“潛才”，就是具有潛在能量的人才，也是一種潛在的能力，不過這種能力不在常態化的工作中多見，他大多是與“破難攻堅”聯系在一起的，也就是說只有在遇到特殊環境和復雜問題，大多束手無策的情況下，才會“現身”。
正值換屆之際，“選出好干部”是換屆目標之一，更是群眾對換屆的期盼。說到好干部，往往與表現突出、功績赫赫、善于展現自己的人聯系到一起，而忽略了一些扎根基層埋頭工作，俯身一線不善言談的“一般人”。他們看上去“很一般”，缺少機會又不屑在領導面前張揚，但遇到突發事件和復雜問題，能夠憑著在基層積累的經驗、磨練的品格和敢于擔當的作風迎難而上，其表現力與平時判若兩人；或是處理復雜問題能力強，碰到問題都能很快處理好，不顯山漏水，給人一種普通的錯覺，此類“一般人”就是尚待發現的“潛才”。
換屆關鍵在選人用人，選人用人關鍵在形成導向。“潛才”工作在基層，深入基層，是發現“潛才”的關鍵環節。選人用人部門要把干部選用的功夫下在平時，要深入基層，主動尋找，聽取干部在群眾中的口碑，發現和考察在面對復雜矛盾工作時不畏首畏尾，敢于直面難題的“潛才”，在識才過程中真正做到識“真績”，破除唯分選人、唯票選人等錯誤認識。要健全激勵機制和容錯糾錯機制，給實干者撐腰鼓勁，做到人盡其才、才盡其用，真正讓基層“潛才”脫穎而出。
作者地址：四川省樂山市五通橋區牛華鎮
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