互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的全球經(jīng)濟(jì)一體化的大時代，我國農(nóng)業(yè)亟待革新。然而，時間和實踐都已經(jīng)證明，新時代下農(nóng)業(yè)革新和發(fā)展無疑也是一場“深水革命”。
從原始農(nóng)業(yè)時代、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、近代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的不斷演變和發(fā)展，我們可以清晰的認(rèn)知，農(nóng)業(yè)的發(fā)展和成效從來不會立竿見影，而是一場曠日持久之戰(zhàn)。
新時代的農(nóng)業(yè)革命不允許我們再按部就班的搞農(nóng)業(yè)，它需要創(chuàng)新、需要技術(shù)，更需要將農(nóng)民和土地作為一切改革的根基。
筆者在這里例析農(nóng)業(yè)幾大深水區(qū)：
1.主糧產(chǎn)區(qū)的“新三農(nóng)”如何建設(shè)，“三農(nóng)”痛點如何解決？
新農(nóng)村建設(shè)如何建？修還是建？怎么修？怎么建？修好了，建好了，就是新農(nóng)村建設(shè)嗎？留不住人的農(nóng)村能稱得上是新農(nóng)村嗎？粉刷一遍墻體是建還是修？如此修好的農(nóng)村能否產(chǎn)生價值增值？意義何在？
新農(nóng)業(yè)怎么定義？集中土地變農(nóng)場，“適度規(guī)模”種植，土地流轉(zhuǎn)市場化嗎？規(guī)模化種植能否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？農(nóng)業(yè)集約化、專業(yè)化種植如何以組織化手段落實？
新農(nóng)民如何達(dá)到幸福滿足點？在多數(shù)是留守兒童和老人婦人的農(nóng)村，新農(nóng)民怎樣回歸農(nóng)村？如果農(nóng)民變成了一種職業(yè)，農(nóng)民的土地如何保障？利益如何保障？
筆者認(rèn)為：“新三農(nóng)”構(gòu)建，問題從淺到深，從眀到暗，這的的確確是一場“深水革命”，需要我們深度剖析，找到中國式的“新三農(nóng)”之路。
2.農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險大，農(nóng)業(yè)投資回報期長
農(nóng)業(yè)種植常常受到天氣等自然因素的影響較大，旱澇、冰雹、龍卷風(fēng)等都會造成作物減產(chǎn)甚至絕收，因此農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險大。
農(nóng)作物的生長周期較長，不會產(chǎn)生立竿見影的效果，且作物和果實如果經(jīng)受自然災(zāi)害等其他外界因素影響，常常會致使農(nóng)業(yè)投資不是短時期可收回來，因此，投資農(nóng)業(yè)，不可控因素較多，風(fēng)險大，回報周期長，致使市場化農(nóng)業(yè)的進(jìn)步及其緩慢。
筆者認(rèn)為：主糧產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)是一個大領(lǐng)域，阿里、聯(lián)想等大型企業(yè)也均在醞釀當(dāng)中，但并未實實在在的伸出手腳，都在觀望中。農(nóng)業(yè)發(fā)展速度緩慢，不可控因素著實是一個主要原因。
3.異地農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用效果難以預(yù)測
其一，農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用和推廣，常常由于沒有專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。科技是好科技，成果是好成果，如果沒有規(guī)程化實施，那么農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用效果則難以預(yù)測！這可能不是科技本身的問題，而是科技在運(yùn)用過程中問題。
其二，異地農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣，由于土壤不同，天氣不同，水分供應(yīng)不同，養(yǎng)料供給量不同，如何將農(nóng)業(yè)新技術(shù)有效明確發(fā)揮作用？
筆者認(rèn)為：農(nóng)業(yè)新技術(shù)難推廣，方式方法都是問題，如果沒有手段落實，只能成為架在空中沒有影子的。科技成果如何轉(zhuǎn)換？農(nóng)業(yè)相關(guān)部門科研成果是否能夠商業(yè)化？
4.農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺的建立
到2015年10月底，全國農(nóng)民合作社數(shù)量達(dá)147.9萬家；入社農(nóng)戶9997萬戶，覆蓋全國41.7%的農(nóng)戶，各級示范社超過13.5萬家。
