雖然入秋了，但在縣域電商領域，依然是熱浪滾滾。當下，各種名目的縣域電商干部培訓班周周有，接二連三的縣域電商高峰論壇到處開，農村電商的服務站點隨處見，這也算是經濟“新常態”中的一抺亮色。作為推動者、參與者、見證者，我覺得自己很幸福的。只是，浪潮滾滾，挾石帶泥，更是不可避免地翻起了陣陣“泡泡“。走南闖北，從東到西，我在為各地因互聯網+帶來變化鼓掌叫好的同時，卻也不時聽到、看到種種”秀“與”面子工程“。究其本質，對當地的發展并不會帶來真正作用。今晚有空，不妨將N個”不以為然“寫下來，與大家共勉。
不以為然一
以為引進了某某平臺的農村電商項目，就做成了農村電商。
據不完全的統計，阿里巴巴農村淘寶已經進駐了333個縣，京東號稱今年要進入30萬個自然村，進入的縣域更不會少，蘇寧年初就確定要幫扶一百個貧困縣，樂村淘、淘寶惠等涉及的縣域估計都是數以百計。走訪一些已經引進了農村電商的縣域，當地人引導我們參觀的，大多是看看縣城的服務中心，或者到一些村點做個交流。但絕大多數縣域除了講講開業時的數據、幾次大促的業績外，談不出啥，甚至有意回避一些實質性內容。當下，各個平臺都各為其主，更在乎是平臺戰略的落地，少有根據縣域需要來推進當地電商生態建設。除了496個國家電子商務進農村的示范縣，恐怕縣域中小微企業的互聯網化、農產品上行、農村電商人才的培育、農村互聯網基礎設施建設等深層次的需求，還遠遠沒有得到滿足。
不以為然二
以為召開了幾次觀念大課，就改變了干部隊伍的思想觀念。
縣域電商的發展，干部須要先行。干部觀念不轉變、不提升，縣域電商是做不起來的。也正是因為如此，去年以來，各大平臺的干部培訓班辦得轟轟烈烈。經過一年多的努力，突出表現在貴州、新疆、山東、河南等省份，其本上將全省的縣長、書記做了一次輪訓，極大地提高了縣域干部對互聯網+的認知。與此同時，更多的縣域領導將專家、學者、操盤手邀請到縣里去講大課，希望能夠對全縣干部觀念的轉變起到推動。事實上，大多數干部是被組織來聽課的，看上去黑壓壓的一遍，真正對電商、對互聯網+的認知有“內生動力”的，其實并不多。只有通過多層次、持續的培訓、宣講，才能起到作用。
不以為然三
以為參與了幾次大促活動，就實現了本地農產品上行。
農產品上行，受制于品牌建設、標準化、供應鏈管理以及服務商的營銷能力與渠道資源，不是一件簡單的事兒。事實上，大多數的縣域在農產品上行這一塊，都是困難重重。但很多政府在乎“面子”，熱衷于向平臺電商要資源，尤其是希望通過參與一些大促活動，拿出幾個漂亮的銷售數據，也的確有部分縣域打過幾個“漂亮仗”。但今天回過頭去看看，當地其它產品、或者除了參與大促的企業之外，有多少真正找到了農產品上行的“不二法門”?電子商務不能靠一馬當先，要的是萬馬奔騰，要依靠群體性優勢，只有當地更多的企業實現“上行”了，才有可能實現可持續發展，依賴一兩次的大促，終究會“曇花一現”。
不以為然四
以為設立了公共服務平臺，就做旺了本地的電商氛圍。
商務部在電子商務進農村示范要求中，就明確要支持建立縣級公共服務平臺。所以，各地無不把這一個要求作為重中之重，優先創建縣級公共服務平臺。這一指引本身沒有錯，只是平臺的建設更多地方只看重了硬件，而沒有意識到平臺的“軟件”才是最重要的。我去參觀過很多地方的公共服務平臺，情況都差不多：沒有人氣，沒有特色，就連氛圍本身，更多是停留在墻上的各類口號、標語上而已。如何將當地的年輕人真正聚集在一起，如何滿足他們的創新創業需要，需要政府決策者深思。很多縣域年輕人本來就少，公共服務平臺卻建在遠離縣城的開發區，或者被利益集團“綁架”，直接建到一些既得利益者的物業內，營造的氛圍也只是為了利益團體。
不以為然五
以為裝修了一個展示大廳，就打造出了本地的O2O。
