近期，我們到鄭州萬邦國際農產品物流城（以下簡稱萬邦國際），就電子商務對農產品批發市場的影響問題進行了調研。總體來看，電子商務對農產品批發市場短期內影響相對不大，但潛在影響不容忽視；國內大型農產品批發市場積極順應電子商務發展趨勢，加快轉型升級和創新發展，但也面臨不少困難和問題，需要國家給予必要的政策支持。
一、電子商務對農產品批發市場短期影響有限，但潛在影響不容忽視
據萬邦國際介紹，由于農產品不易儲存、運輸，缺乏統一標準，售后退貨導致貨物變質等問題，相對于其他消費品批發零售行業來說，農產品批發市場受到影響有限，但近年來部分農產品電子商務銷售量逐年增加，已經對農產品批發市場產生一定影響。分品種看，精品水果、干果、副食品和干調料網絡銷售增長較快，生鮮大宗農產品影響不大，跨境電商是進口水果價格降低，銷量不斷增加。分環節看，在上游部分農戶、農業生產基地等通過電商平臺，直接將農產品從產地銷售給終端客戶；在中游配送環節，各種B2B配送企業自己租建大倉庫，雇傭分揀團隊進行精細化管理；在下游部分原來在批發市場經營的批發商跟電商平臺建立穩定的關系后，直接繞開批發市場進行農產品銷售。
在調研中，萬邦國際認為，與傳統農產品批發市場平臺不同的是，電商平臺相對小而輕，模塊化程度高，社會化程度高，以低成本、高效率、無地域界限、易形成規模經濟效應等優勢，對過度依賴收取租賃費和入場交易費的傳統農產品批發市場形成很大的潛在沖擊。我們認為，國內農產品流通環節多、效率低、成本高是一大難題，實現電子商務可以使流通扁平化、交易方式公平化、交易過程透明化，有效緩解這一難題，特別是隨著冷鏈物流建設步伐加快，農產品生產標準化不斷推進，農產品電子商務障礙逐步降低，潛在影響還會進一步顯現。
二、大型農產品批發市場順應電子商務發展趨勢，加快轉型升級和創新發展
萬邦國際反映，農產品批發市場電子商務化是一種必然趨勢，國內大型農產品批發市場以電子商務化為抓手，加快轉型升級和創新發展。北京新發地、壽光農產品物流園和深圳農產品公司等都在打造電商平臺。萬邦國際也已建立電商平臺，由電子結算、綜合信息、質量安全可追溯、物流配送和網上交易等五大管理系統組成，積極與相關云平臺、投資企業、第三方支付企業等開展合作，引入云概念、供應鏈管理和大數據分析等網絡服務，配套建設電子監控、數據統計和分析、物流跟蹤定位、信息安全和預警等系統，形成完善的農產品綜合電商服務平臺。
目前，萬邦國際電商平臺擁有用戶超過10萬家，累計發信息數量320多萬條，累計訪問量約130萬人次，平均日訪問量約1000人次。農產品物流配送系統基本形成。計劃今年全面推廣農產品電子商務服務平臺，成熟運營B2B網上交易平臺，實現全省及全國大宗農產品在萬邦國際電商平臺線上交易，實現競價交易、掛牌交易、專場交易和期貨交易等各類交易形式。到2017年底，實現吧有形市場與無形市場有機結合，實現農產品電商線上線下交易有機結合，逐步轉變現有農產品的傳統交易模式。
三、農產品批發市場推進電子商務、加快轉型發展面臨的主要困難和問題
據萬邦國際反映，面臨的主要困難和問題有：
一是電商專業人才匱乏。由于企業缺乏電子商務方面的專業技術人才，導致農產品批發市場電商網店閑置，成為空殼，淪為擺設。靠自身培養積累，需要一個過程。從外部引進工資待遇又比較高。專業人才缺乏，導致電子商務模式創新跟不上，電子商務的優越性難以發揮，使得傳統農產品批發市場涉足電商心有余而力不足。
二是線上流量優勢缺乏。大型農產品批發市場在本地往往是有相當知名度的，但在以全國為輻射范圍的電子商務平臺上，由于沒有先發優勢，又沒有流量優勢，需要投入大量成本和資源去培育市場知名度。而且，天貓、京東、順豐等巨頭在前面，農產品批發市場想要直接上平臺，再培育和發展客戶，難度太大，成本太高。
三是自我改造動力不足。電商模式重要任務之一就是盡可能消除流通中間環節，實際上就是消除中間商。而農產品批發市場內的交易方大都是中間商，推動電商模式，實際上是革自己的命。而且，農產品批發市場作為農產品流通鏈條上的既得利益者，收租模式簡單有效，在一定程度上缺乏自我改造動力。
四是生鮮農產品電商制約因素多。農產品價值低、品種繁多、標準化程度不高、不易儲存和運輸等特點，嚴重制約生鮮農產品電商發展。主要表現為：一方面缺乏農產品質量標準，使農產品生產過程中無標可依或有標不依，導致農產品質量缺乏公信力；另一方面流通環節標準不健全，缺乏分揀標準、包裝標準、配送標準、驗收標準和管理標準。目前線上線下相結合的網絡銷售模式仍在推廣階段，客戶認同度提高還需要一個過程。
五是前期投入大風險高。據萬邦國際反映，電商平臺作為一個系統工程，建設板塊多，范圍廣，實施難度大。項目建設包括硬件設施、軟件投資、運營退管投資等，總投資預算達到5000多萬元。由于社會上對農產品電子商務認知度接受度不高，農產品電商平臺項目在建設、運營、維護和宣傳等方面需要持續大量投入，風險較高。
四、相關思考和建議
總體來看，電子商務化是農產品交易的一個趨勢。但現有農產品批發市場又為線下交易奠定了堅實基礎。積極推動農產品批發市場+互聯網，需要在支持思路和政策措施上進行必要的轉變。結合企業的建議，提出如下建議：
一是引導農產品批發市場與電商平臺合作。農產品批發市場出租或提供基礎設施，與電商平臺合作，共同搭建線上線下相結合的銷售體系。這樣可以實現優勢互補，既減少了電商平臺的線下基礎設施建設，又緩解了農產品批發市場建設電商平臺的人才不足和巨大投入等難題。
二是引導批發市場重構農產品流通模式。可以考慮選擇和保留附加值高的流通環節，通過電子商務，合并或減少附加值低的環節。如在農產品流通領域中，以傳統的農產品批發市場為載體，去除中間環節，構建農產品新型電子商務流通鏈：生產者—電子批發市場—網上零售商—消費者，減少農產品流通環節，加快商品和信息流動。
三是適當支持大型農產品批發市場電商平臺建設。針對企業發展實際情況，在系統架構、軟件開發、設備購置和后期運營維護等方面給予獎補資金支持，減輕企業負擔，引導企業將農產品電商做大做強，降低農產品流通成本。
四是積極推進農產品生產流通標準化。一方面健全農產品質量標準體系并強制推行，使農產品生產有標可依，有標必依；另一方面要健全流通環節標準，包括分揀標準、包裝標準、配送標準、驗收標準和管理標準等。加快推進農產品冷鏈流通工作，實現農產品從生產、采摘、包裝、運輸到銷售的全程標準化冷鏈流通，積極為農產品網上銷售創造良好的外部環境。
中國鄉村發現網轉自：中華人民共和國商務部
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