”。這其中,最重要一點就是要“實事求是”,尊重規律,“不能工作剛安排就督查檢查、剛部署就進行考核”,要根據工作實際需要進行督查。比如,減少次數但并不固定檢查的具體時間；對于工作難度大、程序復雜的事項,可以帶著標準、規則,就不同時間段的具體要求有針對性地去督促檢查；對于涉及多個不同部門的同類事項可合并,防止重復扎堆、層層加碼。
督查檢查考核，要體現差異化，避免“一刀切”。防止重復扎堆、層層加碼，不能興師動眾，對縣鄉村和廠礦企業學校的督查檢查考核事項要減少50%以上。諸如此類的規定，必須徹底執行，確保政策落地、減負落實。
檢查考核應樹立正確的政績觀，堅持問題導向，帶頭改進作風，對開會、發文、檢查、考核、督查、調研等，實行科學規劃，“清單管理”，嚴控數量、規模和規格，實現總量可控、逐年下降。在制度保障的基礎上，每個干部要做轉作風的表率，帶頭深入群眾，深入基層一線，摸實情、聽民意、解實難，專注做好民生服務和發展工作。
（作者單位：四川省綿陽市安州區檢察院）
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