貴州石阡試行“合作社分紅+村干部職業化”激勵,讓村干部心無旁騖當好脫貧致富“火車頭”。（8月4日，新華網）
自去年以來，貴州省石阡縣試行了“合作社分紅+村干部職業化”管理模式，首批納入村干部職業化管理的共有8個村，崗位有村支書崗位和村主任崗位，報酬從每月1800元提高到每月3612元，試著讓村干部走上了職業化道路，創新了農村社會管理模式，
首先，提高了試行范圍村干部的待遇，每月收入在原來基礎上翻倍，最高達到1萬元左右。增加了報酬，將提高村干部積極性，增強工作的動力。
其次，探索了在資源豐富、集體產業發達村搞好合作社管理、村干部績效考核、壯大集體經濟的新路子，賦予“三農”工作現代社會管理特征。
其三，對于試點村干部也是一個鍛煉，并且解除了村干部的后顧之憂，讓他們全身心投入村級事業，為基層群眾提供更優質的服務。
但是，試行村干部職業化道路，還是一個“摸著石頭過河”的改革動向，還不定能夠普及推廣，從實際情況來看，有些村不一定好用，主要存在以下難點和非必要性，
首先，對于經濟條件一般、資源匱乏、地處偏僻的村來說，村里沒有集體經濟收入，合作社無法盈利分紅，工資難以增長，顯然也就沒有實行職業化村干部的必要。
其次，對于規模小、人口少、工作量不大的村來說，也沒有試行職業化村干部的必要性。
其三，村級組織是一個自治組織，村干部是選出來的，除了支書可以任命之外，其余的崗位，都必須按照法律規定進行選舉。眾所周知，選舉沒有“定數”，選舉充滿偶然，心儀的人員不一定選得上，選得上的村干部選不一定符合職業化條件；
其四，對職業化村干部的考核指標、考核體系來說，是“大姑娘上轎，頭一回”，考核的科學性、考核方法等很有待進一步完善。
一言蔽之，貴州省石阡縣在8個村試行村干部職業化管理模式，雖說試行時間不長，但的確是一個很好的創意，可以根據實際情況放手一試，如果成功了，群眾很滿意，則可以大范圍推廣。屆時，村干部的道路將越走越寬敞。
作者單位：四川省北川縣委編辦
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