某縣在考核脫貧攻堅工作時出臺了一項考核指標，要求鄉鎮領導在本年度內必須走訪500個貧困戶，平均下來，每個書記、鎮長平均每天要走訪近兩個貧困戶。本意是為督促鄉鎮干部深入基層、解決實際問題，結果卻在執行中變形走樣，出現了一系列“偽走訪”。(5月18日《中國紀檢監察報》)
當然，脫貧考核是檢驗一個地區領導干部脫貧工作成效的主要方式，從考核的數據上能夠反映扶貧干部的工作狀態。如果“唯數字論”，這樣的脫貧考核就容易走樣變形，就會出現“偷工減料”的現象。必如，為了完成“年度內必須走訪500個貧困戶”的目標，一些領導干部可能就會采取“集中走訪”的方式，在月底幾天時間里，走馬觀花完成走訪任務，或者打印好相關資料找人代貧困戶簽名了事……
將脫貧指標量化、具體到人頭，是落實主體責任的好方法，本意不錯。不過，如果不加強對脫貧考核的落實監管，“大攤派”式的考核，就很難起到政策激勵的作用。集中走訪，純粹是為了完成任務，是湊數字，起不到走訪的目的，只能淪為形式主義。
走訪貧困戶，目的是為了了解他們的生活現狀，精神狀態，對脫貧致富的信心，以及有什么想法和對扶貧工作的建議、意見。這需要時間，需要精力，需要領導干部沉下心來，與貧困戶面對面、零距離交流，不可囫圇吞棗，只能細嚼慢咽。
不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海。脫貧攻堅，需要一茬接著一茬干，需要廣大領導干部做實實在在的工作，而不是假大空、耍花腔，喊空口號。只有因地制宜、因人而異，不僅要擼起袖子，更加油干，一戶一戶走訪，把扶貧工作做實、做細，慢慢消化，才能讓貧困戶如期脫貧，才能確保小康路上一個人不掉隊。
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