大多數縣域做電商，很重視展示大廳，有數字化大屏，有圖文并茂的電商業績介紹，還一定會有美其名為“O2O展示”，里面擺放滿了本地的農特產和手工藝品。但事實上，這些只是當地產品的一個樣品展示而已，品牌及包裝設計沒有互聯網屬性，沒有體驗，更是缺少互動。我在多個地方當場掃碼，結果發現連交易功能都不具備，一問原因，說是“應付上級領導參觀用的”。如果我們建成的展示廳，連一個本地人都不會來參與，不會來消費的，這還是一個O2O嗎？其實，大多數地方的農產品，七八成都是就地或者附近區域銷售的，不見得都要賣到全中國。從這個角度說，本地的O2O一樣很重要，是電子商務的重要組成部分，但又有多少縣域領導意識到了呢？
不以為然六
以為引進了一個服務商，就解決了電子商務發展所需要的人才問題。
幾乎所有的縣域干部，在電商啟動階段，都花了很大力氣，在全國范圍物色當地所需的“服務商”，以解決本地電商人才缺乏的難題。但事實上，合作一年半載之后，外來的服務商與當地的合作往往會有“矛盾”，雙方之間總有這樣那樣的“不和諧”。大多數服務商都是“空降兵”，在落地執行時注定會有“水土不服”，不了解當地的歷史文化、生活習俗、風土人情，最終能夠生存下來，一定會有一個艱難的“蛻變”過程。所以，我一直在呼吁，引進空降兵，莫忘培訓子弟兵，將服務商的引進與本地人才的培養結合。電子商務著實算不上是高精尖的活兒，本地在設計、運營、推廣、物流、培訓等方面，還是有一定基礎的，只是這些人的水平不夠，需要提升，這就是需要政府要著力的“生態建設”。
不以為然七
以為開上幾百家網店，電子商務就發展起來了。
除了傳統企業觸網外，一個單純的電商創業者，在現當下的條件下，依靠開設網店創業，恐怕存活率是極低的。但不少縣域政府領導，最津津樂道的，是經過幾個月的培訓后，能夠開出幾百家網店來。問題是，這些網店能夠存活下來嗎？這些網店有業績提升嗎？曾經就有一個市委書記就坦言，當地通過培訓開設的網店，幾乎半年后成為“僵尸店”有七八成。但很多地方將培訓的考核指標之一，就定在能夠培訓后能夠開出多少家店來。移動互聯網時代，通過電商創業的渠道是很多的，不只是去平臺電商開店，利用微營銷、社區直供、APP、社交網紅電商、直播等等，都是可能的創業渠道，培養網商比開設網店本身來得更重要。
不以為然八
以為打造了一個區域公共品牌，就喚醒了本地企業的品牌意識。
先營地域，再賣產品。在這一輪縣域電商的發展過程中，一個非常積極的現象是，很多縣域都在推動區域公共品牌建設，政府開始意識到要幫助更多小微企業上網出海，就必須“握成拳頭出擊”。誠然，在政府背書的支持下，區域公共品牌的打造，對當下的電商發展是十分有利的。只是，我們不能忘記的是，區域公共品牌打造的初心，是集中資源，形成核心產品的區域影響力，從而為更多的小微企業能夠更好開拓市場，同時還能提升當地產品的價值。但最終，我們還是要歸結到企業品牌與產品品牌，區域公共品牌不能完全取代了當地企業的規模化、個性化、價值化的發展。
不以為然九
以為在景區開設一個O2O展廳，就實現了農旅融合發展。
農旅融合發展，成為當下縣域電商轉軌換檔的一個重要突破口。這一點，尤其是對于長江以南一些有著豐富自然與少數民族旅游資源的地域，已經成了大家的共識。但什么是農旅融合？只是在旅游景區開一個農產品的O2O，恐怕是很表面的。我的理解，是農帶旅，或者旅帶農，是農業與旅游業的深度結合發展。趙志強有一個形象表述“找得到、買得到、玩得好、帶得走”。我個人的理解，“農業游”、“鄉村游”、“周邊游”等本質上都可以歸屬到農旅融合發展，尤其是越來越多的家庭農場的興起，以民宿帶動屬地農產品銷售，或者以涉農體驗的目的地旅游，都是農旅融合。人來了，才是最大的生意，不是嗎？
此外，在縣鄉村三級物流體系建設、農產品溯源等等領域，還有一些“不以為然”。因為自己在這兩塊基本不涉足，作為一個外行，就不去評價“內行的事”了。
今天說這些“不以為然”，是期待有一天大家都能夠“深以為然”。
中國鄉村發現網轉自：縣學會 微信公眾號
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