加強對流動黨員管理是新形勢下黨要管黨、從嚴治黨的客觀要求。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，農(nóng)村外出人員數(shù)量迅速增加，流動人員中的黨員數(shù)量也逐步增加，這給基層黨組織對流動黨員的管理帶來了一系列的困難和問題。
筆者認為流動黨員管理的難點主要有“四難”：一是去向難掌握。流動黨員逐年增多，流動范圍日益擴大，流動地點不斷變化，工作崗位經(jīng)常變動，客觀上增加了流動黨員教育管理的難度。二是關系難轉移。有些流動黨員在未設黨組織的私企或外企務工，組織關系不知轉到哪里，戶籍地的社區(qū)黨組織不愿接管或者是黨員認為組織關系轉到戶籍地仍遠離工作單位，過組織生活不方便，因此成為“隱性黨員”。三是管理難落實。有些黨組織設置相對滯后，管理方法不夠靈活，不僅造成流動黨員教育管理難，而且造成一些預備黨員轉正難，一些流動入黨積極分子培養(yǎng)教育難和在外出流動人員中發(fā)展新黨員難等問題。四是作用難發(fā)揮。有些流動黨員長期游離于組織之外，有些流動黨員黨性意識淡化，甚至把參加黨的組織生活看作是一種負擔，先鋒模范作用發(fā)揮得很有限。
針對流動黨員管理工作出現(xiàn)的新情況、新問題，筆者提出三點措施：一是安好家。對流入本地的流動黨員在創(chuàng)業(yè)方面，采取優(yōu)先登記、辦證，優(yōu)先解決用地、供水、供電、通訊設施，優(yōu)先提供信貸支持，優(yōu)先解決子女入學問題等“引鳳”舉措為流動黨員創(chuàng)業(yè)開通“綠色通道”，并實行“一站式”辦公、提供“一條龍”服務，確保流動黨員安下心、有個家，不斷激發(fā)流動黨員干事創(chuàng)業(yè)活力。二是建好賬。對流動黨員進行“橫到邊、縱到底”調查摸底，對流動黨員的姓名、年齡、特長、籍貫、流動去向、從事職業(yè)、通信地址和聯(lián)系方法等內容，進行登記造冊，建好臺賬。并選派優(yōu)秀黨員等擔任“流動黨員管理信息員”，實行跟蹤管理，定期更新。三是定好責。明確要求流動黨員當好致富信息員、創(chuàng)業(yè)指導員、政策宣傳員、招商牽線員，充分發(fā)揮流動黨員的先鋒模范作用，為流入地和家鄉(xiāng)兩方的經(jīng)濟社會發(fā)展做出應有的貢獻。
作者地址：貴州省銅仁市萬山區(qū)委組織部
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