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許謹謙:雙向交流任職有助于干部成長

[ 作者:許謹謙  文章來源:中國鄉村發現  點擊數: 更新時間:2016-08-05 錄入:實習編輯 ]

中共中央政治局委員、中組部部長趙樂際近日在與雙向交流任職干部座談時指出,交流任職干部要始終保持共產黨人的奮斗精神、始終保持對人民的赤子之心,不忘初心、繼續前進,做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。要深入基層、融入群眾,虛心向群眾學習、拜群眾為師,與群眾一塊過、一塊苦、一塊干。勇于改革創新、矢志艱苦創業,爭做改革的促進派、實干家。(8月2日 《南方日報》)

雙向交流任職是深化干部人事制度改革的創新之舉,是改善領導干部隊伍結構特別是中央和國家機關干部結構的有益探索,有助于促進干部成長,推動地方發展。與掛職鍛煉等傳統培養模式不同,雙向交流任職采用任職方式,這有助于深化履新干部思想認識,克服“做客”“鍍金”“走過場”等心態,促使他們撲下身子,扎根基層,對地方發展水平和民生現狀產生更加強烈的感受,對國情產生更加深刻的認識,形成以人為本、為民富民的全新政績觀。

雙向交流任職順應了人才成長規律,要有計劃、有步驟,定期實行雙向交流,這對于培養干部尤其是年輕干部是一個必不可少的環節。任何一名干部的成長都有一定的客觀規律:起步于基層,循序漸進,按臺階鍛煉成長,通過多崗位交流鍛煉,促進干部全面成長。加大干部雙向交流任職力度,樹立重視基層的用人導向,建立來自基層一線黨政領導干部培養選拔鏈,是改善干部隊伍結構的迫切需要,是更好地發現和培養年輕干部成長的有效途徑。

雙向交流任職,尤其是年輕干部,由于資歷淺經驗少,基層鍛煉更顯得尤為重要。因此我們應當依據干部循序漸進、按臺階鍛煉成長這一客觀規律,加速雙向交流任職。尤其是對年輕干部成長更需要有較豐富的基層工作經驗,使之熟悉下情,到基層直接接近群眾,從群眾中獲取真知,吸收營養,增強本領,從而在思想素質、領導水平等方面得到提升,既有群眾觀點,反映群眾呼聲,又有概括要點,統攬全局的判斷力和組織能力,成為人民群眾所需要的好干部。

雙向交流任職這種任職方式,一方面體現了組織對選任干部的高度信任,推動著地方發展;另一方面也體現了我黨以人民為中心,時刻保持領導機關和基層緊密聯系的執政理念。干部雙向交流任職無論是從中央到省市,還是從省市到鄉鎮,都能更大范圍、更深層次、更高站位促使新崗位新地方的發展。新干部長期在上級機關形成的工作理念、民主作風、處世方式等良好習慣和進取精神,都會帶動一個新地方的發展和進步。相反基層這個廣大的天地也可以讓高層干部從中得到體驗和鍛煉,看到過去工作的不足也從中收獲更多的經驗。

作者單位:四川省三臺縣觀橋鎮人民政府


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