干事創(chuàng)業(yè)，關鍵在人。如何選拔、管理、任用干部，對于能否調(diào)動和激發(fā)人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性至關重要。近日，中共中央辦公廳印發(fā)的《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟穼﹀懺煲涣鞯霓k公室干部隊伍、激發(fā)新?lián)斝伦鳛榫哂兄苯拥膶蜃饔谩?/p>
加強選拔培養(yǎng)。堅持以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄選賢才、育英才、用良才，切實解決好辦公室隊伍優(yōu)秀人才不夠充足、隊伍結構不夠合理、交流渠道不夠暢通的問題。高標準引進。培養(yǎng)選拔干部不能搞“將就”，培育辦公室干部一定要堅持標準，確保政治可靠、人品可靠、作風可靠、能力可靠，以“打著燈籠找人”的緊迫感，打破科室和專業(yè)限制，拓寬進人渠道，把各方面的優(yōu)秀人才吸收到辦公室隊伍中來。大規(guī)模培訓。以創(chuàng)建學習型機關為載體，加強現(xiàn)代科技、現(xiàn)代文秘、市場經(jīng)濟、國際慣例和業(yè)務知識的學習培訓，熟悉面上的，精通本職的，了解前沿的。多組織學習鍛煉，多為干部職工創(chuàng)造必要的學習、培訓、考察、交流的機會，多通過上掛學習、下派任職、輪崗交流、以老帶新等形式鍛煉，為干部搭建實踐鍛煉的平臺，支持干部到矛盾多、任務重的剛健崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風、增長才干，提高辦公室干部解決實際問題的能力。
強化干部管理。針對干部隊伍的實際情況，堅持抓“兩頭”、帶“中間”，整體推進、全面提高。發(fā)揮業(yè)務骨干的“主力軍”作用。抓骨干就是抓隊伍建設的關鍵。通過在政治上指方向、學習上指重點、工作上指路子，引導業(yè)務骨干爭當本職工作的“專家”、勝任全面工作的“雜家”，培養(yǎng)開口能講、提筆能寫、辦事能成的復合型干部，打造辦公室工作的業(yè)務尖兵。發(fā)揮年輕干部的“生力軍”作用。抓年輕干部就是抓隊伍建設的希望。相對而言，辦公室年輕干部居多，要通過結對子、壓擔子、指路子，幫助新進干部、年輕干部盡快成長成熟，建好后備梯隊。面對文稿工作“青黃不接”的問題，要加快部門、區(qū)域內(nèi)部輪崗交流力度，大力推行跨科室、跨部門的“大文稿”工作機制，促進一大批優(yōu)秀干部脫穎而出。發(fā)揮老同志的“傳幫帶”作用。抓老同志就是抓隊伍建設的寶貴財富。老同志熟悉情況、經(jīng)驗豐富，要多尊重、多請教，充分發(fā)揮他們在出主意、傳作風、帶隊伍方面的積極作用。
注重激發(fā)活力。“嚴管與厚愛相結合”是黨管干部的重要原則，要堅持“以人為本”，關心愛護干部，尊重理解干部，凝聚人心、形成合力。鮮明用人導向。堅持“好干部”標準和“三重”用人導向，讓“有為者有位、吃苦者吃香”，及時把那些政治堅定、實績突出、相對成熟的干部提起來、推出去，讓大家有盼頭、有奔頭、有勁頭。要改善條件。在條件允許的情況下，盡可能改善辦公條件，提高辦公現(xiàn)代化水平。對于在工作中出現(xiàn)的具體困難，領導干部要主動為一般干部出主意、想辦法，幫助他們高質(zhì)量完成工作。要關心支持。各級黨委要高度重視辦公室工作，特別是分管領導要切實加強領導，多支持、多統(tǒng)籌，多出主意、多壓擔子。要主動掌握干部職工所思所想、所盼所求，多為干部職工辦實事、解難題，以組織的溫暖激發(fā)干部的活力。
（作者單位：四川省樂山市市中區(qū)農(nóng)業(yè)局）
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