對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，無論在鄉(xiāng)下還是在城市，首先需要轉(zhuǎn)變觀念，在思維方式上跳出已有套路與模式。視野開闊了，站位高遠(yuǎn)了，才可能先人一步或半步找到方向，才可能從技術(shù)上、方法上、路徑上找到與眾不同的通道。當(dāng)然，無改變則無創(chuàng)新，對管理部門和管理者同樣具有針對性。這就要求管理部門與管理者進一步解放思想、與時俱進，摒棄與時代格格不入的想法與做法
現(xiàn)在，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情正在涌動。隨著國務(wù)院辦公廳《關(guān)于支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的意見》的出臺，一些在城里積累了一定實力的務(wù)工人員，開始籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)后自己干起來。不過，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心氣有了，但怎樣創(chuàng)業(yè)尤其是怎樣創(chuàng)新，很多人還比較迷茫。
筆者采訪過一位年輕的農(nóng)民專業(yè)合作社理事長，他曾與幾個志同道合的同齡人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，租地搞規(guī)模化經(jīng)營。出乎意料的是，許多農(nóng)戶不愿意租地給他。情急之下，他改變思路，搞代耕代管，農(nóng)戶不必出租土地，他替農(nóng)戶種地，從整地到收割直至銷售，這些事都交給他，收益高低全是農(nóng)戶的，他只按畝收代耕費就行。沒想到，這一方式很接地氣，雙方各得其所，加上村里鄉(xiāng)里都支持他試點新的規(guī)?；?jīng)營模式，這一模式由此推廣起來，他的收益也水漲船高。
這位理事長的經(jīng)歷說明一個道理，即思路一變天地寬。如果他固守必須租地的模式，就可能遇到更大困難，這種困難對很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者而言是難以逾越甚至是致命的，不少創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者就倒在了出發(fā)的坎兒上。幸運的是，他根據(jù)形勢和條件變化及時改變了想法，也得到了有創(chuàng)新想法的干部的支持。他后來總結(jié)說，無論創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，有一點很重要，那就是無改變則無創(chuàng)新。
無改變則無創(chuàng)新，這話對當(dāng)前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新很有現(xiàn)實性。對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，無論在鄉(xiāng)下還是在城市，這種改變首先是觀念的改變。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，最想做的就是人無我有、人有我新、人新我優(yōu)。要達(dá)到這種境界，需要在思想觀念和思維方式上跳出已有套路與模式。視野開闊了，站位高遠(yuǎn)了，才可能先人一步或半步找到方向，才可能從技術(shù)上、方法上、路徑上找到與眾不同的先行通道。那位理事長如此，現(xiàn)在如日中天的阿里巴巴把常規(guī)趕集搬到網(wǎng)上的起家模式，同樣如此。
無改變則無創(chuàng)新，對管理部門和管理者具有更強的針對性。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，本質(zhì)上屬于新生事物，對管理部門來說具有一定的未知性和挑戰(zhàn)性。如果管理者的思維方式和管理手段局限在已有招數(shù)上，或者以不變應(yīng)萬變，許多創(chuàng)新將胎死腹中、難以為繼。尤其在我國這樣一個經(jīng)濟體量大、許多經(jīng)濟成果已經(jīng)達(dá)到過去難以想象程度的社會，更容易讓管理者產(chǎn)生惰性，對創(chuàng)新失去應(yīng)有的敏感。試想，如果那位農(nóng)民專業(yè)合作社理事長的創(chuàng)新經(jīng)營受到村里鄉(xiāng)里的阻撓，就很難有后來的代耕模式出現(xiàn)。
可喜的是，支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思維方式與社會氛圍正在形成。正因為如此，我們才有了今天人人得益的便捷快遞、滴滴打車、支付寶等過去難以想象的各種新的市場業(yè)態(tài)健康成長，也才有了農(nóng)村各種新的經(jīng)營方式出現(xiàn)。不過，從更普遍的狀況與要求來看，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還需要更多管理部門與管理者進一步解放思想、與時俱進，擺脫部門利益甚至個人利益的束縛，摒棄對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“玻璃門”“穿小鞋”“下馬威”等與時代格格不入的想法與做法。
這種擔(dān)憂并不是空穴來風(fēng)。筆者就采訪過一些曾經(jīng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)但最終選擇放棄的“能人”，他們有著共同遭遇，那就是，稍有打點不到就會遭遇管理部門“上門服務(wù)”，從此一步為難、步步為難。可見，創(chuàng)新首先需要改變觀念。但是，觀念革新，說起來容易，做起來其實很難。
中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟日報 2016年12月08日
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