農(nóng)民合作社等農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建是一個大工程，更是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的最佳途徑，減少中間環(huán)節(jié)的理想模式。
但農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺的構(gòu)建不僅僅需要這些農(nóng)民合作社的工作支持，更需要政府予以一定的政策性支持，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺的構(gòu)建才可以相對順利。
同時像農(nóng)醫(yī)生、田田圈等農(nóng)技服務(wù)平臺層出不窮，且基本處于起步階段，還是一個地區(qū)，或者說一個省份，一個起步平臺。各平臺中農(nóng)業(yè)技術(shù)專家與平臺的對接，平臺與需求用戶的對接，都是農(nóng)技服務(wù)平臺的難點，時效性的解決，用戶需求的解決程度，也是農(nóng)技服務(wù)平臺構(gòu)筑的核心問題。
筆者認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺和農(nóng)技服務(wù)平臺是大勢所趨，但其中間核心環(huán)節(jié)仍然是跨步的難點。
5.農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合如何實現(xiàn)？
2015年中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會議首提：“要樹立大農(nóng)業(yè)、大食物觀念，推動糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)林牧漁結(jié)合、種養(yǎng)加一體的一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”。
如何推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展？現(xiàn)推行的“公司+基地+農(nóng)戶”模式是以公司為龍頭,基地為依托.農(nóng)戶為基礎(chǔ)。公司企業(yè)為龍頭,用其自身所擁有的資金、技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的優(yōu)勢,通過建立相應(yīng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,基地內(nèi)由農(nóng)戶承包開發(fā)經(jīng)營。
一二三產(chǎn)業(yè)融合，農(nóng)工商的融合，才會達(dá)到共贏，但尤其是主糧農(nóng)業(yè)，我們可以看到大多數(shù)農(nóng)民還基本停留在獲取一產(chǎn)的利益環(huán)節(jié)上，如賣糧收錢，農(nóng)戶依然是農(nóng)戶，他們并未分享到二三產(chǎn)業(yè)的利益。而最終在二三產(chǎn)業(yè)獲利的是公司和基地，并不是農(nóng)戶，因此，農(nóng)戶的保障是很低的。他們是擁有土地所有權(quán)，卻不是土地的本該最大受益者。甚至“一產(chǎn)”得到的賣糧錢部分還來自于國家的補(bǔ)貼。
如何實現(xiàn)農(nóng)戶的利益保障，分享二三產(chǎn)業(yè)利益？這個新時代農(nóng)業(yè)改革的另一個深水區(qū)。
筆者認(rèn)為：保障農(nóng)民的土地和收益才是一二三產(chǎn)業(yè)融合的重點，農(nóng)工商融合的重點。我們需要創(chuàng)新體制，找到抓手，以組織化手段找到各產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)點，緊密聯(lián)結(jié)農(nóng)民、土地與二三產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。
6.智慧、休閑農(nóng)業(yè)等示范項目的“陷阱”
智慧、生態(tài)、休閑、設(shè)施、觀光農(nóng)業(yè)是當(dāng)今比較流行的農(nóng)業(yè)項目詞匯，因為現(xiàn)階段隨著社會主潮流的發(fā)展，臨近城市的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再是普通的農(nóng)村，而是要發(fā)展成為有價值創(chuàng)造、有市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)，其中的元素包括設(shè)計美感、科技創(chuàng)新、多功能設(shè)備等。
較為高端的是智慧農(nóng)業(yè)，智慧農(nóng)業(yè)的定義是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中去，運(yùn)用傳感器和軟件通過移動平臺或者電腦平臺對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行控制，實現(xiàn)精準(zhǔn)感知、控制與決策管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的智慧化。同時智慧農(nóng)業(yè)還包括農(nóng)業(yè)電子商務(wù)、食品溯源防偽、農(nóng)業(yè)休閑旅游、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)等方面的內(nèi)容。
如此的智慧農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)在全國各地均有建設(shè)，各大財團(tuán)和集團(tuán)投資共建的甚至是標(biāo)志性建筑，休閑生態(tài)農(nóng)業(yè)、空中花園等示范項目。
筆者認(rèn)為：
類似此種農(nóng)業(yè)示范則還停留在表象，示范與推廣的差距在于實用性，如此大規(guī)模推進(jìn)智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，但其實用性問題并未根本上解決。前些年有些耗費巨資大規(guī)模建設(shè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)有些已經(jīng)停滯擱淺。
我們必須明白，示范是標(biāo)桿，是價值點的開端，絕不只是“一幅畫”。因此，一種示范項目的成立和推廣，經(jīng)濟(jì)賬是要計算的，只投不收，長時間投長時間不收都是對資源和資本的赤裸裸浪費。是市場化還是政策化的選擇，需要多方考究價值創(chuàng)造。我們切不可掉進(jìn)此類“陷阱”，走不出來。
7.相關(guān)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電商的生存
2014年，阿里巴巴公布將在3至5年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級運(yùn)營中心和10萬個村級服務(wù)站，打造農(nóng)業(yè)電商新引擎。農(nóng)村市場已經(jīng)成為電商行業(yè)的新增長點。
現(xiàn)如今農(nóng)產(chǎn)品電商果品類發(fā)展的相對較好，“煙王”褚時健的“褚橙”、蜜桃哥的“瓜熟蒂落”等都是做的比較成功的農(nóng)產(chǎn)品電銷，也是投身農(nóng)業(yè)的成功案例。但更多地事實證明，農(nóng)業(yè)這條路必將是場“深水”革命。很多從事過農(nóng)業(yè)的人們一定深刻體會過，走在農(nóng)業(yè)這條路上的艱辛，并不如想象中那么容易。
互聯(lián)網(wǎng)時代需要互聯(lián)網(wǎng)思維，農(nóng)業(yè)的革新也需要互聯(lián)網(wǎng)思維，一體化產(chǎn)業(yè)化更需要互聯(lián)網(wǎng)思維。但許多農(nóng)業(yè)電商還沒開始就被打倒在沙灘上，因為互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌之路，直銷之路，并不好走，如果沒有強(qiáng)大的資金投入，很容易輸?shù)膽K不忍睹。
筆者認(rèn)為：
何為品牌？在利弊共存的互聯(lián)網(wǎng)時代，假貨難辨的網(wǎng)絡(luò)供銷平臺，要想創(chuàng)造品牌，談何容易？如果真的要打造品牌，前期必然是“燒錢”。
何為直銷？在企業(yè)打算取締經(jīng)銷商，采取直銷的策略上，不是短時間可以實現(xiàn)的。其一，有太多的買家認(rèn)準(zhǔn)的是經(jīng)銷商而非品牌。其二，經(jīng)銷商手里的銷售資源和渠道不會愿意拱手相讓。
品牌難建，有了品牌直銷難以實現(xiàn)，這都是農(nóng)業(yè)“深水革命”的體現(xiàn)。
面臨新時代農(nóng)業(yè)“深水革命”，我們要明析：
互聯(lián)網(wǎng)時代，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維。
創(chuàng)新，是與時俱進(jìn)，但不能掉入創(chuàng)新的“陷阱”里，要將市場化、政策化和實際問題相結(jié)合考究，才可繼續(xù)前行。
新時代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，是一場“深水革命”，深水區(qū)有很多，筆者只是列舉一二。農(nóng)業(yè)有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎，但我國龐大的農(nóng)業(yè)資源，農(nóng)業(yè)也必然是一塊大蛋糕。而這場“深水革命”因為時代不同，基礎(chǔ)不同，擁有的技術(shù)和條件均有了大幅度的提升，發(fā)達(dá)國家的模式復(fù)制需要深思。
新時代農(nóng)業(yè)，水深也要力爭革命勝利！
作者：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：葫蘆娃說農(nóng)業(yè) 微信公眾號
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